내일부터 승진하여 임원이 되는지라 무언가 마음이 들뜨기도 하고, 흥분되기도 하네요. 그러다, 6년 전 오늘 쓴 글을 보게 되었습니다.그리고 그 글을 수정해서 이렇게 에세이를 작성하게 되었네요.한잔 커피에 담긴 위로의 양은 평등하지만 그걸 마시는 사람들의 상처는 결코 똑같지 않다. - 허영만 커피 한잔 할까요? 같은 말이나 행동이라도 사람에 따라 받아들이는 반응이 다릅니다.그렇다면, 돈의 무게는 어떠한가요? 역시 사람에 따라 같은 돈이라도 그 무게가 다릅니다. 북유럽에서 부자는 세금뿐 아니라 벌금도 많이 낸다. 핀란드, 스웨덴, 덴마크 등 북유럽 국가들은 음주운전, 과속운전 등 교통법규를 위반할 경우 운전자 소득을 기준으로 벌금을 매기는 누진벌금제를 시행하고 있다.일수벌금제(日收罰金制)라고도 하는데, 교통법규를 위반한 사람의 일평균 소득 절반을 기준으로 법규 위반 내용에 따라 매겨진 범칙금을 곱해서 계산한다. 속도를 위반한 경우 제한속도 대비 25㎞/h를 초과하면 위반자의 일소득 절반에 12를 곱하는 식이다. 영화 <스파이더맨>의 대사 “큰 힘에는 큰 책임이 따른다”가 북유럽 일수벌금제를 잘 설명하는 말이다.2002년 핀란드의 통신장비업체 노키아의 부사장이 50㎞/h 구간에서 75㎞/h로 주행해 벌금으로 1억8천여만원을 낸 사례는 유명하다. 교통법규 위반 벌금에서 최고 기록은 스웨덴이 갖고 있다. 2010년 한 스웨덴 사업가가 일수벌금제를 시행 중인 스위스에서 무려 290㎞/h로 주행하다 잡혀 과속 벌금으로 100만달러(약 12억4천만원)를 냈다.누진벌금 제도의 찬반이야 개인 관점에 따라 다르겠지만 이와 별개로 고민되는 지점이 있다. 21세기 대한민국의 시대정신인 ‘공정’ 관점에서 이런 북유럽식 기준이 공감대를 얻을 수 있을까?북유럽과 한국은 공정의 사회적 동의가 다른 것 같다. 같은 잘못을 저질렀는데 누구는 벌금으로 1억원을 내고, 누구는 100만원을 내는 것이 공정한가? 한편 누군가에게는 벌금 100만원이 당장 생계를 걱정해야 할 정도로 큰돈이지만, 누군가에게는 ‘까짓것!’ 하는 부담 없는 액수일 수도 있다.성경에 나오듯 가난한 과부에게는 두 렙돈(현재 가치로 1천원가량)이 전 재산이지만, 부자에게는 푼돈인 것처럼 말이다. 그렇다면 공정의 기준을 벌금 액수에 두느냐, 벌금을 내는 이가 느낄 부담감에 두느냐에 따라 벌금 제도가 달라질 것이다.공정의 관점은 세금에도 적용할 수 있다. 몇 년째 핀란드에서 가장 많은 세금을 내는 일카 파나넨 인터뷰를 봤다. 지난 10여 년간 매년 500억원 정도를 소득세로 내왔으니 아까울 만도 한데 그의 답변은 지극히 모범답안이었다.국가의 창업 지원이 없었으면 슈퍼셀도 없었고, 자신은 이미 사회에서 많은 것을 받았으며 자신의 성취가 평등한 기회를 보장하는 사회에 기여할 수 있다는 점이 기쁘다고 했다. 그냥 하는 말이 아닌 것이, 내가 개인적으로 만났던 북유럽의 고위 공직자, 사업가, 평범한 직장인 모두 한결같이 똑같은 말을 했다.개인이 성공한 것은 사회가 제공한 인프라 덕이며, 우수한 교육을 받은 인재, 건강보험, 도로와 인터넷 연결망 등 모든 사람이 낸 세금으로 건설한 공공재와 사회기반시설 덕에 자신이 이 자리에 올 수 있었다고 했다.그러니 충실하게 세금을 내서 안정된 사회를 만드는 데 기여하는 것이 당연하다는 공감대가 있다. 북유럽 전체에 비밀스러운 정신교육이 이뤄진 것 아닌가 싶을 정도였다.한국과 북유럽의 인터뷰를 보면 미묘한 차이가 있다. 북유럽의 성공한 이들은 자신이 얼마나 평범한지 말하려 하고, 한국의 성공한 이들은 자신이 얼마나 특별한지 말하려 한다. 결국 성공 원인을 나로 보느냐 사회로 보느냐에 따라 세금이 아까울 수도 있고 반가울 수도 있겠다 싶다.핀란드식 소득 차등 벌금제는 대한민국 국회에서도 몇 차례 논의됐다. 입법 발의가 국회의원의 실적이다보니 때로 서로 경쟁하듯 이런저런 제도를 들고나오는데, 어떤 제도든지 도입하기 전에 사회적 가치관을 정립하고 동의를 형성하는 일이 먼저다.제도는 가치관의 발현이라 어느 정도 사회적 동의가 형성돼야 효과를 본다. 같은 제도라도 사회에 따라 결과가 다른 이유다. 역사와 문화, 맥락에 대한 고민 없이 어느 나라에 좋은 제도가 있으니 들여오자고 하는 건 무책임한 일이다.북유럽은 제도 하나를 만들고 발효하는 데 보통 10년 넘게 걸린다. 사회적 논의와 합의에 정부가 무척 공들이고 긴 시간을 쓴다. 대신 이후에 뒤집거나 뜯어고치는 일이 없다. 오래 걸려도 결국 그게 시간을 버는 길이다.원문보기:https://www.hani.co.kr/arti/economy/economy_general/968624.html#csidx73588495805bff6b09d749e096cd6c7 급여가 월 100만원인 사람에게 5만원의 벌금은급여가 월 500만원인 사람에게 5만원의 벌금에 비해 더 무게가 나갈 것이며재벌에게 5만원의 벌금은 무게가 전혀 없을지도 모릅니다. 진정한 평등을 위한 세금과 벌금은 그 사람의 무게가 같게 내야하는 것이 아닐까요?특히, 벌금의 목적이 앞으로 법을 지키도록 하기 위한 것이라면무게가 전혀 없는 벌금이 효과가 있을까요?이미 효과를 본 핀란드를 따라간다면 세수도 더 걷히고 좋을 듯 합니다.나아가 부정부패도 이런식으로 벌금을 부과한다면 더욱 좋을 듯 하네요. 진정한 평등은 공정함이 아닐까 생각합니다.누군가가 하고 싶고, 또 본인 능력에 합당한 일을 시장에서 합당하다 생각하여 형성된 급여수준으로 받으며 업무를 수행하는 것이 가능한 조직을 만들고 싶습니다.

첫 직장 생활을 시작했을 때, 그때는 지금과 같은 BI tool이 없었고, 데이터 분석을 위해 엑셀을 잘하는 것이 매우 중요했습니다. 그리고 저는 그를 위해 개인적으로 많은 노력을 기울였고, 시간이 제법 흐른 후 저는 '엑셀의 신'이라는 별명까지 생겼었습니다.시간이 흘러, 중국에 팀원들이 생기고 그들과 함께 일을하면서, 그들을 잘 가르치고 잘 이해시켜 제 업무를 돕고 함께 일하기 보다는, 그러는 시간에 그냥 내가 하는 것이 훨씬 빠르다는 생각으로 혼자 진행을 하였습니다.그때 과장님께서 "진환씨, 혼자 일하는 사람은 절대 성공할 수 없어요. 진환씨가 아무리 일을 잘해도 2, 3사람 몫 이상은 하기가 힘들잖아요. 시간이 많이 걸리고 힘들겠지만 팀원들을 잘 가르치고 함께 일을 해야 해요"라고 말씀을 해주셨고, 그 후로 크게 깨닫고 팀원들을 잘 가르쳐서 최고의 성과를 내는 팀이 되는데 기여했었던 기억이 있습니다.그리고 시간이 흘러, 과장급이 되면서부터는 다른 상자가 저에게 생겼습니다.직원들을 그때부터 뽑고 제가 가르치며 일을 하였는데, 한번 엑셀 수업을 해주고 그에 대한 시험을 본 후, 틀린 부분을 알려준 이후에는 체득되는 것을 원했고, 그러지 못하는 이에 대해서는 습득력이 부족하다는 생각이나, 업무를 한두번 설명해주면 잘 이해하는 것이 기본이며, 그러지 못하는 경우는 이해력이나 집중력이 부족하다는 생각을 하였습니다.최근에는 저와 같은 부장급의 기획 업무를 하는 분들이 있는데, ctrl+z 단축키를 몰라 엑셀 왼쪽 위의 키를 커서를 올려 선택하는 분이나, ctrl+방향키로 이동을 하는 것을 몰라 드래그하여 데이터를 내리는 분을 보고, 어떻게 저렇게 기본이 안된 사람이.. 라는 생각을 했었습니다.제가 생각하는 최소한의, 기본이라는 것을 제가 가진 기준으로 세우고 그 것을 가지지 못한 사람들을 기본이 안되었다고 판단하였던 것 입니다.이 영상들을 보고 깨달음이 있어, 공유하며 제 이야기를 조금 써보았습니다.나를 미치게 하는 사람들 - 인간관계 원론 1https://www.youtube.com/watch?v=aJMNICkG3-0상자 밖에 있는 사람들 - 인간관계 원론 2https://www.youtube.com/watch?v=KKOkrsZkUUM&t=634s

안녕하세요,삶의 목적에 대해 고민하는 친구가 있어서 상담해주고 나서, 문득 상담한 것을 나누면 많은 친구들에게 도움이 되지 않을까 생각이 들었습니다.질문: 저는 요즈음 생각이 많습니다. 예전에 여쭈었던 고민을 아직도 하고 있어요, 저의 삶의 목적에 관해서요. 어떤 게 중요한지 계속 고민하는 중입니다. 행복하게 사는게 맞는 것 같은데. 현재의 행복을 추구해야할지 아니면 미래의 행복을 위해 지금 인내 해야하는 건지 생각이 많네요. 현재도 행복하고 미래도 행복한 길을 걷고 있으면 너무 좋을텐데요! 어떤 삶을 사셨을 때 가장 행복하셨나요? 현재의 행복, 미래의 행복은 쉽게 설명을 드리지면 공부 그리고 저축에 비유할 수 있습니다.공부는 누구나 열심히 많이 하는 것이 좋다는 것은 알고 있습니다. 그러나 공부하는 것이 마냥 즐거울 수 없는 일이고 인내의 시간이 필요하죠.저축도 누구나 종자돈을 모으기 위해 인내해야하는 것을 알고 있으나 사고 싶은 것을 참고 먹고 싶은 것을 참는 등 인내의 시간이 필요하지요.그런데 공부하는 이유는 그 인내의 열매를 통해서 내가 지식과 실력을 갖추게 될 것을 알고, 그로 인해 더 더욱 긴 시간 동안, 인내 대비하여 더욱 큰 행복을 느낄 수 있기 때문이지요.여기서 얼마나 열심히 공부할 것인지, 내 몸이 축나더라도 할 것인지, 적당히 할 것인지, 공부를 더 잘하기 위해 운동을 할 것인지 혹은 과외를 하거나 학원을 가는 등의 여러가지 선택할 수 있겠지요.저축도 마찬가지 입니다. 원하는 것을 참는 인내의 열매로 목표하는 금액을 모아 종자돈 삼아 배당금을 받거나 건물임대료를 받는 등 자산이 계속해서 수익을 올리는 시스템을 만들어, 그로 인한 행복을 느끼기 위한 것이지요. 물론, 목적하는 무인가를 구매하기 위해서일 수도 있습니다.얼마나 원하는 것을 참고 돈을 모을 것인지, 건강에 나쁘고 즐거움을 포기해야하더라도, 라면만 먹고 고시원에서 지낼 것인지 등 선택이지요.그런데 사람마다 행복을 느끼는 것이 다릅니다. 어떤 사람은 좋은 집에 사는 것이 큰 행복일 수 있고, 어떤 이는 큰 의미가 아닐 수 있지요. 어떤 이는 배만 채우면 된다는 사람이 있고, 어떤 이는 맛있는 음식을 먹는 것이 큰 행복이고, 삶의 활력이 되는 사람이 있습니다.나에게 우선순위가 낮은 것을 포기하고 우선 순위인 것에 집중하는 삶을 사는 것이 필요하다 생각합니다.저는 경우, 좋은 집은 별 의미가 없었습니다. 왜냐하면 열심히 일하고 공부하다보면 집에서 보내는 시간이 적고, 군대에서 지냈던 것에 비하면 고시원도 별 차이가 없었기 때문입니다.그리고 좋은 옷도 별 의미가 없었습니다. 하지만, 맛있는 것은 포기할 수 없는 것이라 그곳에는 돈을 좀 썼습니다.하지만 저는 제가 사랑하는 그리고 또 저를 사랑해주는 사람을 만나 가정을 이루는 것이 굉장히 중요하였기에, 저에게 있어 낮은 우선순위였던 집이나 옷 등은 아끼고 돈을 모아서 결혼자금으로 사용하였습니다.여러분도 본인이 어떤 것에 큰 행복을 느끼고 어떤 것은 별 상관 없는지 먼저 파악해보시고 그를 가지고 계획을 세우면 어떨까요?그렇다면 현재도 미래도 행복하지 않을까 싶습니다.혹시 내가 어떤 것에 행복을 느끼는 지 모르는 분은, 가계부를 쓰거나 뱅크샐러드, 토스 등의 앱을 통하여 사용한 비용에 대한 리포트를 살펴보세요. 내가 어디에 돈을 주로 쓰고 있는지 보면 어느정도 감이 오게 됩니다. 추가로, 내가 어떤 것에 가장 많은 시간을 쓰는 지 보십시오. 다만, 남들에 비해서 소요하는 시간을 보셔야 합니다. 일반적으로 남들이 소비하는 시간에 비해 내가 많이 소비하는 것이 있다면, 그것이 중요한 것일 가능성이 매우 큽니다.비용 그리고 시간을 통하여 본인이 어떤 것에 행복을 느끼는 지 확인해보십시오.

