안녕하세요, 6년 차 콘텐츠 마케터 공지원입니다.지난번 아티클에서는 B2C와 B2B 마케팅의 차이를 살펴봤다면,이번에는 B2B 마케팅의 실무 프로세스를 단계별로 정리해보려 합니다.B2B 마케팅이 처음이시라면,이번 아티클을 통해 기본 개념과 실무 감각까지 한 번에 익혀보세요!B2B 마케팅은 단순히 “리드 유입 → 세일즈 전환”이 아니라,아주 구체적이고 체계적인 프로세스를 따릅니다.바로 ‘리드 라이프사이클(Lead Lifecycle Stage)’입니다.1. Net New Lead마케팅 팀이 인바운드 콘텐츠, 광고, 이벤트 등을 통해 리드를 유입시킵니다.이 시점에서 중요한 건 양보다 질. 아무나 데려오는 게 아니라전환 가능성이 있는 타겟 리드를 유치해야 합니다.2. Marketing Qualified Lead (MQL)유입된 리드가 일정 기준(예: 100점 이상)을 충족하면 MQL로 분류돼요.이때는 고객의 관심도를 높이기 위한 Nurture 전략이 실행됩니다.적절한 콘텐츠, 이메일, 뉴스레터를 통해 관계를 유지하고 신뢰를 쌓죠.3. Sales Accepted Lead (SAL)이제 세일즈팀(특히 SDR)이 등장합니다.마케팅이 넘긴 MQL을 검토하고 직접 연락을 시도합니다.연락이 닿고 반응이 괜찮다면 다음 단계로 넘어가요.4. Sales Qualified Lead (SQL)이 단계에서는 고객의 BANT(Budget, Authority, Need, Timeframe) 기준을 검토해정말 구매 의사가 있는지를 판단합니다.이제 세일즈팀의 핵심 타깃으로 들어가게 되죠.5. Sales Qualified Opportunity (SQO)AE(필드 세일즈)가 직접 미팅을 진행하며 딜을 구체화합니다.실제 구매 가능성이 높은 상태로, 제안서와 가격 협상이 오가게 됩니다.6. Closed Won마침내 계약이 체결되면, 이 리드는 ‘Closed Won’으로 이동하며전체 고객 여정이 종료됩니다.“마케팅과 세일즈의 협업, 왜 중요할까?”B2B 마케팅은 혼자만 잘한다고 결과가 나오는 직무가 아니에요.MQL → SQL로 넘어가는 핸드오프 과정에서 협업이 중요합니다.단순한 ‘업무 인수인계’가 아니라, 마케팅과 세일즈가같은 목표를 향해 움직이는 게 핵심이에요.이때 중요한 것은 4가지입니다.1. 역할 분담의 명확성: 각 단계별 담당자와 책임을 정의해야 합니다.2. 리드 육성(Nurturing): 바로 전환되지 않는 리드는 적절히 관계를 유지하며 키워야 합니다.3. 데이터 기반 판단: 감이 아닌 수치로 리드를 관리하고, 퍼널의 성과를 측정해야 합니다.4. 단계별 정의 정립: Net New → MQL → SQL → SQO… 각 단계의 기준과 프로세스를 팀 내에 명확히 공유해야 해요.B2B 마케팅은 단순한 광고가 아니라,전략, 데이터, 커뮤니케이션, 그리고 협업이 복합적으로 작동하는 분야입니다.처음에는 어렵게 느껴질 수 있지만, 각 단계를 이해하고 실무 경험을 쌓다 보면‘설득력 있는 마케터’로서 실력을 인정받을 수 있습니다.전략적 사고와 협업, 수치 기반 업무에 강하다면 B2B 마케터로서의 진로도 고려해보세요!마케팅/취업 관련 더 많은 정보는 제 프로필에서 확인하실 수 있습니다.궁금한 점은 댓글로 남겨주세요!여러분의 성공적인 커리어 여정을 응원합니다.