안녕하세요,이번에 받은 질문이 있는데, 많은 분들이 궁금해 하실 부분이라 조금 수정하여 에세이로 작성해보았습니다.질문: 지인이 현재 외국계 기업에서 일 하고 있는데, 이직을 계획하고 있습니다. 지인이 오퍼받은 회사는 스타트업이라기에는 조금 규모가 있는 회사인데, 과연 어떨지 고민이 많습니다.멘토님께서 스타트업 경력이 있으셔서 스타트업 회사에서 근무 시 장단점에 관하여 간단히 물어볼 수 있을까 이렇게 연락드립니다. 우선, 스타트업이 굉장히 다양하게 많이 있고, 회사마다 제품이나 서비스도 다르지만 가장 큰 것은 문화가 다르다는 것입니다. 그리고 그 문화는 스타트업의 대표 그리고 스타팅 맴버들에 의해 좌우되는 것이 크기 때문에 '스타트업은 이렇다.' 라고 말하기에는 무리가 있습니다.우리는 여러가지 리소스를 통하여 그 스타트업에 대해 알아볼 수 있겠지만, 그 중 가장 간단한 방법은 잡플레닛 그리고 크레딧잡 같은 어플을 이용하는 방법입니다. 그 곳에서 회사 현직자와 퇴직자들의 평가를 확인할 수 있습니다. 물론, 대부분 회사에 대해 불만이 있는 분들 위주로 올라오기 때문에 내용을 잘 보고 객관적인 것을 걸러내 참고할 필요는 분명 있습니다. 그렇지만, 상식밖의 이야기들만 있다는 것은 상식밖의 문화가 존재한다는 것을 의미합니다.외국계 회사는 본사에서 만들어 둔 문화가 어느 정도 작용이 되며, 그 문화를 벗어난 경영진들은 채용되지도 않을 뿐더러 롱런할 수 없다 생각합니다. 물론, 예외는 어디에나 있지만, 예외 정도 수준일 뿐 입니다. 그리고 신입 위주가 아닌, 경력 위주 채용이다보니 여러회사에서 합류한 분들의 영향으로 자유로운 문화가 가능하며, 매니저의 권한이 막강하여, 팀별로 다른 문화가 형성이 가능합니다.한국 대기업이나 중견기업은 외국계 보다 더 명확한 문화가 있습니다. 보통 공채 등이 존재하며, 신입사원부터 시작하여 획일화된 교육과 업무를 통하여 형성시키는 회사만의 문화가 강하기 때문에 그 회사만의 문화가 강합니다. 팀별 차이가 어느정도 있을 수 있지만, 외국계 같이 다른 문화 수준은 아닙니다.이미 형성된 문화를 가지고 있는 이런 기업들과 상반되게, 스타트업은 아직 완전히 정착된 문화가 아닌 계속하여 시행착오를 통하여 개선해가고 있는 경우가 일반적인 곳들입니다. 물론, 바람직한 곳은 좋은 문화를 미리 기획하고 큰 비중을 두어 셋업한 곳일 것이며, 나쁜 곳은 개인 회사 같이 대표가 모든 것을 마음대로 하고 대표의 비위를 맞추는 것에 급급한 수준의 곳이겠지요.그러나 어느 회사를 선택하든지, 가장 중요한 것은 매니저가 어떤 사람이냐입니다. 회사 문화가 조금 나쁘거나 나와 맞지 않더라도, 매니저가 좋으면 좋은 직장이 될 수 있습니다. 다만, 그 매니저가 좋은 사람이기에 다른 회사에서도 좋은 사람임을 알고, 이직을 하실 가능성이 있습니다.지인중에 이직하면서 매니저가 좋아서 평생 처음으로 매니저 복이 있다고 좋아한 친구가, 안타까운 소식을 얼마전 전하였는데, 매니저가 이직을 하셨다고 합니다.그래서 면접시 제가 여러분께 추천드리는 질문은.."매니저님께서는 이 회사에 다니시면서 어떤 행복을 느끼시나요?" 단순히 회사에서 어떤 것이 좋으냐가 아닌 행복을 얘기하는 것이 포인트입니다. 그 질문으로 애매하다 싶으시면, "매니저님께서는 아, 내가 이 회사를 선택해서 정말 잘했구나. 하고 생각하시는 것이 무엇인가요? 라는 질문을 추천드립니다. 보통 과거를 회상하시며 흐뭇한 웃음을 지으시며, 답을 해주시는데 얼마나 오래 다니실지 알 수 있습니다.결론적으로, 스타트 업은 대표가 어떤 사람이고, 그 회사의 스타팅 맴버가 어떤지.. 그것이 가장 중요한 거 같습니다.그리고 그 다음으로 회사의 제품/서비스가 어떤지 가능성이 있는지 입니다. 왜냐하면 아무리 제품이 좋아도, 사람이 아니면 힘들거든요.스타트 업의 일반적인 장단점은 잘 아실 거 같지만, 말씀드리자면,장점은 1) 권한이 크다 (내가 가지는 업무의 권한이 크고 그래서 업무를 진행할 때 배울 수 있는 것이 많은 편이고, 발전의 발판이 됩니다.)2) 기회가 크다 (나의 발전의 기회 그리고 회사의 성공 시, 스톡옵션 그리고 조직이 커가며 승진이나 업무확장, 전환 등의 기회)3) 자유로운 문화(일발적으로 옷차림, 의견개진, 업무방식, 결제문화 등이 자유롭다)단점은1) 권한이 큰 만큼 책임이 크고 체계적으로 업무 배우기가 쉽지 않다2) 기회가 큰 만큼 리스크가 크다(회사가 실패하면, 상대적으로 작은 연봉으로 일했기 때문에 그에 대한 손해가 있고, 기회를 보고 투자했던 시간과 노력에 대한 기회비용의 손실이 뼈 아프다)3) 만들어진 문화와 프로세스가 없어 힘들 수 도 있다.개인적인 의견이니 참조만 해주십시오 :)

저는 면접에서 뿐만 아니라, 언제나 ‘나는 정말 운이 좋았다.’ 라고 말을 합니다. 저의 직장 생활의 시작은 2002년 제가 23세(만 21세) 이었던 때이고, ‘부동산분양대행사’였습니다. 군대를 다녀와서 다음 해 복학하기 전까지 일했던 곳으로 처음에는 영업으로 시작했고, 성과는 없었습니다. 그러다 운이 좋게 기획실에서 일을 하게 되었는데, 덕분에 기획 업무의 기초를 배울 수 있었습니다. 그러던 중 갑자기 실장님이 불화로 일을 나오지 않게 되면서, 운이 좋게도 제가 중요한 업무를 담당하게 되었고(Project가 여럿 빠르게 진행되고 있었기에 이미 큰 틀을 배워 둔 상황) 실장님께 배워 둔 큰 틀에 대입시켜 기획서와 제안서를 작성, 본부장님의 도움을 받아 기획서를 가다듬어 완성하여 나갔습니다. 좋게 봐주신 회사에서는 학교를 그만두고 업무에 전념하기를 원하였지만, 제가 원하던 삶은 아니라는 판단에 그만두고 나왔습니다.이력서에 기입하는 직장생활의 시작은 2003년 말, 부동산회사에서 알게 된 분의 소개로 Part time을 하러 간 외국계 컴퓨터회사 DELL 이었습니다. 일당 5만원에 nego를 잘하여 식비 5천원까지 받으며 1주일 예정으로 Segment Marketing이라는 부서에서 Marketing Analyst업무를 시작하였는데, 갑자기 저를 뽑았던 매니저가 그만두시고 새로운 분이 오셨습니다. 새로 오신 차장님은 1주일을 더 연장해서 일을 하기 원하셨고, 그 후 Marketing agency 계약으로 일을 계속해서 도와주기를 원하셨습니다. 학교를 복학해서 야간수업을 신청하여 들으면서 낮에는 일을 하게 출퇴근 시간을 조정해 주셨습니다.그런데 1년 정도 지난 어느 날, HR에서 이 계약을 모르고 있었으며, 저는 회사를 그만두어야 한다는 말을 들었지요. 운이 좋게도, Sales Planning & Analysis 부서의 부장님께서 저를 데려간다고 하셨고 사장님께 특별 승인을 득하여, 졸업 전인데도 불구하고 정식 계약직을 채용해 주셨습니다.그러던 어느 날, 과장님께서 제가 저녁을 못 먹고 학교를 가 수업을 듣는다는 것을 알게 되어, 부장님께 30분 일찍 퇴근에 대한 승인을 요청하시며, 본인이 빠진 시간을 충분히 커버할 만큼 일을 하게 책임지고 잘 가르치고 매니지하겠다 하셨습니다.이후, 졸업과 동시에 정규직으로 offer 를 받게 되었는데, 1) 한국에서 사원으로 채용 2) 중국 직원으로 중국으로 가서 근무하지만 대리로 채용 의 2가지 조건 중에 중국을 선택하게 됩니다. 중국어를 마스터하고 오겠다는 계획은 실현하지 못하였지만, 8개월만에 대리직급으로 한국으로 복귀하게 되며, 졸업한 해에 대리직급을 다는 최연소대리의 기록을 가지게 됩니다.정규직으로 입사하기까지의 저의 strory를 들어보니 어떠신가요? ‘나는 정말 운이 좋았다.’라고 할 만한 이야기인가요? 앞서 소개를 올렸던 이후 5번의 이직과 MBA 등 상세한 제 Career story를 들으시면, ‘아, 운이 좋구나..’ 라는 생각을 하실 거 같습니다.그런데 만약, 제가 ‘나는 정말 운이 나쁘다’라고 생각하며 살았다면 어떻게 되었을까요? 전 언제나 그 상황에 대해 불만을 가지고, 그 안에서 최선을 다하지 않았을 것입니다. 그리고 그랬다면, 당연히 저에게는 제가 누릴 수 있었던 좋은 기회들과 고마운 사람들이 인생에 없었을 것입니다.아르바이트 1주일을 하기로 하였는데, 그냥 평범한 보통의 아르바이트들과 같이 열심히 하지 않고, 시키는 것과 그저 하는 수준이었다면, 차장님께서 1주일 더 연장하셨을까요? 회사에서 채용이 불가능한 졸업전의 학생을 굳이 본인의 위험을 무릅쓰면서까지 Marketing agency에 도움을 받아 채용하셨을까요?회사에서 그만두게 된 학생을 굳이 사장님께 특별 승인까지 받아가며 계약직으로 정식 고용해주신 부장님께 왜 졸업도 하지 않은 저를 뽑아 주셨는지 물어보았습니다. “진환씨, 대한민국 in Seoul 대학 졸업 신입생들이 능력 차이가 난다면 얼마나 날까요? 진짜 많이 차이가 난다고 해도 20%가 max일 것입니다. 그런데 이미 그 일을 잘하고 계시고, 사람들과도 잘 지내고 있는 진환씨를 대신해서 한번도 그 일을 해본 적이 없는, 사람들과 케미가 어떨지도 모를 사람을 뽑는 risk를 가져가기 보다는, 진환씨를 뽑는 것이 현명한 선택 아닌가요?”라는 답을 주셨습니다. 물론, “고마워할 필요 없어요. 일 못하면 PIP(Performance Improvement Plan)돌리고 안되면 내보낼 테니까요.”라는 농담 섞인 경고도 주셨습니다.과장님께서는 왜 제가 부탁하지도 않았는데, 30분 일찍 퇴근해서 식사하고 수업 들으라고 하셨을까요? 평소 열심히 하는 모습이(사실, 저는 담배를 피지 않고, 커피도 마시지 않고 거의 자리를 뜨지 않고 일을 했습니다. 그래야 학교가는 시간에 오늘 꼭 해야 하는 일은 끝낼 수 있으니까요.) 믿음을 주었기 때문에, 좋은 직원이 건강을 챙기며 롱런하기 원하셨기 때문 아니겠습니까?졸업하면서 그 경력으로 다른 곳에 apply하는 것이 가능했을 것입니다. 하지만 저는 생각도 하지 않았습니다. 그렇게 좋은 분들과 일을 할 수 있는 기회는 쉽게 얻을 수 없다는 것이 가장 중요한 부분이고, 회사에서 제시한 option도 충분히 저를 배려한 것이니까요. 한국에서 정규직으로 전환 그리고 중국고용으로 대리직급으로 일하게 되는 두가지 중 선택이기 때문입니다.중국에서 한국으로 다시 돌아올 때, 대리직급 유지에 대해 내부에서 이슈가 많았습니다. 직급을 내리는 것은 불합리한데, 그렇다고 대리로 복귀한다면 형평성 문제가 발생하기 때문입니다. 결국 대리로 올 수 있었지만, 쉬운 결과는 아니었습니다. 매너저 외 여러분의 도움이 있었기에 가능했습니다. 그리고 그러한 도움은 제가 평소 쌓아왔던 여러분과의 관계나 업무 성과들에 의해 가능했다고 말씀드리고 싶네요.운은 정말 운일까요? 아니면 만들어가는 것일까요? 저는 만들어가는 것이라 확신합니다.

우리는 모두 헁복하기 위해 살아갑니다. 그러나 행복을 느끼는 것, 정도, 지속 등이 제 각각입니다. 어떤 이는 사랑이 제일 중요하여 사랑으로 행복한데 지속시간이 긴 사람도 있고 어떤이는 마찬가지로 사랑이 제일 중요하여 사랑으로 행복한데 지속시간이 짧은 사람도 있습니다.직장 생활도 마찬가지입니다. 어떤 이는 워라벨을 유지하며 적당히 일하며 좋아하는 취미생활과 원하는 생활수준을 위해 일하는 이가 있고, 어떤 이는 직업에서 자아발견, 성취를 위해 일하는 이가 있으며, 둘의 적절한 균형이나 어느 정도의 벨런스를 가지는 이들도 있습니다. 그리고 직장에 대한 좋은 감정이 얼마나 가는지도 제 각각이지요.계약직, 정직원 제목의 글인데 시작부터 갑자기 왠 뜬금없는 행복이니 목적이니 하는 얘기를 하냐하면, 본인이 어떨 때 행복하고 직장생활에서 얻고자 하는 것이 어떤것이 될지 모르는 상태에서는 계약직, 정직원의 결정은 다소 모호한 선택이 될 수가 있기 때문입니다.우선, 각각이 무엇인지 장단점을 포함하여 상세히 살펴보겠습니다.계약직은 3가지 형태가 있습니다. 파견직, 외주계약직, 직접계약직.1. 파견직: 파견직은 콜센터, 판매직 등에서 주로 많이 보이는 형태이며 소속이 파견회사이고 근무회사에서는 파견직원에게 업무지시가 불가능합니다(법적으로는요) 그래서 정해진 업무와 업무시간만 지키면 된다는 장점이 있으나 불법으로 혹은 파견회사를 통한 압력이 있을 수 있습니다. 단점은 근무회사의 직원이 아닌 완벽한 파견이다보니 근무회사에서의 소속감이 없고 관련 복지혜택도 없습니다. 그리고 기간의 정함이 아예 없다보니 언제든 파견회사와 계약해지 시, 일자리를 잃게 됩니다.2. 외주계약직: 일반적 회사의 계약직은 대부분 이 형태이며 아웃소싱, 헤드헌팅 회사(아데코, 맨파워, 캘리서비스 등)의 소속이지만 계약기간을 정해두고 근무회사에 근무하는 형태입니다. 업무지시나 업무시간에 있어 근무회사의 매니저에게 지시와 체크를 받으며 그에 따라 매니저가 어떤 사람이냐에 따라 큰 차이가 있겠지만, 대체적으로 워라벨이 좋을 것이며 어느 정도 근무회사에 소속감이 있고, 회사 따라 복지혜택이나 교육을 약간씩 받게 됩니다. 단점은 어느정도 소속이다보니 모든 복지, 교육을 받는 것이 아니라는 것과 아웃소싱 회사에 수수료가 나가 그만큼 급여가 작게 측정됩니다. 또 회사따라 메일주소나 연락처망에 계약직 표기가 되는 곳도 있습니다. 마지막으로 경력증명이 아웃소싱 회사에서 발급하는 근무처 0 0 으로 나오게 됩니다.3. 직접계약직: 정직원과 모든 것이 동일하며 계약기간의 명시만 있습니다. 장점은 계약기간의 존재 제외하고 없습니다. 보너스, 복지, 교육 그리고 Performance plan 세우는 것과 평가까지 모두 동일합니다. 단점은 계약기간이 존재합니다.당신이 어떤 것에  행복을 느끼는 지 그리고 직장에서 얻고자하는 것이 무엇이냐에 따라 다른 선택이 필요합니다.우선, 일을 통한 자아실현이나 즐거운, 하고싶은 일을 하며 살고 싶으시다면 이렇게 생각해보시지요.원하는 직무와 선호하는 회사인데 정직원이 아닌 계약직이라 지원을 하지 않고 다른 정직원을 뽑는 곳에 회사 또는 직무가 만족스럽지 않아도 지원하는 경우가 있습니다. 입사후 원하는 직무의 오픈포지션이 나오면 지원해서 옮기면 된다는 생각을 가질 수도 있지요. 그런데, 첫 직장에서 얼마 채우지 않고 이동하는 것에 대한 편견이 큰 허들이 되고, 내부 이동도 생각보다 쉽지 않습니다. 마음에 들지 않는 회사/직무에서 즐겁게 일하기 쉽지 않고 그만큼 배우는 것도 덜하고 퍼포먼스도 덜하기 때문입니다.저는 원하는 회사나 업종에서 원하는 직무를 우선으로 하고 고용형태는 후순위로 두시라는 조언을 드리고 싶습니다. 이유는 가정을 통해 생각해보시지요. 1. 파견계약직으로 원하는 업종의 직무로 입사하였습니다. 그래서 즐겁게 일하게 되고 퍼포먼스도 좋았습니다. 그렇다면 어떤 상사가 즐겁게 일하며 퍼포먼스도 좋은 직원을 떠나보내려할까요?계약연장뿐 아니라 정직원으로 채용하기 위해 노력할 것입니다.다만, 그럼에도 회사가 생각만큼 성장하지 못해 기회가 없을 수도 있지요. 그래도 누구나 소개해주려할 것이고 추천서도 부탁드릴 수 있겠죠. 또, 그 곳에서 배운 것이 큰 도움이 되어 다음 기회가 쉽게 열릴 것 입니다.만약, 직접계약직이라면 더 쉽겠죠. 경력증명이 정직원과 동일하게 나오니까요. 2. 정직원으로 원하는 업종이지만 원하지 않는 직무로 입사하였습니다. 최악은 3개월 수습(probation)기간을 채우지 못하고 나가야 하는 것이고 혹은 무난히 지나가더라도 큰 두곽을 보이긴 힘들 것입니다. 좋아하는 일이 아니니까요. 그러면 원하는 일로의 변경이 쉽지 않게 됩니다.다음으로 일 외의 것에서 자아실현이나 일 외의 취미생활 등 즐거운, 하고싶은 것들을 하고 살고 싶은 워라벨이 중요하신다면 공무원, 공기업 등 안정적 직장 그가 힘들다면 고용형태가 정규직이면서 어떻게든 같이 가려하는 곳에 입사하는 것이 중요하겠지요. 주변에 보면 정시 출퇴근하며 본인의 일만 하고 그 외 일은 더 받으려하지 않는 이가 있습니다. 나쁜것은 아닙니다. 회사와 정해진 계약대로 행하고 그에 대해 정해진 계악상의 급여를 받는 것 뿐이니까요. 적당한 평가와 급여상승, 늦지만 않은 승진을 추가 보상으로 만족하며 행복하면 그 삶 은 삶의 목적에 딱 맞는 훌륭한 계획하의 삶이라 생각합니다.자, 당신의  행복은 무엇인가요?당신의 직장은 당신에게 어떤 의미인가요?

외국계 회사에 어떻게 입사하였는지 그리고 영어점수가 어떻게 되었는지 묻는 분들이 많습니다.저의 외국계 입사는 너무 독특해서 도움이 될 이야기는 아닙니다.1학년 마치고 군대를 다녀와서 복학 전 Part time으로 일을 하다 전환하여 계약직으로 일을 하고, 졸업과 함께 정직원으로 채용된 case였기 때문입니다.그리고 1학년 마치고  난 후라서, 영어나 자격증 등 소위 요새 말하는 스펙이 전무한 상황이었습니다.하지만, 회사를 다니기 시작하면서 매일 영어학원을 가고, 전화영어로 영어공부를 하였고 회사에서도 영어로 메일을 보내고, 채팅을 하고 통화를 하면서 조금씩 영어실력이 쌓여갔습니다.그렇게, 해외로 영어공부를 가지 않았음에도 영어를 잘하고 있고, 업무에 있어 아무런 문제가 없습니다. 여러분들에게도 그렇게, 해외를 나가지 않았도, 영어를 잘할 수 있다는 말씀을 드리고 싶습니다. 해외를 나가지 않아도, 영어를 잘하기 위해서는 아래 3가지를 명심하고 실천하시면 됩니다.1.  영어는 계단을 올라가는 것과 같습니다. 실력이 서서히 증가하지 않습니다. 조급해하시면 안됩니다. 그저, 인내심을 가지고 꾸준히 하셔야 합니다. 어느 날 계단을 하나 오른 것 같이 갑자기 실력이 한 계단 상승하게 됩니다.2. 영어는 지속적 노출입니다. 매일 하는 것이 굉장히 중요합니다. 매일 들으세요. 그리고 추천드리고 싶은 것은 매일 20분의 전화영어 클래스 입니다. 유명한 곳 아닌 전화영어는 20분 20일 기준 15만원 정도입니다. 10분 전화영어는 인사하다보면 이미 시간이 거의 끝나갑니다. 20분 정도는 되어야 인사후에 여러가지 이야기를 주고 받을 수 있습니다. 조금 실력이 쌓이게 되면 워크샾 전화영어를 추천드립니다. 30분-1시간 정도 테마를 정해두고 그에 대해서 워크샾형식으로 전화영어로 같이 진행하는 것입니다. 짧은 시간은 어느정도 가능한데, 긴 시간은 또 다른 이야기가 됩니다. 연습하시고 또 연습하셔서 긴 시간에 도전해보세요.3. 좋은 표현을 외우고 사용해서 내 것으로 만드세요. 누군가 보낸 메일, 특히 유명인들의 연설이나 발표문들에서 좋은 표현이 많습니다. 필요하다 생각이 드는 표현을 따로 메모하고 외우고 사용해보세요. 요즘에는 굉장히 좋은 무료 영어앱들이 많습니다. 저도 최근, Ca*e라는 앱을 사용하기 시작했는데, 재미있는 표현들을 배울 수 있고 복습도 시켜주는 푸쉬기능이 있어 매일 사용하게 되네요.영어점수는 의미가 없습니다. 영어로 면접을 진행하거나 영어 질문과 답을 진행하기 때문입니다. 그러자면 듣고 말하는 것이 가능해야하고, 생각하고 준비할 시간이 부족하니, 평소 연습해서 체득한 영어가 필요합니다. 영어점수에 쏟을 시간과 열정을 진짜 영어 실력인 말하기 듣기에 쏟으세요. 

SNS지인의 담벼락에 올라온 글을 보고 멘토와 멘티들에게 한말씀 전달하고 싶어서 글을 씁니다.저도 힘든일을 많이 겪은편이라 힘들다 얘기하는 이들에게 더 힘든 사람이 많다는 말을 해줬던 과거가 있습니다. 하지만, 모두 자신의 힘든 일이 세상에서 가장 크고 누군가의 공감과 위로가 필요하기에 손을 뻗는 것입니다. 멘토님들, 힘들다하면 얘기 들어주고 같이 아파해주십시오.멘티님들, 힘들게 살아야만 되는 세상인것이 안타깝지만 사실입니다. 하지만 힘들다하면 같이 얘기하고 같이 아파해줄 멘토님들이 여기 계시고, 주변에 식구들과 친구들이 있습니다. 힘을 내십시오.그리고 사실, 그렇게까지 힘들게 살지 않아도 되는 세상이 바른 세상이겠지요 ^^힘들다는 쪽지가 자주 날아오는데.. 이럴때 가끔 생각나는 글들이 있다. 그중의 하나인데, 서울대학교 합격자의 수기인가 그럴거다. 찾는게 어렵지 않은걸 보면 읽고 감동 먹은 사람이 많은듯.-------------------------------------------------------------------------실밥이 뜯어진 운동화지퍼가 고장난 검은 가방 그리고 색바랜 옷..... 내가 가진 것 중에 헤지고 낡아도 창피하지 않은 것은 오직 책과 영어사전 뿐이다. 집안 형편이 너무 어려워 학원수강료를 내지 못했던 나는 칠판을 지우고 물걸레 질을 하는 등의 허드렛일을 하며 강의를 들었다. 수업이 끝나면 지우개를 들고 이 교실 저 교실 바쁘게 옮겨 다녀야 했고, 수업이 시작되면 머리에 하얗게분필 가루를 뒤집어 쓴 채 맨 앞자리에 앉아 열심히 공부했다. 엄마를 닮아 숫기가 없는 나는 오른쪽 다리를 심하게 절고 있는 소아마비다. 하지만 난 결코 움츠리지 않았다. 오히려 내 가슴속에선 앞날에 대한 희망이 고등어 등짝처럼 싱싱하게 살아 움직였다. 짧은 오른쪽 다리 때문에 뒤뚱뒤뚱 걸어다니며, 가을에 입던 홑 잠바를 한겨울에까지 입어야 하는 가난 속에서도 나는 이를 악물고 손에서 책을 놓지 않았다. 그러던 추운 어느 겨울날, 책 살 돈이 필요했던 나는 엄마가 생선을 팔고 있는 시장에 찾아갔다. 그런데 몇 걸음 뒤에서 엄마의 모습을 바라보다가 차마 더 이상 엄마에게 다가가지 못하고 눈물을 참으며 그냥 돌아서야 했다. 엄마는 낡은 목도리를 머리까지 칭칭 감고, 질척이는 시장 바닥의 좌판에 돌아앉아 김치 하나로 차가운 도시락을 먹고 계셨던 것이다. 그 날밤 나는 졸음을 깨려고 몇 번이고 머리를 책상에 부딪혀 가며 밤새워 공부했다. 가엾은 나의 엄마를 위해서...... 내가 어릴적에 아버지가 돌아가신 뒤 엄마는 형과 나, 두 아들을 힘겹게 키우셨다. 형은 불행히도 나와 같은 장애인이다. 중증 뇌성마비인 형은 심한 언어장애 때문에말 한마디를 하려면 얼굴 전체가 뒤틀려 무서운 느낌마저 들 정도이다. 그러나 형은 엄마가 잘 아는 과일 도매상에서 리어카로 과일 상자를 나르며 어려운 집안 살림을 도왔다. 그런 형을 생각하며 나는 더욱 이를 악물고 공부했다. 그 뒤 시간이 흘러 그토록 바라던 서울대에 합격하던 날, 나는 합격 통지서를 들고 제일 먼저 엄마가 계신 시장으로 달려갔다. 그 날도 엄마는 좌판을 등지고 앉아 꾸역꾸역 찬밥을 드시고 있었다. 그때 나는 엄마에게 다가가 등뒤에서 엄마의 지친 어깨를 힘껏 안아 드렸다. '엄마...엄마..., 나 합격했어.....' 나는 눈물 때문에 더 이상 엄마 얼굴을 볼 수 없었다. 엄마도 드시던 밥을 채 삼키지 못하고하염없이 눈물을 흘리며 사람들이 지나다니는 시장 골목에서 한참동안 나를 꼬옥 안아 주셨다. 그날 엄마는 찾아오는 단골 손님들에게 함지박 가득 담겨있는 생선들을 돈도 받지 않고 모두 내주셨다. 그리고 형은 자신이 끌고 다니는 리어카에 나를 태운 뒤. 입고 있던 잠바를 벗어 내게 입혀 주고는 알아들을 수도 없는 말로 나를 자랑하며시장을 몇 바퀴나 돌았다. 그때 나는 시퍼렇게 얼어있던 형의 얼굴에서 기쁨의 눈물이 흘러내리는 것을 보았다. 그날 저녁, 시장 한 구석에 있는 순대국밥 집에서 우리 가족 셋은 오랜만에 함께 밥을 먹었다. 엄마는 지나간 모진 세월의 슬픔이 북받치셨는지 국밥 한 그릇을 다 들지 못하셨다. 그저 색바랜 국방색 전대로 눈물만 찍으며 돌아가신 아버지 얘기를 꺼냈다. '너희 아버지가 살아 있다면 기뻐했을텐데...... 너희들은 아버지를 이해해야 한다. 원래 심성은 고운 분이다.그토록 모질게 엄마를 때릴만큼 독한 사람은 아니었어. 계속되는 사업 실패와 지겨운 가난 때문에 매일 술로 사셨던 거야. 그리고 할말은 아니지만..... 하나도 아닌 둘씩이나 몸이 성치 않은 자식을 둔 애비 심정이 오죽했겠냐? 내일은 아침일찍 아버지께 가 봐야겠다.가서 이 기쁜 소식을 얼른 알려야지.' 내가 어릴 때 부모님은 자주 다투셨는데, 늘 술에 취해 있던 아버지는 하루가 멀다하고 우리들 앞에서 엄마를 때렸다. 그러다가 하루종일 겨울비가 내리던 어느 날 아버지는 아내와 자식들에 대한 죄책감으로 유서 한 장만 달랑 남긴 채 끝내 세상을 버리고 말았다. 고등학교 졸업식날, 나는 우등상을 받기 위해 단상위로 올라가다가 중심이 흔들리는 바람에 그만 계단 중간에 넘어져 바닥으로 떨어졌다. 움직이지 못할 만큼 온 몸이 아팠다. 그때 부리나케 달려오신 엄마가 눈물을 글썽이며 얼른 나를 일으켜 세우셨다. 잠시 뒤 나는 흙 묻은 교복을 털어 주시는엄마를 힘껏 안았고 그 순간,내 등뒤로 많은 사람들의 박수 소리가 들려왔다. 한번은 새벽부터 늦은 밤까지 도서관에서 공부하다가 컵라면으로 배를 채우기 위해 매점에 들렀는데여학생들이 여럿 앉아 있었다. 그날따라 절룩거리며 그들 앞을 걸어갈 자신이 없었다. 구석에 앉아 컵라면을 먹고 있는 내 모습이 측은해 보일까봐, 그래서 혹시 나도 모르게 눈물이 나올까봐 주머니 속의 동전만 만지작거리다가 그냥 열람실로 돌아왔다. 그리곤 흰 연습장 위에 이렇게 적었다. '어둠은 내릴 것이다. 그러나 나는 그 어둠에서 다시 밝아질 것이다.' 이제 내게 남은건 굽이굽이 고개 넘어 풀꽃과 함께 누워계신 내 아버지를 용서하고, 지루한 어둠 속에서도 꽃등처럼 환히 나를 깨어 준 엄마와 형에게 사랑을 되갚는 일이다. 지금 형은 집안 일을 도우면서 대학 진학을 목표로 열심히 공부하고 있다.아무리 피곤해도 하루 한시간씩큰소리로 더듬더듬 책을 읽어 가며 좀처럼 나아지지 않는 발음에 대한 희망을 버리지 않은채. 오늘도 나는 온종일 형을 도와 과일 상자를 나르고 밤이 되서야 일을 마쳤다. 그리고 늦은 밤 집으로 돌아오는 버스 안에서 어두운 창 밖을 바라보며 문득 앙드레 말로의 말을 떠올렸다.'오랫동안 꿈을 그리는 사람은 마침내 그 꿈을 닮아 간다.'는 너무도 아름다운 말이다. [출처] 오랫동안 꿈을 그리는 사람은 마침내 그 꿈을 닮아 간다|작성자 아농