안녕하세요, 6년 차 콘텐츠 마케터 공지원입니다.마케팅에도 '대상'과 '방식'에 따라 다른 전략과 스킬셋이 필요하다는 점, 알고 계셨나요?특히 B2C(기업-소비자) 마케팅과 B2B(기업-기업) 마케팅은 그 성격 자체가 크게 다릅니다.B2C와 B2B 마케팅의 차이를 제대로 이해하면, 내 커리어 방향 설정에도 큰 도움이 될 수 있습니다.지금부터 그 차이를 핵심만 정리해볼게요!1. 타겟이 다르다 🎯마케팅은 '누구에게' 하느냐에 따라 전략이 달라집니다.B2C 마케팅은 일반 소비자를 대상으로 합니다. 우리가 일상에서 접하는 많은 광고들, 예를 들어 화장품 광고나 식음료, 패션 브랜드 캠페인 등이 이에 해당하죠. 감정과 욕구를 자극해 ‘지금 당장 사고 싶게’ 만드는 것이 핵심입니다.반면 B2B 마케팅은 기업이나 조직, 그 중에서도 의사결정권자를 타깃으로 합니다. 한 번의 구매 결정에 여러 사람의 의견이 개입되고, 거래 단가가 큰 만큼 신뢰와 정보 전달력이 매우 중요합니다.2. 마케팅 전략과 채널이 다르다 📈B2C 마케팅은 브랜드 인지도와 소비자 충성도를 높이는 데 중점을 둡니다.대중의 관심을 끌 수 있는 캠페인, 바이럴 콘텐츠, 이벤트 등이 효과적이죠.주로 인스타그램, 유튜브 같은 소셜미디어와 광고, 프로모션 등을 통해 고객과 소통합니다.성과는 클릭률, 전환율, 판매율처럼 비교적 단기적인 지표로 측정됩니다.B2B 마케팅은 리드를 얼마나 잘 확보하고, 그 리드를 고객으로 전환시키는지가 핵심입니다.이메일 마케팅, LinkedIn, 웨비나, 그리고 신뢰를 주는 케이스 스터디나 타깃 리포트 같은 콘텐츠가 중요하죠.성과 측정도 매출보다는 ROI, 고객 생애 가치(LTV), 리드 전환율 등 정량적인 수치로 평가됩니다.3. 요구되는 역량이 다르다 🛠B2C 마케터에게는 창의력과 실행력이 중요합니다. 눈길을 끄는 콘텐츠를 빠르게 기획하고 실행해야 하기 때문에, 트렌드에 민감하고 감각적인 콘텐츠 기획력이 강점이 됩니다. 또한 소비자가 구매를 결정하는 과정을 설계하고, 경험 자체를 매력적으로 만드는 능력도 필요하죠.반면 B2B 마케터는 데이터를 기반으로 전략을 세우는 능력이 중요합니다. 캠페인의 ROI를 분석하고, 명확한 수치를 통해 성과를 설명해야 하기 때문입니다. 또 타깃 산업에 대한 전문 지식이 요구되며, 깊이 있는 정보 콘텐츠를 제작할 수 있어야 합니다.4. 커리어 성장 방향도 다르다 🧭B2C 마케터는 다양한 산업과 브랜드를 경험하며 트렌드에 대한 이해도를 높일 수 있습니다. 소비자와의 소통을 통해 브랜드 감각을 기를 수 있고, 콘텐츠 기획력도 자연스럽게 성장하게 되죠.다만 단기적인 성과 압박이 크기 때문에, 빠른 실행과 결과를 요구받는 환경에서 일하게 됩니다.반면 B2B 마케터는 특정 산업에서의 전문성을 쌓으며 커리어를 탄탄히 만들어갈 수 있습니다. 성과가 수치로 명확하게 측정되기 때문에 결과에 대한 책임감은 크지만, 그만큼 깊이 있는 전략과 장기적인 파트너십 경험을 바탕으로 높은 신뢰를 얻을 수 있습니다.B2C와 B2B 마케팅, 어느 쪽이 더 좋다고 단정할 수는 없습니다.각각 매력도 있고 도전 과제도 다르기 때문에,커리어 초반에는 두 가지를 모두 경험해본 후,자신에게 더 잘 맞는 방향으로 전문성을 키워가는 것이 좋습니다.✔ 감각적이고 트렌디한 캠페인 기획에 흥미가 있다면 B2C,✔ 전략적 사고와 수치 기반의 성과 관리에 강하다면 B2B 마케팅이 더 적합할 수 있어요.마케터 커리어를 설계 중이라면?B2C와 B2B의 차이를 정확히 이해하고,내 강점과 성향에 맞는 방향으로 전략적으로 경험을 쌓아보세요!마케팅/취업 관련 더 많은 정보는 제 프로필에서 확인하실 수 있습니다.궁금한 점은 댓글로 남겨주세요!여러분의 성공적인 커리어 여정을 응원합니다.