금일 잇다 주최로 '스텐딩 멘토링'이 있었습니다.멘토링에서 가장 많이 들었던 고민이.. 마케팅이 하고 싶은데, 전공이 다르거나 외부활동 한 게 없다거나.. 실무경험이 없다는 고민..제 답은 '××가 없어도, 걱정하지 마세요. 진짜 실력을 만드세요.' 입니다.삶의 모든 것에 마케팅이 적용됩니다.마케팅은 인식입니다. 마케팅은 사람들이 가지고 있는 인식을 내가 원하는 방향으로 바꾸는 것입니다.채용하시는 분은, 전공을 하고 외부활동, 실무경험이 있는 사람이 빨리 적응하고 잘할거라 믿는 인식이 있기에 그런 사람을 선호합니다.동종업계 경력직을 선호하는것도 그 업계에 대해 잘알고 인맥도 있으니 빠르게 적응하고 빠르게 한몫할거라는 인식이 있기 때문이지요.그렇다면, 인식을 바꾸시면 됩니다. 어떻게?1. 최소한 원하는 업종을 정하세요.     마케팅은 어떤 업종이냐에 따라 많이 다릅니다. 업종마다 규제도 다르지요.2. 업종의 시장조사를 하세요.    시장크기가 얼마이고 회사별 점유율 그리고 앞으로의 시장예측..    World wide와 국내로 모두 하시면 더 좋지요.3. 지원한 회사의 현재 상황과 전략, 마케팅/세일즈 방식 등에 대해서 설명하고,     어떻게 마케팅/세일즈를 하겠다는 전략, 엑티비티 등 창의적으로 서술4. PT를 이력서와 같이 제출하시고, 면접시 PT하겠다고 얘기하세요.    인원에 맞춰 미리 프린트해가면 좋겠지요?5. 전공, 외부, 실무가. 부족하지만 이 업종, 회사에서 일하고 싶어서 이렇게 준비했다 어필하세요.실제 이 방법으로, Healthcare 경력이 전무한 제가 의료기기 마케팅 담당으로 입사할 수 있었습니다.IT와 전기전자 경력만 13년.. 이직 시마다 Healthcare에 문을 두드렸으나, 생각하는 연봉은 제시되지 않거나 경력이 없다는 이유로 최종에서 떨어졌습니다.Marketing 전공을 학부와 MBA에서 하긴 했으나, 13년 경력중 Segment Marketing 1년, Strategic Marketing 2년 외에는 마케팅 경력이 없었습니다.하지만, 앞서 말씀드린 방법을 사용했더니 결과가 달랐지요.PT준비하라는 말이 없어도 준비해가세요. 프린트 해서 드리면서 PT 준비했다는데, 필요없다는 분들은 없을 거라 생각합니다.신입사원을 뽑으면서, 실제로는 해당 업종에 대한 실력과 지식을 원하지만..그것은 측정이 불가능하고 서류면접 걸러내기 좋으면서도 탈락의 사유로 간편하니 스팩을 따집니다.스팩이 좋다는 것은 적어도 성실하다는 증빙이기도 하고, 경험이나 지식이 있다면 적응이 쉽다는 인식 때문입니다.제가 대학 다니면서 DELL에 아르바이트하다가 계약직으로 전환하여 일했는데, 졸업전인 사람을 뽑는것은 매우 이례적인 일입니다. 저 또한 궁금해서 당시 부장님께 왜 졸업도 안한 저를 뽑아주셨는지 여쭈었습니다.답은 '서울에서 대학나온 신입이 능력차이가 나도 최대 20%일거다. 그러면 전 이미 사람들과 잘 지내고 일도 바로 시작할 수 있는 진환씨를 뽑지 리스크를 가질 필요없다. 못하면 PIP (People Improvement Plan)돌리고 안되면 내보낼거니 고마워할 필요없다.'하셨습니다.당시, 영어 점수는 없었고 학점도 나빴습니다. 면접도 형식으로 다른분들 보시고 뽑으셨죠. 진짜 실력을 쌓으세요. 보여주기 위한 스팩 쌓을 시간이 아깝습니다.그리고 인맥도 실력입니다. 원하는 회사의 공고를 보면 모든 인맥을 동원해서 내부 추천을 부탁드리세요.내부 추천이 가능 높은 합격율을 자랑합니다. 그리고 부족한 스팩을 대신하여 자신의 가치를 설명해줄 PT를 제출하세요. 내부 추천인 경우, 그에 대해서도 어필해 주실 것입니다.

경력직을 쓰고 버리는 '나쁜 회사' 판별법 이라는 글을 읽었습니다.https://brunch.co.kr/@believeinurself/48쓰고 버린다라.. 그저 모두가 선택한다는게 맞겠지요. 그 회사를 선택하고 떠나는 것을 선택하고.. 회사도 그 직원을 선택하고 떠나게 선택하고.. 선택에 대한 책임과 어려움을 얼마나 감내 할지의 문제입니다. 개인차, 조직차가 있겠지만..모든 선택에 있어 정보의 비대칭은 존재할 수 밖에 없습니다. 회사는 후보자에 대한 정보가 부족하여 면접과 리퍼런스 체크, 테스트 등을 진행하고..후보자는 회사에 대한 정보가 부족하니 구글링하고 지인들에게 묻고 구직사이트나 잡플**등을 확인합니다. 그러나 그걸로 모든것을 파악하진 못합니다.입사후 보통 3개월의 프로베이션 기간이 있고, 회사에서는 새로 입사한 직원을 평가하고 그후 패스여부를 결정합니다. 직원도 마찬가지라 기입되어 있으나 입사를 결정하면, 보통은 다른곳에 입사했다는 통보로 거절의사를 표시하는 것이 보통입니다. 그러다보니, 그만두게 되면 다시 구직활동을 해야하고.. 그때의 구직은 재직중일 때보다 훨씬 힘들다보니, 안전장치는 회사에만 있는 것으로 볼수도 있습니다.모든 조직에는 그곳에 만족하고 다니는 사람도 중간에 여러 이유로 그만두는 사람도 있습니다. 짚신도 제 짝이 있습니다. 맞지 않으면 바꾸셔야겠지요. 하지만 짚신이 맞지 않을 때 고쳐 신어보려는 사람도 있습니다. 그리고 고치기 위해 많은 노력과 큰 열정이 필요하지만, 그만큼 보람도 크고 얻는 것도 많습니다. 다만 그 열정의 근원은 본인이 바라보고 판단을 내리게 된 동기에 있겠지요. 회사의 비전, 가치관, 인재관 등그리고 조금 맞지 않는 것을 참고 신는 사람도 있습니다. 딱 맞는 것을 찾기 힘들다는 것을 알기에..A라는 것에 행복을 느끼는 정도는 각자 다르고 B라는 것이 싫은 것도 그 정도가 모두 다르기에.. 그리고 부서별, 매니저가 누구냐에 따라서도 모두 다른 회사가 되기에..회사가 어떤지 판단은 완벽할 순 없습니다. 다만, 내가 입사전 알던 것과 다르더라도 그 핵심가치만 변치 않는다면, 그 회사를 선택한 것에서 내가 얻고 싶었던 가장 큰 것은 무난히 얻으실 수 있을 것이고, 그것이면 만족이지 않을까요?선택에 대한 책임을 얼마나 짊어질 것인지그리고 그에 따른 어려움을 얼마나 감내 할지각오하시고 회사를 선택하십시오.실패는 없을 것 입니다.

과거에 써두었던 글을 돌아보다 키보드에 손을 얹습니다.회사를 그만두는 가장 큰 이유는 [005]이직해야 하나 고민입니다. 에서 설문조사 결과를 인용했듯이 아래와 같습니다.1위 기업문화, 2위 매니저 또는 팀원들과 불화, 3위 대우가 마음에 안들거나하지만 그럼에도 불구하고 회사를 계속해서 다니는 이유는? 이라는 질문을 한다면 아마도 1위는 존경할 수 있는 상사 가 아닐까 생각합니다.그리고 아마, 그 상사분은 업무능력, 인간성을 모두 갖추었으며 나에게 적절하고 완벽한 트레이닝을 제공하고 계시는 분일 것입니다.저는 조금 그 내용을 구체화해서 말씀드려보려 합니다.직장생활 동안 남들에 비해 경력대비 더 많은 매니저들을 모셨습니다. 현재 16번째 상사입니다.그리고 그를 통하여, 제가 생각하는 가장 좋은 상사, 존경할 수 있는 상사는 어떻다는 정의를 간단하게 내려봅니다. 재미있는 것은 이 모든것을 가지신 분이 계셨다는 것입니다.1. 직원들의 발전이 곧 나의 발전이다. 라는 생각을 하는 상사  - 직원들이 발전하여 업무역량이 늘고, 더 원만하게 회사 사람들과 관계를 가지고 가면, 팀이 더 발전하게 되고 그것이 곧 자신의 리더십의 성공이며 발전이라는 생각을 하시는 상사가 있으셔서 많은 것을 배울 수 있었습니다.2. 미팅에서는 반대의견도 수용할 수 있는 열린마음을 가진 상사 - 미팅이란 것이 많은 사람의 다양한 의견을 통하여 최적의 솔루션을 도출하기 위한 것이니, 그 시간 만큼은 자유롭게 반대의견이라도 말할 수 있어야 한다는 생각을 가지신 상사가 있으셨기에 두번 일하는 것 없이 일할 수 있었으며, 내가 함께 정한대로 일이된다는 것에 성취감과 함께 책임을 느꼈습니다.3. 한번 결정된 일에 대해서는 강하게 밀고 나가는 상사 - 미팅을 통하여 결정된 것에 대해서는 최적의 솔루션이라는 강한 믿음을 가지고 강하게 추진해 나가셔서 빠르게 일이 결정되고 실제 실행에 옮길 수 있어서 처음 미팅을 하면서 가졌던 열정을 그대로 이어나갈 수 있었습니다.4. 많은 대화로 편하게 얘기할 수 있는 상사 - 2주일에 한번 30분 1x1 미팅을 잡으시고, 다른 그 무엇보다 우선순위를 부과하고 팀원들과 얘기를 나누셨습니다. 업무 및 업무 외적인 얘기 구분없이 직원들의 얘기를 경청하시고 그에 답을 해주셨습니다.여러분 각자가 생각하시는 이상적인 상사가 있을 것입니다. 한번 곰곰히 생각해보시고 어떤 상사이신지 면접 질문시 여쭤보시는 것이 어떨까요?어떻게 보면 기업문화보다 훨씬 중요한 것일수 있습니다. 단순히 회사가 Dream Company라고 들어가기에는 리스크가 큽니다.여러분 또한 그 회사와 직원들을 평가하고 여러분의 소중한 시간과 열정 그리고 노력을 투자한다는 것을 잊지 마십시오.존경할 수 있는 사람이 있어 행복합니다입사한 지 이제 1년, 최근까지 한분의 과장님 때문에 매일 같이 퇴사를 생각하고 있었습니다.이 과장님이 모자란 사람이라면 차라리 낫습니다. 모든 프로젝트와 일을 칼같이 해결하는 양반입니다.문제는 부하직원들도 자기처럼 할 수 있어야 한다는 괴상한 믿음 때문에 아랫사람들이 죽어난다는 것입니다.3개월 전, 매일 야근에 피곤한 제가 아주 큰 실수를 저지르고 말았습니다.저희가 하청을 주는 공장에 신제품 샘플 제작을 의뢰했는데 1,000개만 받으면 되는 것을 서류 작성 미스로 10,000개를 의뢰한 것입니다.규정대로 한다면 2중, 3중의 확인 절차가 있지만 대부분 잘 지키지 않는 요식행위였고, 저 역시 대충 넘어간 것이 큰 화근이 되었습니다.실수를 알았을 때는 이미 3,000개의 제품이 제작된 후였습니다.이 제품의 출고가는 8만 원, 2,000개면 1억 6천만 원. 저는 무단 퇴사하는 것으로 도망쳐 버렸습니다.그때는 정말 왜 그랬는지... 하지만, 과장님이 집안에 숨어 있던 저를 멱살을 잡고 끌고 나오시더니저와 함께 찜질방과 여관을 전전하며 전국을 돌아다니면서 새로운 판매처를 확보하였습니다.그리고 고작 사흘 만에 2,000개의 신제품을 깨끗이 팔아치웠습니다.회사로 돌아온 후 더 놀라운 일을 겪었습니다.회사로 돌아온 저희에게 사장님이 오시더니 과장님에게 과장님의 사표를 돌려주시더군요.과장님이 자신이 이 일을 해결하지 못하면 그만두겠다며 사장님에게 사표를 맡기고 저와 함께 나선 것이었습니다.저는 눈물을 쏟으며 연신 감사하다고 말했는데, 과장님은 담담하게 이렇게 말씀하셨습니다."해결할 수 있다고 판단했으니까 사표까지 낸 거다. 특별히 널 위해서 그런 것은 아니야.정 고맙거든 나중에 네 후임이 실수 했을 때 너도 사표 던질 각오로 그 일 해결해."저희 과장님 존경할만한 분 아닌가요?- 김계홍 (새벽편지 가족) -존경할 수 있는 사람이 몇 명이 되는지 세어보면 그 사람의 인생이 얼마나 훌륭한지 가늠할 수 있다는 말이 있습니다.- 존경할 수 있는 사람이 있다는건 축복입니다. -

CIO Korea의 글을 읽고 인용하며, 혁신과 조직문화에 관하여 글을 쓰게 되었습니다.원문: http://www.ciokorea.com/news/32920#csidx825f6b7636...최근 CIO 이그제큐티브 카운슬(CIO Executive Council)의 2016년 혁신 보고서에 따르면,조사에 참여한 114개 IT리더 가운데 63%는 혁신을 추구할 때 가장 부족한 것이 시간이라 답했고50%는 예산 부족, 48%는 혁신에 적합하지 않은 조직문화를 혁신 실패의 원인으로 꼽았다.혁신을 추구할 때, 가장 부족한 것은 '시간'이라는 답이 나온 것은 단순히 업무를 하기 위한 시간이 아닐지도 모릅니다.그를 위한 추가적인 시간을 소모해야하는 직원들이 시간이 부족하다는 답을하며 기피하는 것이 정확한 표현이 아닐까요?'예산'이 다음 순서인 것은 정말 예산이 부족해서일까요?혁신은 처음 진행하는 것이기에 결과에 대한 확신없는 투자의 개념으로 받아들여야 맞습니다.기존에 해왔던 것 같은 예산의 개념으로 받아들인다면 답이 없겠지요.마지막으로 혁신에 적합하지 않은 조직문화는 앞서 언급된 모든 것을 포함하는, 단 하나의 이유가 아닌가 싶습니다.혁신을 추구할 때, 시간이 부족하다는.. 예산이 없다는.. 규정에 어긋나거나 관련 규정이 없다는..관례가 아니라는 등의 이유로 반대하거나 회피하는 것은 모두 기업문화에서 기인한다고 볼 수 있습니다.혁신은 가보지 않은 길이며, 확신이나 뚜렷한 결과가 예상되지 않는 것이 보통입니다.당연히, 추가 시간과 예산이 필요하며 조직에는 추가적인 노력을 요구하게 됩니다.그리고 필연적으로 실패가 함께 하게 됩니다. 다만, 실패에서 배움이 필요하며 그를 통하여 같은 실수는 반복하지 않고 더 나은 시도를 하게 해야합니다.클래쉬 오브 클랜(Clash of Clans)과 헤이데이(Hay Day)로 유명한 핀란드 게임회사 슈퍼셀(Supercell)에는 성공이 아닌 실패를 축하하는 샴페인 파티가 있습니다.실패를 통해 많은 것을 배웠으니, 축하하고 기념하자는 의미가 담겨 있습니다.그리고 이를 통하여 실패를 두려워하지 않는 문화가 자연스럽게 자리잡고, 누구나 부담 없이 아이디어를 제안할 수 있게 되었습니다.'혁신을 그 밑바탕에 둔 조직문화를 조성하는 것이야말로 조직의 성장과 새로운 아이디어를 배양하는 핵심 촉매제' 라는 것에 깊이 공감합니다.사실, 조직문화는 그 무엇보다 중요한 것 입니다.한 취업포털사이트 조사결과에 따르면 직장인 10명 중 8명은 조직문화 때문에 이직을 고려하고 있다고 합니다.회사/직무에 대한 만족도와 직무적응과 밀접한 관계가 있기 때문입니다.급여나 긴 출퇴근 시간은 편히 답할 수 있는 핑계거리인 것이지요.직장을 선택할 때, 가장 먼저 고려하셔야 하는 것은 기업문화 입니다.스타트업을 하시게 된다면, 어떤 기업문화를 만들어갈 것인지를 가장 먼저 고민하셔야 할 것입니다.그것이 지속가능성을 결정하는 가장 중요한 요인 중 하나가 될 것이며, 혁신하며 빠르게 변화하는 세상을 주도하게 할 것입니다.