안녕하세요, 6년 차 콘텐츠 마케터 공지원입니다.직장 생활을 하다 보면 피하고 싶어도 마주치는 순간이 있습니다.바로 뒷담화입니다.동료나 상사의 험담을 듣게 되거나,심지어 내 이야기가 다른 사람들 사이에서 오고 갔다는 사실을 알게 되면마음이 불편해질 수밖에 없습니다."이런 상황에서 어떻게 대응하는 게 가장 현명할까?"함께 고민해보겠습니다.1단계: 뒷담화에 휘말리지 않는 법직장 내에서 뒷담화는 단순한 스트레스 해소에서 시작될 수 있지만,결국 누군가에게 상처가 될 수 있고, 조직 내 신뢰를 무너뜨릴 수 있습니다.따라서 최대한 조용히, 적절한 거리 두기가 필요합니다.뒷담화에 휘말리지 않는 3가지 방법1. 직접적인 동조는 피하기"그렇군요" 정도로만 반응하고, 평가나 감정적인 발언을 삼가기2. 화제를 자연스럽게 돌리기"그렇군요! 그런데 이번 프로젝트 관련해서 이런 점이 있던데 어떻게 생각하세요?"3. 긍정적인 방향으로 유도하기"그분 예전에 이런 부분에서는 정말 꼼꼼하게 하시던데요!"이렇게 하면 대화의 흐름이 바뀌면서,뒷담화가 불필요하게 길어지는 걸 막을 수 있습니다.2단계: 내 뒷담화를 들었을 때 대처법만약 내 이야기가 돌고 있다는 걸 알게 된다면,감정적으로 대응하기보다 차분하고 전략적으로 접근하는 것이 중요합니다.• 소문을 직접 확인하기믿을 만한 동료에게 "혹시 이런 이야기를 들은 적 있어?"라고 물어보기• 과하게 반응하지 않기"그럴 수도 있겠네요!"라고 가볍게 넘기면, 오히려 루머가 빠르게 사그라듭니다.너무 신경 쓰면 오히려 "맞는 말이니까 저렇게 반응하는 거 아냐?"라는 오해를 살 수도 있습니다.• 필요하면 당사자와 대화하기만약 뒷담화가 사실과 다르고, 업무적으로 문제가 된다면"혹시 제 업무 방식에서 불편한 부분이 있었나요? 피드백 주시면 개선해보겠습니다."이렇게 오픈된 태도를 보이면, 험담하는 사람도 부담을 느낄 수밖에 없습니다.3단계: 직장 내 건강한 관계 만들기사실 뒷담화가 많은 회사일수록, 조직 문화가 건강하지 않다는 신호일 가능성이 큽니다.따라서 개인적인 감정 소모를 줄이면서, 건강한 관계를 만드는 것이 최선의 해결책이 될 수 있습니다.건강한 조직 문화를 위한 팁• 험담이 아닌 ‘솔직한 피드백’을 주고받는 분위기 조성• 불필요한 오해를 줄이기 위해, 오해의 소지가 있는 말은 삼가기• 신뢰할 수 있는 동료와 ‘업무적’으로 더 깊이 소통하기결국, 뒷담화보다는 ‘결과’로 말하는 사람이 가장 신뢰받는 법입니다.한 줄 정리: 뒷담화, 이렇게 대처하세요!• 뒷담화에 휘말리지 않기 – 동조하지 말고, 화제를 자연스럽게 돌리기• 내 뒷담화를 들었을 때 – 감정적으로 반응하지 않고, 필요하면 직접 확인하기• 건강한 관계 만들기 – 솔직한 피드백과 신뢰 기반의 소통 강화마케팅/취업 관련 더 많은 정보는 제 프로필에서 확인하실 수 있습니다.궁금한 점은 댓글로 남겨주세요!여러분의 성공적인 커리어 여정을 응원합니다.