3번 이직을 성공적으로 진행했던 저로서는 이렇게 하시면.. 이직이 어렵지 않다는 이야기를 해보려고 하는데, 어떻게 보면 제 자랑이 될지 모른다는 생각에 미리 죄송하다는 말씀을 올리고 시작하겠습니다.슈나이더(Schneider Electric, 프랑스 전기전자/에너지관리)를 그만두고 9월부터 2개월 정도를 쉬면서 육아를 도왔습니다. (그만둔 이유는 몇가지가 겹쳐서인데, 개인적인 부분이니 궁금하시면 개인적으로 문의주세요 ㅎㅎ)그리고 11월부터 보스톤(Boston Scientific, 미국 의료기기)에서 근무하기 시작하였습니다.불경기에 회사를 그만두고 쉬다가, 업종/직업을 전환하여 이직을 했기에 주변에서는 비결을 많이 묻더군요. 그래서 10번째 컬럼으로 이직에 대한 저 나름의 비법(?)이랄까 하는 것을 소개해 보겠습니다.일단, 저는 이번 직장이 델(Dell, 미국 IT Hardware), 오라클(Oracle, 미국 IT Software) 포함하여 4번째 직장입니다. 즉, 3번의 이직을 한 상황이지요.Dell에서 Oracle은 IT기업이고 업무도 유사했으니 이직은 쉬웠겠다라고 생각하실 수는 있으나, 저는 첫 이직이었고 IT 그리고 Healthcare 업종으로 외국계 기업만 원했으며, 제가 원하는 연봉상승률이 높아서 쉽지 않았습니다. 시장에서는 보통 15%가 평균이라 하더군요. 결국, 8개월 정도 적임자를 찾지 못하던 Oracle에서 좋은 조건을 수락하여 주셨습니다. 구직부터 이직 확정까지 3달 정도 소요되고 오퍼 받은 후, 한달 지나 오라클로 출근하였습니다.면접도 중요했지만, 오라클 오픈잡을 피플**에서 보고서 오라클 지인에게 추천을 부탁했던 부분도 컸다고 생각합니다.Lesson & Learn회사 재직 상태에서 느긋한 마음으로 길면 몇년이라는 마음으로 이직하라.내부직원 추천이 유리한데, 추천해줄 사람이 아주 중요하다.해당 잡이 오픈된지 얼마나 되었는지도 중요하다.그리고 Oracle에서 Schneider 이직은 두번째 이직이라 조금 나아졌습니다. 기존과 비슷하였지만 확연한 차이는 동시에 여러기업의 진행이었습니다. 비슷한 시기에 오퍼가 나와서 제가 그 중에서 조건을 보고 선택할 수 있는 상황에서 여유를 가지고 연봉협상을 진행하였습니다. 오퍼레터가 나왔음에도 S기업 비해 너무 적다며 올려달라 요구할 수 있었으니까요.Lesson & Learn옵션이 많으면 유리하다.같은 업종 내에서도 세부 업종을 모두 경험하는 것이 도움이 된다. ex) IT Hardware, Software, Green IT 더 세부적으로 나뉘면 HW에서 PC/Server/Storage/UPS 같이 나눌 수 있습니다.마지막 세번째 이직은, 회사를 그만두는 것이 확정되어있는 상황에서의 이직이라 자신은 있었지만 한편으로는 마음이 불안했습니다. 처음에는 금방 구할 수 있을 거야.. 라는 마음으로 자신감 있게 사표를 냈지만, 제가 이미 10년을 훌쩍 넘긴 경력이라 오픈잡이 쉽게 나지기 않더군요. 그리고 연봉이 맞아 지원을 못하거나, 합격을 해도 조건이 마음에 안들어 포기한 경우도 많았습니다.점점 급해지긴 했지만, 나이도 적지 않고 처 자식이 있는 입장에서 아무 회사나 들어갈수도 없는 것이기에 까다로울 수 밖에 없더군요.그러다 같은 MBA 동기인 제약회사 상무님께, 보스톤 상무님께서 괜찮은 마케터를 찾는다며 추천을 부탁드렸고, 제가 추천을 받았습니다.전혀 다른 업종이며 한번도 해보지 않았던 Product Manager 업무임에도 불구하고 기회가 온 것이지요.  보스톤 심박동기 사업부에서 마케팅 매니저를 뽑는데, 기존 의료기기 업계에서 마케팅 한 사람은 늘 같은 방식의 마케팅만 하기에다른 업종에서 사람을 뽑아 시장을 한번 바꿔보고 싶다는 생각을 가지고 계셨었습니다.정말 인맥과 운 모두 따라주었다고 할 수밖에 없네요. 원래 이런경우는 이력서 제출할 생각도 하지 않고, 제출해도 HR에서 이력서를 쓰레기통으로 보냈을 경우니까요.저는 첫 이직부터 Healthcare에 뜻이 있었기에 열심히 PT준비를 하고 면접을 보았습니다. 심장박동기 시장에 대한 자유주제, 저는 ww그리고 한국 비지니스 상황 그리고 앞으로의 시장 예측 그리고 이런 상황ㅔ서 어떻게 마케팅을 하겠다는 30분 PT를 준비하였습니다. 회사에 대한 공부부터 시작해서 제품에 대한 공부 그리고 관련된 시장 데이터를 모으고, 그 상황에서 가능한 여러가지 마케팅을 생각해서 작성했습니다. PT가 마음에 드셨는지 좋게 봐주셔서 이후 면접들을 모두 잘 통과하고 입사하였습니다.Lesson & Learn세상은 역시, 인맥 !!면접은 PT를 준비하자(준비하라고 하지 않아도 준비하면 좋다.)회사를 그만두고 구직하지 말라장황하게 썼으나, 제일 중요한 것은 이력서를 잘 작성하는 것과 모든 인맥을 동원하여 내부추천을 잘 받을 것 그리고 면접 연습과 회사에 대한 공부입니다.그리고 이런것들은 전문가에게 배우거나 이직을 잘하는 실전전문가에게 이력서 샘플을 얻는다든지, 모의면접을 요청한다든지 등으로 해야지본인 스스로 연습한다고 확 좋아지는 것은 아닙니다.부디, 시작을 올바른 direction을 가지고 해 나가시길 바랍니다 :)

공개멘토링에 많은 글들이 그리고 주변 많은 친구들이 적성을 몰라 방황하고 있기에 오래전에 봤던 영상과 함께 글을 씁니다.누구나 좋아하는 일을 하고 싶어합니다. 하지만 많은 이들은 좋아하는 일이 무엇인지 알지 못합니다.그리고 또 많은 이들은 좋아하는 일이 좋은 직업이 아니라 고민합니다.먼저, 좋아하는 일이 무엇인지 알지 못하는 이들에게 아래 2가지 방법을 추천드립니다.1. MBTI 같은 성격검사 뿐 아니라 직업적성 검사등 매우 다양한 검사를 활용하세요.    무료가 아닌 유료로 전문가에게 상담까지 받아보십시오. 단순 무료검사의 결과는 해석이 불가능합니다.    단순히 성격이 어떻고 그래서 추천 직업으로 여러가지가 나오는 정도입니다.    하지만 전문가는 많은 이들과 상담을 했었고, 검사에 대해 전문적 지식을 가지고 있기 때문에    당신의 성격을 파악하고 검사결과의 도움을 받아 적절한 추천을 해줄 것입니다.    더 좋은 것은 커리어컨설팅을 받는 것이겠지요. 이러한 검사 뿐 아니라,   더 나아가 전반적 커리어 관리와 함께 이력서, 면접 스킬 그리고 부족한 직무교육까지 책임져주니까요.2. 자신의 내면을 파악하세요.    과거를 돌아보세요. 내가 무엇을 할때 즐거웠는지, 어떤 것을 얘기할 때 내가 즐거워했는지..    잘모르겠으면, 주변 친구들에게 물어보세요. 그래도 안된다면 멘토와 직접 면담을 하세요.    먼저, 살아온 것에 대한 것을 정래해서 보내드리고, 그 후에 직접 만나서 한두시간 얘기를 해보면    멘토님들이 자신의 적성이 이런 것이 아닐지 얘기해 주실 수 있을 것입니다.좋아하는 일이 좋은 직업이 아니라 고민하시는 분들께 드리고 싶은 말씀입니다.1. 세상은 급변하고 있으며, 미래는 불확실 합니다.    10년 이내 없어질 직업 순서에서 '회계사'가 상위를 차지하고 있습니다.    저는 의사와 변호사도 마찬가지라 생각합니다.    10년 이내 이들 직업이 완전히 사라지는 것은 분명 아닐 것입니다.    하지만, 인공지능과 로봇의 기술혁명으로 인하여 많은 부분이 기계로 대체될 것입니다.   현재 의사,변호사,회계사는 소위 '사'짜 직업으로 공급과잉으로 경쟁이 과열되어   탑인 조직(대형 병원/로펌/어카운팅펌)에 들어가지 않는 한,    자영업으로 성공하는 것 외에는 예전같은 메리트는 없으며 그러기에 영업력이 필수이지만   그럼에도 아직까지 좋은 직업으로 지목되고 있습니다.   하지만, 이는 분명히 변합니다.2. 좋은 직장의 기준이 무엇인가요? 그 기준이 본인의 것이 맞나요?     우리가 보통 좋은 직장이라고 말하는 곳들은 본인의 기준에 따른 좋은 직장인가요?     그렇다면 문제가 없겠지만, 대부분 주변의 인식입니다.     공무원, 공기업 같은 안정된 직장 그리고 이름만 들어도 아는 대기업,      저녁이 있는 삶을 살 수 있다고 하는 외국계기업     정말 본인이 정한 기준인가요?     열심히해서 공무원이 되었는데, 매일 출근하는 길이 너무 싫은 사람이 있습니다.     그저 출근하여 주어진 일만 하면서 퇴근시간만 기다리며 하루하루 살아가는 사람이..     반면, 어떤 사람은 주어진 일만 하면되고 너무 맘이 편하고 좋다는 사람도 있습니다.     공무원이 모두에게 좋은 것은 아니라는 것입니다. 각자에게 맞는 일이 그리고 문화가 있는 것이지요.     대기업에 다니면서 남들이 좋은데 다닌다고 부러워하고 집에서 자랑스러워하셔서 좋은 사람도 있겠지만    그럼에도 불구하고 40대가 되면 퇴직걱정을 해야하는 것이 싫고, 불합리한 것들이 많아 싫어하는 사람도 있습니다.    저녁이 있는 삶을 사는 외국계라 즐겁다며 저녁에 친구들/식구들과 즐겁게 보내면서 회사생활도 즐기는 이도 있으나,    너무 개인적인 문화가 아쉽다고 생각하며 좀 더 끈끈한 동료들과의 관계를 가지고 싶어하는 이도 있습니다.    본인이 정한 기준의 좋은 직장을 찾으세요.    물론, 그를 위해서는 먼저 자신을 잘 알아야하겠지만.. 학교/인턴/간접경험 등으로 알아가실 여지가 충분합니다.3. 송길영 부사장님이 언급하셨듯, 무슨 일이든 진정 좋아하는 일이라면 하십시오.    좋아하는 일을 택한 사람과 좋은 직업을 택한 같은 학교 졸업생들의 오랜 시간이 지난 후의 결과를 통해 증명된 듯이    좋아하는 일을 택한 사람이 더 큰 성공을 한 사례가 많습니다.    당장은 좋아하는 일을 택한 사람이 힘들고, 가시밭길을 걸어야 할 수도 있으나,   좋아하는 일을 하는 것에서 오는 열정과 보람은 당신을 그 일에 있어 전문가로 만들어줄 것이고,   결코 포기하지 않고 끊임없이 노력하게 해 줄 것입니다.   아직 결혼 전이고, 부양할 가족이 없는 책임 적은 입장인 여러분은 도전할 때 입니다.   가시밭길을 걸어가더라도 즐겁다면 당장은 출발이 늦을지라도   인생이라는 마라톤에서 중반이후 역전을 하실 것입니다.   그리고 무엇보다 그 마라톤을 웃으며 하실 수 있을 것입니다 :)     

살아가다보면 "왜 나한테 이런 일이 생기는 거지?" 또는 "난 되는 일이 없어." 와 같이 억울하고 부정적인 생각이 가득차게 되는 때가 있습니다.저 또한 그런 생각이 가득 찼던 적이 있었고, 이 글을 보시는 여러분들 중에도 대부분이 그런 경험은 아마 한번씩은 있으실 겁니다.하지만, 여러분은 그런 경험을 이기고 지금 이 글을 보고 계신겁니다.그래서 저는 여러분께 자신있게 말씀드릴 수 있습니다.'우리가 감당할 수 있는 만큼의 고난을 주시고, 그를 통해서 우리가 더 나은 모습으로 발전하게 하십니다.' 라는 종교의 가르침은 진리라는 것을...그리고 한 마디 더 드리고픈 말씀은.. 아무리 구겨지거나 찢기고 불에 그을리더라도 돈의 가치는 변화가 없듯이,여러분의 인생에 어떤 일이 있었든 내가 어떻게 변하게 되더라도 당신은 변함없이 당신입니다.당신은 변함없이 누군가의 아들 딸이며, 누군가의 친구이고 누군가의 선배나 후배이며, 오빠나 동생일 것입니다.그들이 당신이 가진 어떤것에 의해 다르게 대우할지는 모르지만, 그것과 상관없이 당신은 여전히 당신이고영원히 적게 가져서 나쁜 대우를 받을 것은 아니기에 긴 인생에서 찰나에 불과한 시간의 아픔 때문에, 가장 존귀한 스스로를 아프게 하지 말았으면 합니다.마지막으로 ever never 절대 포기하고 도망치지 마세요. 주변에 도움을 청하시고 버티시고 미래를 보고 나아가세요.억울하지 않으세요? 그대로 포기하고 도망치기에는? 분명, 좋은 날이 옵니다.추가로, 읽어보셨으면 하는 글이 있어서 붙입니다.--------------------------------------------------------------------------------이제 곧 중학생이 될 딸이 느닷없이 물었다."엄마, 남자한테 차인 적 있어?" / "당연하지." / "정말?" / "응." / "어땠어?""너, 지난번에 엄마가 준 열쇠 잃어버린 거 생각나?" / "응.""뉴욕에서 집으로 돌아올 때 폭설 때문에 비행기 못 떠서 묶여 있었던 것도?" / "응.""살다 보면 벌어지는 일들이 있어. 남자한테 차이는 것도 그런 거야. 그냥 그렇구나, 하고 받아들이면 돼." / "자존심 상하잖아.""열쇠도 잃어버리는데, 사람 마음 잃는 거는 얼마나 더 쉽겠니. 눈이 많이 내리면 비행기도 못 뜨는데, 사람 마음은 날씨보다 더 알 수 없는데 얼마나 많은 일이 벌어지겠니. 삶에서 벌어지는 일들에 일일이 자존심을 걸고 살다 보면 자존심은 남아날 일이 없어."이어서 말했다. 내가 멍청해서도, 내가 모자라서도, 열쇠를 잃어버리고 갑자기 폭설이 내리는 건 아니라고. 중요한 건, 어떠한 일이 있더라도 그 일 때문에 자신의 가치를 스스로 낮추지 말자고. 살면서 떠나는 누군가를 지켜보는 일은 벌어지기 마련이다. 실연뿐만 아니라 죽음, 집단에서의 소외, 직장에서의 해고 등등, 거절당하는 일을 삶에서 모조리 피할 수는 없다.미국의 심리학자 가이 윈치Guy Winch는 테드TED 강연에서 "거절은 왜 아플까"라는 주제로 이야기한다. 소셜 미디어에의 노출이나 넓어진 생활 반경으로 거절의 횟수는 늘어났지만, 아픔의 정도는 여전하다. 뇌는 육체적 고통만큼이나 거절로 인한 고통에 강렬하게 반응한다. 이는 바로, 원시 수렵 채집 시절부터 인간이 익혀온 생존 본능에서 연유한다. 집단에서 버려지는 것은 바로 생사여부와 연결되는 문제였기에 우리의 뇌는 관계에 민감하다. 그가 제시하는 거절의 아픔에 대처하는 방법 중 다음과 같은 분석이 무척 와 닿았다. 우리는 환경이나 특정 상황, 시기의 문제를 너무 쉽게 개인의 문제로 해석한다. 단지 정황 상 맞지 않았을 따름인데, 내가 모자라서 내가 잘못해서 벌어진 일이라고 비난의 화살을 스스로에게 겨눈다. 그가 강조하는 대처법은, 거절의 원인을 무작정 자신에게 돌리고 자책하지 않는 데서 시작한다. 미래를 바라보며 계획을 세우고 거절당한 사람이나 집단이 아닌, 다른 사람 혹은 다른 집단과 어울리는 시간을 가지며, 자신이 여전히 사랑받고 인정받는다는 기쁨을 느껴보라고 권유한다.살면서 종종, 지나친 자책의 폭력성에 움찔하는 때가 있다. 가만히 들여다보면, 원인을 한 사람의 잘못으로 돌려 위기를 모면하려는 집단적 마녀사냥과 그리 다르지 않다. 자신에게 부당하게 잔혹한 사람은 타인에게도 그러할 가능성이 있다. 내 안의 폭력성은 상대만 달리하면 내가 아닌 누구에게나 향할 수 있다. 그것도 가장 약하고 가장 간편한 상대를 제물로 찾는다. 많은 경우 그것은, 바로 나 자신이지만.중요한 건 존중이다. 나를 존중할 줄 아는 사람이 남도 존중한다. 그리고 존중의 습관은 나도 당신도 그 누구도 혐오하지 않고 부당히 비난하거나 처벌하지 않는 연습을 하는 데에서 시작된다. 나아가 문제를 범주화해서 바라보면 좋다. 원인을 제거해서 해결할 수 있는 일인지 아니면 당장의 상황은 완료되었으나 미래에도 비슷한 정황이 반복될 수 있는지 나누어 생각하면 좋다. 슬픔에의 애도는 필요하나 상황을 관찰하고 판단, 실천하는 기능까지 포기하지 않는다. 전자의 경우라면 상황을 바꿀 수 있는 해결책을 모색하여 행동하고 후자의 경우라면 훗날 새롭게 대응할 실질적 방법을 세우는 걸로 자책의 에너지를 돌린다. 반성과 자책은 다르다. 반성은 자신과 환경, 이들의 관계를 응시하는 성찰이며 미래를 향한 움직임의 첫 발이다. 자책은 자신을 때려눕혀 과거의 링 안에서 쓰러지게 한다. 자책의 에너지를 반성으로, 나아가 자신의 가능성을 재발견하는 힘으로 사용하는 편이 좋다.아이에게 말했다."누가 너를 떠나더라도 너는 여전히 너에게 가장 소중한 사람이야. 관계의 변화 때문에 네 가치가 결정되는 일은 없어. 삶을 살아가는 태도가 중요한데, 그건 바로 너를 어떻게 소중하게 다루느냐에 달려 있어. 그리고 상대방도 스스로에게 그렇게 소중한 사람이라는 걸 알고 정성껏 마음을 다해야 하지. 그런데 열쇠를 잃듯, 갑자기 폭설이 내리듯, 마음을 다해도 진전되지 않는 관계도 있단다. 그럴 때에는 과감히 떠나거나, 떠나는 상대방을 받아들이는 게 필요해. 관계에서 중요한 건, 누가 누구를 먼저 떠났느냐가 아니라, 함께 있을 때 두 사람이 얼마나 잘 지냈는가, 란다. 만일 연인의 마음이 먼저 변한다고 해도 그건 네가 매력적이지 않거나 가치가 부족해서 그렇게 된 게 아니야."이어서 나를 뻥 차고 떠나버린 한 남자 이야기를 들려줬다."엄마가 푹 빠져서 사귄 남자가 있었는데, 석 달 만에 나를 두고 옛 애인한테 가 버렸어. 먼저 열렬히 다가와서 엄마가 마음을 열었던 사람인데 말이야. 그 여자는 자기 아니면 안 된다나. ""정말? 그래서 어떻게 했어?""잘 가라고 했지. 사실 그의 말이 맞지. 그 남자든 다른 남자든, 엄마는 누군가가 없으면 안 되는 사람은 아니거든. 그런데 이건 엄마만 그런 게 아니라 대부분의 사람들이 다 그래. 다른 누군가로 내 존재가 죄다 결정되는 일은 없어."당장은 자존심도 상하고 가슴도 아프다. 실연은 매번 그렇다. 그런데 참 신기한 건, 그때는 하늘이 무너질 것 같아도 어느덧 돌아보면 성큼 벗어나 있다는 데 있다. 염두에 둘 것은 있다. 섣불리 관계에 환상을 대입하지 않는다. 이 사람이야말로 평생을 기다려왔던 존재라고 믿어버리는 것과 같이. 평생을 기다릴 만한 존재는, 어쩌면 그 모든 관계를 통해 거듭날 나 자신이다. 거절당해도 괜찮다. 차여도 괜찮다. 만일 연애에 갑이 있고 강자가 있다면, 관계의 결과에 절박하지 않고 관계 자체에 정성을 다하는 사람이다.(이서희 [관능적인 삶의 저자], 여성중앙 2016년 6월호에 실린 글입니다)글이 끝나서 아쉬우신가요ㅠㅠ?요기 아래로 가보시는 건 어때요?-----------------------------------1. 회원가입 후, 권진환 멘토님께 궁금한 사항 물어보러 가기!회원가입하러 가기(클릭!)2. 실제 현직자 멘토님 조언을 듣고 난 후기 보러 가기고맙습니다(클릭!)

좋아하는 일이라 생각하고 최선을 다하고 있는데,뜻대로 되지 않고, 좋은 결과가 나오지 않아이 길이 맞는지 의심되고, 내가 재능이 없는 건가 하는자괴감에 빠진 친구들에게 한마디 해주고 싶습니다.무언가 좋아한다는 건.. 이미, 그것에 재능을 가지고 있는 것 입니다.좋아하고 싶다고 뭐든지 좋아할 수 있는 게 아니기 때문입니다.무언가 좋아한다는 건.. 엄청난 재능이며 축복입니다.왜냐하면 시간 가는 줄 모르고 그것에 집중할 수 있고,힘든 줄 모르고 그것을 할 수 있기 때문이지요.하지만 좋아하다는 엄청난 재능이 있다고 해서 내가 그것에 필요한 모든 것을 가진채로 좋아하게 되는 건가요?그것은 아니라는 것을 모두 아실 것 입니다.그렇다면 그것에 필요한 기초를 쌓기 위해서는 고난의 시간이 필요하겠지요?모든 사람이 일정 수준에 다다르면 똑같이 '이정도면 됐어.' 하고 자기 만족을 하는 것은 아닙니다.어떤 사람은 남들이 보기에 얕은 기초라도 자기 만족을 할 수 있고, 다른 이는 너무 튼튼하다 싶게 기초를 쌓기도 합니다.결과? 인생이라는 긴 마라톤에서 언제를 중간결과라하고 최종결과라 볼 것인가요?내가 좋아하는 일을 직업으로 하는 것보다 더 행복한 일은 없습니다.(사랑 관련은 논외로 합니다.)부모님을 잘 만나, 좋은 스승을 만나 기초가 이미 어느정도 쌓여있는 친구도 있겠지요.하지만, 결국 완주한 이만이 승리의 영광과 전리품을 차지합니다.그리고 완주를 위한 가장 큰 무기를 당신은 이미 가지고 있습니다.좋아하는 마음, 그보다 더 크고 강한 무기는 없습니다.김미경 원장님이 가장 좋아하는 것은 강의, 가장 하기 싫은 것은 강의 준비하는 것입니다.여러분은 가장 좋아하는 것을 하기 위해, 가장 싫어하는 것을 하실 마음이 있으신가요?

저는 2번의 성공적 이직으로 3번째 직장을 근무하고 있습니다.당연히 인터뷰 경험이 적지 않은데, 한번은 인터뷰시 "우리 회사에 대한 간절함이 부족한 거 같다." 라는 말을 들었던 적이 있는데,성취동기에 관한 리더십 컬럼을 읽으면서 생각나서 사족을 달게 되었습니다.이직을 결심하고서 인터뷰를 보기도 하지만, 근무하는 회사에서도 충분히 만족하고 있지만, 헤드헌터가 좋은 회사의 괜찮은 포지션을 추천해주면 괜찮은 회사에 포지션이니 한번 봐볼까? 하는 마음으로 인터뷰를 하러 가기도 합니다.그때도 그런 마음이었습니다. 하지만, 성공적 이직을 한 인터뷰에서도 이 회사에 꼭 들어오고 싶다거나 전부터 동경했다거나 하는 말은 하지 않았었습니다.그저, 좋은 회사인거 같다는 생각이 들었기에 인터뷰를 보기위해 어렵게 시간을 내는 것이고, 같이 일하게 될(특히 hiring manager) 분들을 보고 판단하여 입사를 결정하게 될 것인데..자신은 이 회사를 들어오기 위해 몇 년이나 준비해서 들어왔고 회사에 대한 간절함이 부족해 보인다는 분은, 자신의 말의 모순을 깨닫지 못하는 듯 합니다.그 분에게 그 전에 일했던 회사들은 애사심없이 현재 회사를 위한 단계였을 뿐인건지? 그리고 이 회사에서 반드시 일하고 싶다 말하는 사람만 채용하고 싶다는 것은 그렇게 말하는 사람들은 그 회사에 뼈를 묻는 이들이라는 확신이 있으신건지?저는 처음 초심의 간절함과 이후 어떻게 될지가 일치한다는 결론은 그저 섵부른 판단이라 생각합니다.저는 회사와 직원의 관계가 연애와 같다 봅니다.입사후 3개월이라는 시간을 두고 서로가 알아보는 것은 서로에게 맞는지 확인하는 시간을 주는 것 입니다. 마치 사귀기 전에 썸을 타는 것과 비슷하다고 볼 수도 있겠지요. 다만, 사람에 따라 입사후 혹은 그전부터 연애를 시작하는 사람도 있습니다.물론, 대부분 회사에서 만든 안전장치라고 생각할 수 있지만, 입사는 회사가 나를 선택하는 것인 동시에 내가 회사를 선택하는 것 입니다. 서로가 마음에 들어 시작하는 연애겠지요.3개월이라는 시간은, 회사와 사람을 겪어보며 정말 아니라고 판단되면 충분히 준비해서 다음을 기약할 수 있는 시간입니다. 계약서상에도 그에 대한 명시가 있고, 둘 모두에게 손해가 크지만, 한편으로 더 큰 손해를 막아주는 것입니다.썸 타다가 흐지부지 되는 것이, 연애 시작하고 이별을 맞는 것보다 훨씬 덜 상처가 되는 것과 같다고 봅니다.그 기간을 무사히 넘긴 커플이라 하더라도 회사와의 연애는 많은 어려움이 도사리고 있습니다. 예측하지 못한 일들이 터지고 서로 상처받고 하겠지요.그럼에도 불구하고 서로 잘이해하고 도움을 주며 그 관계를 이어나가는 경우도 있고, 그렇지 못하고 중간에 헤어지는 경우도 있습니다.한쪽에서(직원이) 좋아해서 시작한 연애에서 늘 회사의 이별통보만이 존재하나요? 처음에는 좋아서 시작하지만 마음이 변하여 직원이 이별통보를 하기도 합니다.처음에 회사에서 구애를 해서 시작한 연애는 어떤가요? 직원이 좋아서 계속 근무할 수도 있습니다.누구나 처음엔 좋아서 시작하는 것이 연애이고, 이별에는 어느 한쪽 혹은 쌍방의 변심이 이유겠지요. 처음 좋아하는 마음이 크면 결혼으로 이어지고, 백년해로 하나요? 누구도 그렇다고 답을 하지 못할 것입니다.이혼율은 연애결혼이 중매보다 높다는 것과 마찬가지로 조건을 맞추어 이직한 경우가 단순한 회사에 대한 이상을 가지고 입사한 경우에 비해 근무기간이 더 길게 마련입니다.저는 여전히 모든 개인구매 컴퓨터는 Dell을 사용하고 있으며, 최고의 가성비 컴퓨터는 Dell이라고 생각합니다.그리고 Oracle은 개인제품이 없어서 애용하지는 못하지만 Oracle 관련 글에는 늘 좋아요와 공유를 누르고 있지요.그리고 항상 오지랍?넓게도, 근무하는 회사의 개선이 필요한 부분에 대해서는 적극 나서고 있습니다.(출입문이 바람에 소리가 심해, 문에 스폰지 부착 / 커피원두와 머신의 더 좋은 조건 회사 소개 / 독점 인쇄업체의 바가지 가격과 열악한 서비스를 악명높은 복잡한 업체등록 절차를 거쳐 새 인쇄업체 계약 등)그렇기에 어느 회사를 가나 애사심이 남다르다는 얘기를 듣고 있습니다.제가 애사심이 남다르다는 얘기를 듣고 사는 것은 무슨 연유일까요?SNS의 활동과 회사 일이지만 업무 직접 연관이 없는 일에 대한 태도가 그런 피드백을 주는 것이지만, 저는 그 근원은 '제 삶에 대한 열정'이라 답을 드리고 싶습니다.어디서 무슨 일을 하더라도 열정이 있는 사람은 그것에 대해 최선을 다하고 그 일을 사랑합니다.저는 MBA를 얼마전 70학점을 취득하며(45학점 졸업)끝냈습니다. 동시에 사무국장과 대외협력 국장을 맡기도 했지요.그리고 저의 업무와는 관계없지만 회사를 더 좋게 만드는 일들에 누가 시키지 않았음에도 나서기에 오지라퍼라는 얘기를 많이 듣습니다.심지어 월급을 더 주거나 혜택이 있는 것도 아닌데, 회사 내에서도 잡타이틀이 2개 입니다.회사를 사랑하기 때문이라기 보다는 내 삶 그리고 내 사람들을 사랑하는 마음이 있기에, 더 좋은 회사를 만들고 싶고 그 마음이 자연스럽게 회사에 대한 애사심이 되는 것입니다.그리고 이러한 열정이 나오는 것은 '행복한 삶을 살고 싶다.'라는 분명한 성취동기가 있기 때문입니다.물론, 회사에서 또는 매니저가 저의 성취동기에 주는 영향도 크겠지만, 가장 큰 것은 본인의 성취 동기입니다.회사가 안좋다. 매니저가 이상하다. 하는 불평을 하기 보다 불평해봐야 바뀌는 것은 아무것도 없으니 더 좋은 회사로 바꾸기 위해 고민하고 노력하고매니저에게 좋은 리더십 관련글을 공유하고, 여러가지 방법으로 피드백을 주어 더 좋은 매니저로 만드는 것이 훨씬 생산적이지 않은가요?(외국계회사라서 가능한지 모르겠지만..)리더들의 변화를 촉구하는 것도 중요하지만, 부하들도 리더의 변화를 위해 소신껏 강단있게 의견을 피력하고 노력해야 한다고 생각합니다.<포춘코리아> 2016년 4월호 리더십 컬럼 - 신제구 교수님“성취동기에 집중하라" 주제로 쓴 글로 내용이 길어서 사례를 생략하고 요약한 부분을 공유합니다.뭐하나 잘되는 사업이 없다. 기업은 비용을 줄이기 위해 사람부터 줄이고 새로운 직장을 구하지 못한 사람은 먹고 살기 위해 먹고 살기 힘든 창업에 뛰어들고 있다. 살아남기 위해 선택한 명예퇴직도 이제는 얻는 것보다 잃는 것이 더 많아졌다는 생각이 든다.한참 일해야 할 젊은 직원들이 미련 없이 회사를 떠나는 추세다. 그토록 들어가고 싶던 그 회사를 말이다. 어쩌면 기업은 ‘여우 같은 곰’이고 직원은 ‘곰 같은 여우’가 된 것 같다. 더 이상 회사에 대한 배신감과 불안감을 견디지 않는다.따라서 경영자는 명예퇴직이란 ‘회피동기’에 집중하기 보다는 직원들의 ‘성취동기’에 집중하는 것을 진지하게 고민해야 한다. 만약 이러한 제안이 현실을 모르고 떠드는 뻔한 소리로 치부하거나 시간과 돈이 없어 그럴만한 여유가 없다고 한다면 앞으로 쓸만한 사람이 모두 나갈 때까지 명예퇴직을 반복해야 하는 대가를 치러야 할 것이다. 그렇다면 직원들의 성취동기 요인은 무엇일까? 사람 관점, 일 관점, 조직관점에서 그 해법을 고민해봤다.첫째, 리더십을 점검하고 활성화 시켜야 한다. 기업이 어려워지면 실적부담에 시달리는 상사들이 리더십 보다 통제적 관리에 치중하게 되면서 상사는 직원들의 롤 모델(role model)이 아니라 ‘회피대상’으로 전락한다. 직원들의 동기수준은 당연히 떨어지기 마련이다.요즘 조직 내 세대차이는 ‘세대간 이기주의’를 낳았다. 생존주기가 짧아진 임원들은 조직의 안녕보다 자신의 안녕을 위해 자신의 리더십을 기꺼이 생존과 바꾸었다. 중간에 낀 힘없는 중간관리자는 자신의 리더십을 침묵으로 대체했다. 신세대는 믿고 따를만한 리더를 찾지 못해 스스로 판단하고 스스로 행동하는 습관을 스스로 학습하게 되었다. 리더의 영향력은 그들에게 존재하기 어려워졌다.그러나 분명한 사실은 조직이란 완벽한 수평이 아니라 염연히 계층이 있고 그 계층에 필요한 역할과 책임이 존재한다. 그 역할과 책임이 없는 한 조직의 움직임은 성과와 거리가 멀어지고 상하간 신뢰는 배부른 욕망으로 전락하고 만다. 리더십이 없는 리더가 줄 수 있는 교훈과 의미는 없다. 직원들은 리더를 관찰하고 학습하며 모방하기 때문이다.따라서 경영자는 혼자서 모든 일을 고민하고 성급한 판단과 실행으로 직원들의 분노와 오해를 사기 보다는 조직의 계층별 리더십을 점검하고 리더십을 회복하는 일이야 말로 직원들의 동기를 다시 일으킬 수 있는 계기가 될 것으로 믿는다.둘째, 일에 대한 의미를 확산시켜야 한다. 얼마 전 신입사원의 퇴사이유를 묻는 설문조사에서 응답자의 22.5%가 ‘자신의 적성에 맞지 않는 직무’ 때문이라고 답했다고 한다. 미래에 대한 걱정은 유일하게 세대간 차이가 없다. 모두가 불안하기 때문이다.경영자는 예전과 달리 직원들이 자기 일처럼 일하지 않는다고 생각할지 모르지만 직원들도 조직이 예전과 달리 가족처럼 자신을 끝까지 지켜주지 않는다고 생각할지 모른다. 자신을 지켜주는 것은 오로지 자신의 능력이란 믿음이 강해졌다. 일에 대한 해석이 기업과 개인이 다를 수 있다는 말이다.조직은 조직이 원하는 대로 직원들이 일하기를 바라겠지만 직원들은 그럴 생각이 없다. 시키는 대로만 일하면 조직 좋은 일만 시켜준다고 생각할 수 있다. 성과가 좋을 리 없다. 아무도 일에 대한 의미를 설명해주지 않고 목표달성만 하라고 하면 누군들 하고 싶겠는가? 더욱이 자기 성장과 관련이 없다고 판단되면 일 은 고통 그 자체가 된다.이젠 일의 가치와 의미를 설명해주어야 한다. 왜 우리가 이 회사에 다니고 있는지 그리고 우리는 왜 이 일을 해야 하는가에 대한 의미를 조직에 확산시켜야 한다. 일이야 말로 직원성장의 밑천이고 미래를 준비하는 가장 확실한 도구임을 진지하게 설명하고 직원들의 몰입을 조직의 성과로 유도해야 한다.의미도 모르고 덤벼드는 일을 과연 언제까지 할 수 있으며 무엇을 얻을 것인가를 직원들은 고민한다. 따라서 경영자가 직원들에게 목표만을 설명하지 말고 일의 의미를 설명하는 것이 더 이익이 될 것이다. 누구나 의미 없는 일은 하고 싶어하지 않기 때문이다.셋째, 조직에 대한 신뢰를 회복해야 한다. 과거엔 한 조직에 소속되면 자신이 조직을 맹목적으로 추종하거나 길들여진 대로 일을 했다. 조직은 곧 인생이었다. 그러나 지금은 조직에 대한 신뢰가 너무 쉽게 무너진 상황에서 더 참기에는 조직이 보여준 신뢰가 너무 약하다. 거칠게 표현하면 경영자에 대한 신뢰가 없는 한 직원들의 자발적 동참과 몰입은 불가능하다.아울러 어느 조직에나 있어야 할 조직문화가 약하거나 없는 경우에는 회사가 어려워지면 고급정보를 가진 사람부터 자신의 이기심을 채우기 위해 비겁한 선택을 하게 된다. 경영자는 직원들을 예전처럼 소유하고 통제하기 어렵다는 사실을 잘 알고 있다. 그래서인지 더 인색한 의사결정을 서슴지 않고 하는지도 모르겠다.회사와의 신뢰고리가 약한 직원을 요령껏 활용하는 행운을 기대하기 보다는 직원들이 조직에 대한 신뢰를 갖고 경영자를 진정으로 돕고 싶다는 마음으로 갖게 한다면 경영자는 직원관리에 에너지를 낭비하지 않으면서 성과에 집중할 수 있지 않을까?직원들은 벙어리일지는 모르지만 귀머거리거나 장님이 아니다. 모든 것을 알고 있다. 경영자에 대한 신뢰는 조직에 대한 신뢰로 인식하기 때문에 경영자의 리더십 회복을 그들은 지금도 기대하고 있다.최근 경영자 머리 속에는 새로운 먹거리를 찾는 일과 직원관리라는 두 마리의 토끼를 잡아야 하는 숙제로 가득하다. 이 모든 일은 경영자의 리더십과 조직의 힘으로 가능하다.성과는 일이 잘되어야 달성할 수 있는 것이고 그 일은 사람이 한다. 그 사람이 바로 직원이다. 경영자에게 직원은 비용이 아니라 경영자의 돈을 벌어주는 원동력 그 자체인 것이다. 그들이 신나게 일해야 경영자도 신나게 돈 벌 수 있다. 직원을 통제하는 법을 찾기 보다는 직원들의 헌신과 몰입을 이끌어낼 수 있는 성취동기 요인에 더욱 집중해야 한다고 생각한다.

얼마전, 아끼는 동생과 그의 여자친구를 만나 밥을 사줬습니다.상담할게 있다고 해서 만났는데, 얘기 하다보니 둘 모두 이직을 고민하고 있더군요."쓸데 없는 고민을 하고 있는 거다. 일단, 다른 회사에 합격하고 그 후에 고민해라."이게 무슨 말인가? 하는 어리둥절한 반응이었습니다.이직에 대한 고민이 있다는 것은 그 이유가 무엇이든지, 이직을 해야할지 말아야 할지 애매한 상황입니다.그렇다면 일단 합격하고, 합격한 회사에서 제시하는 C&B(Compensation & Benefits으로 급여와 성과보상, 복리후생 등)와 문화, 성장성 등이 아주 마음에 든다면너무 좋은 기회이니 이직을 고민할 필요가 없어질 수 있고아직 원하는 회사에 원하는 오픈잡이 없거나, job market에서 내가 인정받기에 충분히 준비가 되지 못했다면 기다리면서 준비를 더 해야겠지요. 하지만, 합격한 회사의 여러모가 고민하게 만들 정도라면 그때 고민해도 늦지 않습니다.이직하지 않는 것이 좋은 결정인데, 괜히 이직을 위해 시간과 노력만 허비하는 것이 아니냐 하는 질문이 있을 수 있습니다. 고민을 하려면 비교 대상이 있어야 합니다. 회사를 계속 다닐거냐 그만 두고 다른 곳을 갈 것이냐의 질문에 대해다른곳이 어떤 조건이라는 것을 모르는 상태로 비교가 되나요?이직을 고려하는 이유는 관계없습니다. (이직사유 1위 기업문화, 2위 매니저 또는 팀원들과 불화, 3위 대우가 마음에 안들거나) 일단, 아래 스텝에 따라 준비하십시오.합격한 후에 고민하는 것입니다. 합격하면 무조건 가야하는 것이 아닙니다. 지금 회사에서 좋은 조건을 제시해서 그냥 남기로 했다 등의 거절방법이 많습니다.비교대상이 없는 상황에서 고민할 필요가 없습니다. 1. 원하는 업종 선택(업종 선택이 우선인 이유는 업무까지 맞추기 힘들고, 일단 들어가서 업무변경은 더 쉽기 때문)2. 원하는 업무 선택3. 원하는 업종과 업무에 맞는 이력서와 면접 준비(가능한 전문가에게 도움을 받기 권합니다. 지인중 회사 정리해고 당한 저성과자인데도 전문가 도움받은 후, 연봉까지 많이 올려서 성공 이직 했습니다.)  - 원하는 회사에 이력서 넣을 기회는 두번이 아닙니다. 첫 이력서와 면접에서 좋은 인상이 없다면 그걸로 끝입니다.4. 오픈잡 서치 및 헤드헌터 연락 (절대 구직 사이트에 이력서 오픈하면 안됩니다.)5. 오픈잡에 대해 가능한 모든 인맥을 동원 내부추천으로 진행(소개비가 있어서 심사관에 대한 정보를 비롯한 내부정보를 많이 주고, 내부추천은 신뢰도가 상승)

There is nothing noble in being superior to your fellowman. True nobility is being superior to your formal self.타인보다 우수하다고 해서 고귀한 것이 아니다. 과거의 자신보다 우수한 것이야말로 진정으로 고귀한 것이다. 멋진 말이네요. 얼마전 가입한 멘토님이 좌우명이라고 올려주셔서 알게 된 좋은 글인데, 영화 킹스맨에 나온 대사이자 허밍웨이의 글이라 합니다.우리는 타인과 비교하여 스스로를 괴롭힙니다.열등감으로, 자괴감으로 그리고 자존감을 낮추며..대한민국의 교육은 시작부터 끝까지 모두 경쟁입니다. 타인과 비교를 끊임없이 하는 경쟁..그러한 교육을 받으며 살아왔기에 타인과 비교하는 것은 어찌보면 당연하다고 할 수 있습니다.물론, 어떤분은 타인과 비교하며 더 힘을 내어, 더 나은 내가 된다는 분도 있습니다.네, 물론 저도 그런 경우가 있었고 그것 또한 어느정도 필요하다는 생각도 했었습니다.하지만, 타인과의 비교는 나와 타인이라는 2단계만 존재하고 2단계가 되기전에는 계속 나에게 스트레스가 되고 힘든 일입니다.오히려 먼 목표에 스스로를 채찍질하고 힘이 난다는 분께도 묻고 싶습니다.단순히, 이루기전까지 스트레스를 받으며 나아가시는 것이 아닌,한 단계씩 이뤄가면서.. 성취감을 지속적으로 느끼면서 나아가면최종 목표는 변하지 않으니 덜 스레레스받고 성취감의 기쁨도 함께하면 더 좋지 않을까요?큰 목표를 정하고, 큰 목표를 위한 세부 작은 목표를 단계별로 정해서 나아가는 방식은흔히 우리가 삶의 목표를 정하고 하나하나 이뤄가거나, 커리어 최종 목표를 정하고 하나하나 이뤄가는 것과 마찬가지입니다.목표로하는 사람을 정하고, 그 사람을 뛰어넘기 위해 나 자신을 한단계씩 변화시키는 것은 어떨까요?그렇게한다면 타인과 비교하여 스스로를 괴롭히는 일은 없을 것입니다.그렇게 시간과 감정을 낭비하기 보다, 생산적으로 자신을 정진하며 나아가는 것이 괴로움에서 벗어나는 방법입니다.  타인과 비교하여 열등감 느끼지 말고, 한 단계씩 더 나은 내가 되어 갑시다 !!진정한 자기계발, 자기 정진하는 것이 필요한 우리에게 의미심장한 말을 듣고문득 글을 써야겠다 싶어 남겨봅니다.  

금일자 중앙일보 칼럼을 읽고 글을 하나 적습니다.http://news.joins.com/article/19395297'헬조선'은 시사 상식사전에도 등재된 핫한 신조어로 2015년 한해 '수저계급론'과 함께 인터넷에서 한국인이 가장 많이 사용한 단어 중 하나로 선정되었다고 합니다.http://terms.naver.com/entry.nhn?docId=3334420&cid...헬조선은 2012년도 쯤 디시인사이드 역사갤러리 유저들이 처음 사용한 말로서 지옥 같고 조선시대 신분제가 존재하는 한국사회를 냉소하는 단어입니다.핵심은 한번 지옥으로 분류되면 천국으로 갈 수 없는 정해진 인생, 조선시대 신분제도 같이 면천이 거의 불가능한 상황을 표현한 것입니다.한 기관이 실시한 '2040에 대한 국민의식조사'에 따르면 '헬조선' 그리고 '수저계급론'의 사용은 1년 사이 배 이상 증가했으며 더불이 '고통, 불안, 불가능, 무기력' 등 부정적 단어 사용도 4배 이상 늘어났다고 합니다.'헬조선'이 생기는 원인으로는 '경제적 부의 분배가 공정하게 이뤄지지 않아서'가 21.6%로 가장 많았으며"개인적 노력을 통한 사회경제적 지위 상승이 힘들어서'가 뒤를 이었습니다.즉, 한국사회에서 성실하고 양심적으로 노력하며 살았을때 정당한 대가를 받을 수 있다는 '정의' 의 상실을 원인으로 지목하고 있는 것입니다.'산후조리원 동기'로 부터 시작되어 유치원의 천차만별 그리고 초중고 지역을 위한 이사에 연동되는 학군 좋은 곳의 비이상적인 높은 집값은[한국의 상속 자산 비중이 독일, 스웨덴, 영국과 같은 선진국에 비해 낮은 편이고, 국민소득 대비 연간 상속액 비율 역시 비슷하거나 낮은 편]이라는 결과가빈부격차를 고려치 않은 전체를 두고 통계를 원하는 목적대로 활용한 것이라는 것을 증명하는 실제입니다.학창시절의 대입을 위한 성적경쟁, 이후 취업을 이한 스펙경쟁 그리고 취직후에도 승진등을 위한 자기계발과 사내정치 경쟁등 평생 경쟁해야하는 구조의 나라입니다.교육은 주입식이고 교수는 자기 생각과 다른 학생에게 점수를 주지 않습니다.http://blog.naver.com/vinci22c?Redirect=Log&logNo=...그리고 IMF이후 최고치를 기록한 청년실업률과 높아지는 대학졸업연령, 대부분이 사회생활을 인턴과 비정규직으로 시작하는 현실로 나타나고 있습니다.* 작년 신규채용의 64%가 비정규직http://www.segye.com/content/html/2016/01/10/20160...또한, 창의력이 필요한 산업에서 경쟁력을 발휘하지 못하고 있습니다.헤븐 대한민국으로 가기 위해서는 '정치'를 바꾸기 위한 정치에 대한 관심과 선거도 중요합니다.하지만 그 무엇보다 중요한 것은 '소통' 입니다. 부모님과 소통하고 선생님과 소통하고 친구들과 소통하시는 것이 필요합니다.소통을 위한 마음의 여유가 없고, 시간이 없고 스펙에 취업에 자기계발에 신경써야하겠지만, 소통으로 얻게되는 인맥과 자기성찰 그리고 토론능력과 생각하는 힘이 취업에도 자기계발에도 더 큰 힘이 될 것입니다.부모님을 설득하여 학교에 건의하도록하고 학생들이 모두 건의해서 무언가를 바꾸는 것은 가능하리라 봅니다.마찬가지로 팀원들이 모두 한 목소리로 팀에, 직원들이 모두 회사에 건의한다면 바꿀 수 있을 것입니다.소통을 통하여 정치와 사회에 관심을 가지고 그 관심을 주변에도 전하고 한 목소리로 바꾸어 간다면 '헬조선'을 벗어날 수 있으리라 봅니다.

최근 공감하며, 또 재미있게 본 글이 있어 공유드리며, 개인적으로 첨언 드립니다.http://m.blog.naver.com/leeojsh/220410996979'상처는 사람을 강하게 만들지 않는다.' 조금 상세하게 들여다 보겠습니다.상처라는 것은 보통, 원치 않았는데 내 몸에 표시가 나도록 다치는 것을 의미합니다. 한자는 '다칠 상' 자에 '곳 처' 자를 사용합니다.개개인이 가지는 건강상태에 따라 영향을 받지만 보통 상처가 날 정도라면 모든이가 같습니다.상처의 정도와 건강상태 그리고 후처리에 따라 그곳에 흉터나 굳은살이 생기는 경우도 있고, 깨끗이 낫는 경우도 있습니다.하지만, 앞서 얘기한 것은 외상에 한 합니다.마음의 상처는 내가 원치 않았는데 내 마음이 아프다고 기억하게 다치는 것을 의미합니다.이는 개개인이 가지는 건강상태와는 거의 무관하며, 개개인이 가진 각자의 기억과 환경 같은 좀 더 특수하고 복잡한 것에 의해 상처가 되기도, 안되기도 합니다.그러나 모든 것과 무관하게 본인이 상처라고 느낀다면, 이미 그것은 나의 면역을 초과한 상처입니다.다행하게도 인간에게는 신이 주신 선물인 망각이 있어서 시간이 지나면서 잊어버리게 되는 상처도 있습니다.또, 새로운 만남으로 극복되는 사랑의 상처도 있겠고 무언가 성취함으로 극복되는 상처도 있겠지요.당시엔 상처이지만 지나고 나서는 극복되어 조금 안 좋은 추억 정도로 치부할 수도 있겠지요.하지만 상처중에서는 잊거나 극복되지 않는 상처도 있습니다.트라우마나 공황장애 같은 정신적 병으로 남는 것들이 그런 것이지요. 다행하게도 의학의 도움으로 치료가 되는 경우도 있습니다.하지만 치료조차 불가능한 상처도 있습니다.그것은 인격모독이나 자존감에 상처를 입는 경우입니다.그것은 영원히 그 상처를 준 사람에 대한 분노와 나쁜 기억으로 남게 됩니다.생각 안하고 있는 것이지 영원히 잊은 것 또는 생각나면 아프지 않은 것은 아닌 그런 것들이 바로 영원한 상처입니다.꿈을 위한 길에 놓여있는 어려움이나 고난과 시련등은 어느정도 있을 것이라 예상하고 있었기도 하고 또 각오하고 있었던 것이기도 해서 우리는 기꺼이 마주하고 극복하기 위해 노력하고 결국에는 극복합니다. 그런 것들은 사람을 강하게 만들지요.하지만 원치 않는.. 특히, 인격모독과 자존감에 상처입히는 것은 그저 상처일 뿐입니다. 그것들은 사람에게 굳은살과 흉터를 남기는 것이지 사람을 강하게 만들지는 못합니다.그저 어느정도 뜨거움과 아픔에 무디게 되는 정도이지, 강해져서 아무렇지 않은 것이 아닙니다.어릴 때 원치 않는 별명을 가져보신 적이 있을 것입니다. 처음에는 친구들에게 그 별명이 마음에 들지 않는다며 저항을 하게 되지만 나중에는 포기하게 되어 그 별명을 받아들이게 됩니다. 그것은 그냥, 포기한 것이지.. 그 별명이 좋아서 혹은 내가 강해져서 그 별명을 받아들이는 것이 아니라, 그저 얘기해봐야 소용없으니 내가 그냥 포기하자.. 한 것입니다.직당에서도 특정 상사에 대해서는 포기라는 것을 하지, 그 사람이 하는 언행을 아무렇지 않게 받아들이는 것은 불가능한 것입니다. 우리는 어쩔수 없는 것에 대해 포기하는 것이 정신건강에 좋다고 판단하고 자기방어기제가 작용하여 그것을 피하는 것이지요.직장에서 친구들이 그리고 식구들이 여러분에게 힘내라는 뜻으로 잘하라는 뜻으로 하는 말과그저 화가나서 감정을 풀기 위해서 하는 말을 구분하고, 그런 경우에 대해서는 잘못이나 실수에 대해서는 인정하고 앞으로 어떻게 하겠다.하지만 이렇게 말씀하시는 부분은 아닌것 같다.. 하는 용기를 내서 자신을 지키셨으면 합니다.

안녕하세요,오늘 잇다의 멘토 활동 첫날 입니다. 마침, 긴 연휴를 끝내고 일년의 첫 근무일이 어제였기에 신년 계획에 대한 글을 저의 첫 칼럼으로 하기에 적당하다는 생각이 드네요.글을 보시는 분은 신년 계획 잘 세우셨나요? 신년계획이라는 큰 계획과는 조금 다른 얘기일 수 있으나 왜 계획을 세워야하는지에 대한 얘기로 먼저 시작하겠습니다.다들 알고 계실 수 있는 내용이지만 저의 말로  한번 정리해보겠습니다.1. 계획이 있는 사람은 두려움이 없습니다. 반면 계획이 없는 사람은 미래가 불확실하여 두렵습니다.  계획만 있으면 두렵지 않다고? 말도 안된다. 하고 생각하는 분이 있을 수 있으나, 계획이라는 것을 시간표작성이나 단순히 이것 이것 하겠다. 식의 작성이 아닌 일차적 계획과 계획대로 되지 않을 때의 보완책등을 구비하는 경우는 이미 계획 즉, 나의 계산하에 통제되고 있기 때문에 두려움이 없다는 뜻입니다.ex) 잇다 멘토 등록을 결심하고 새해 계획에 잇다 멘토를 추가하였습니다. 정보를 작성하면서 작성한 후에 '멘토 등록이 실패한다면, 전화해서 어떤 점이 부족하여 떨어진 것인지 확인하여 재등록 신청을 해야겠다.' 하는 계획을 세웠으며, 소위 말하는 스팩의 부족이라면 보완해서 진행하자는 계획을 세웠습니다. 다행하게도 등록이 되어서 차선책은 필요없게 되었지만 계획 덕분에 잘못됨에 대한 마음의 각오가 있었기에 두려움이 없었습니다.2. 계획이 있는 사람은 효율적입니다. 반면 계획이 없는 사람은 방향을 잡기 위한 시간과 노력을 써야하기 때문에 효율적이지 못합니다.계획표를 세워놓으면 계획대로 착착 진행하면 되기에 망설임이나 의구심이 없습니다. 계획이 없으면 갑자기 주어진 비는 시간에 고민을 하게 됩니다.ex) 하루 해야하는 업무를 중요정도와 필요시기를 두고 사분면으로 만들어 기입하는 것은 널리 알려진 하루 계획의 방법입니다. 중요하고 급한 것부터 진행하고 중요하지 않고 급하지 않은 것은 제일 마지막에 진행하는 것이지요. 앞서 예를 들었던 계획과 마찬가지로 이 계획법도 각 사분면이라는 하나를 끝내거나 문제가 발생했을 때의 차선책이 있는 계획입니다.3. 계획이 있는 사람은 자신을 매니지합니다. 반면 계획이 없는 사람은 일에 주변에 사람에 휘둘리게 됩니다.이것에 대해서는 예를 2가지를 들어보겠습니다.ex1) 직장에서 보통 매니저와 1x1로 대면하는 시간이 14명의 매니저와 함께하는 동안 적게는 1년에 1~2번, 많게는 2주일에 1번 있었습니다. 나의 커리어 계획을 퇴직까지 포함하여 가지고 있는 저는 올해 계획과 내년 계획을 세워두기도 하였는데, 그를 바탕으로 매니저에게 특정 교육을 보내달라는 요구, 이런 커리어 계획이 있는데 앞으로 무엇을 더 보강해야할지를 질문 그리고 이 계획이 어떤지 조언을 매니저에게 구할 수 있었습니다.ex2) 앞서 하루 업무 4분면이 있다면 새로운 일이 들어왔을 때, 지금 현재 업무가 뭐뭐 있는데 이 업무는 제가 생각했을 때는 이정도 중요도인거 같아서 기존 업무의 우선순위를 무시하고 최우선적으로 진행하겠다 혹은 기존 업무가 급한것이 있어서 그것을 먼저하고 해야하니 말씀하신 날보다 하루 늦어지는데 괜찮으시냐 하는 등의 답변이 가능하며 일잘하는 사람으로 보이게 됩니다.그럼, 이제 신년 계획으로 넘어가 보겠습니다. 사실, 신년계획은 앞서 얘기한 계획같이 구체적으로 진행하는 것이 가능한 항목도 있겠지만 그렇지 않은 항목도 있을 것입니다.저는 신앙/가족/건강/일/배움/CSV 6가지 큰 주제를 가지고 그 안에 각각 세부 계획을 세워보았습니다. 세부 계획으로는 현재 11개를 만들었네요. 아주 많은 계획을 세웠네요. 다 이룰 수 있을까요? 아마, 힘들겠지요?2015년 한해를 돌아보시면서 연초 계획을 얼마나 이루었는지 돌아보셨나요? 모두 이루신 분은 아마 없으실 거 같습니다. 얼마전에 읽었던 글 내용이, 모든 계획을 이루는 분은 없다.그리고 야구 3할 타자만 되도 대단한 거니.. 10가지 계획 중 3가지만 이뤄도 대단하다는 글이 있었습니다.계획을 세우고, 노력하시는 여러분은 그것만으로도 대단하신 것입니다. 10개 중 3개만 이루어도 대단한 것입니다. 3할 타자만 되어도 대단한 것과 마찬가지입니다.사람은 쉽게 변하지 않고, 우리의 연초 계획은 대단히 큰 결심과 함께 원대한 꿈을 꾸는 계획이며 보통은 일년 내내 해야하는 것이기 때문이지요.일년 내내 하는 계획이 아닌, 일시적으로 하는 계획과 조금은 여유있는 계획을 세워보시는 것도 좋습니다.저의 경우, 2016년에 두 아이의 아빠가 되기.. 라는 계획이 있습니다. 2월까지 노력한다면 성공여부가 나오는 계획이기에 이후에는 실패지만 차선책인 2017년 두 아이의 아빠되기로 변경되겠지요^^그리고 와이프에게 일주일 3번 이상 2시간의 운동할 시간 주기가 있는데, 7일중에 3번이라 급작스런 약속으로 늦은 퇴근에도 대비할 수가 있는 계획이지요.연초계획의 포인트는 올해 내가 집중하고 싶은 것을 정하고, 그를 위해 노력하겠다는 마음가짐과 계획에 따른 우선순위를 둔 행동을 하는 것입니다.계획을 세우고, 그것을 잘지키지 못한다고 중도에 포기하지 마시고, 계획을 세우고 3할 타자가 되겠다는 마음으로 최선을 다하다 보시면 각 항목별로 3할 타자라도 되실 수 있습니다.그런데 저는 내년 연초에는 4할대 타자가 되었다고 자랑하고 싶습니다 ㅎㅎ새해 복 많이 받으십시오 !!!