안녕하세요, 6년 차 콘텐츠 마케터 공지원입니다.회사 생활을 하다 보면 종종 ‘이건 내 일이 맞나?’ 싶은 업무 지시를 받는 순간이 찾아옵니다.상사의 요청이라고 해서 무조건 따라야 하는 건 아닙니다.오히려 자신의 직무 범위를 명확히 인지하고, 부당한 업무에는 스마트하게 대응하는 태도도 중요한 업무 스킬 중 하나입니다.이번 글에서는 부당한 업무 지시에 대응하는 방법을 3단계로 정리해봤습니다.1단계: ‘부당한 업무’인지 먼저 판단하기무조건 ‘하기 싫다’고 해서 부당한 업무는 아닙니다.우선 객관적으로 내 업무 범위를 파악하는 것이 1순위입니다.• 내 직무와 관련 있는 일인가?• 근로계약서나 직무기술서에 명시된 업무인가?• 지속적이거나 반복적으로 비상식적인 요구인가?💬 [예시 – 부당한 업무]• 상사의 개인적인 심부름 (예: 사적인 커피 심부름 등)• 계약서에 없는 전혀 다른 부서의 일 떠넘기기• 강압적인 초과근무나 무급 노동💬 [예시 – 애매한 업무]• “팀 전체에 도움이 되는 일이긴 한데, 내 역할은 아닌 것 같아…”→ 이런 경우는 협의나 조율을 통해 해결할 수 있습니다.2단계: 정중하지만 단호하게 거절하기부당한 업무라고 판단되면, 거절의 표현도 전략적으로 접근해야 합니다.단순히 “하기 싫어요”보다는 논리적이고 정중한 태도가 중요합니다.💬 거절 멘트 예시• “이 업무는 제 직무 범위를 벗어납니다. ○○팀에서 처리하는 게 더 적절할 것 같습니다.”• “현재 맡고 있는 업무 일정에 차질이 생길 수 있어, 업무 조정이 필요할 것 같습니다.”•  “이 업무는 제 담당이 아니라, 관련 부서와 논의하시는 것이 좋을 것 같습니다.”☑️ 만약 상대가 강하게 요구한다면?• “근로계약서상 업무 범위와 다릅니다. 공식적으로 확인이 필요할 것 같습니다.”• “업무 분장이 필요하다면, 정식으로 논의하는 자리를 마련하는 게 좋겠습니다.”3단계: 계속 반복된다면 ‘증거’를 남기자단순한 말로 해결되지 않는다면, 증거를 남기는 것이 가장 안전한 방법입니다.☑️ 이렇게 기록하세요• 이메일이나 메신저로 업무 요청 내역을 남기기• 요청 내용을 문서화해서 회신 받기• 관련 내용 정리 후, HR팀이나 상급자에게 공식적으로 문의☑️ 그 이후 대응 방법은?• 사내 인사팀 혹은 HR 부서에 정식 문의• 근로기준법 위반 여부를 확인 (고용노동부 상담 가능)• 상황이 심각하다면 외부 기관에 신고도 고려‘부당한 업무’를 거절하는 것도 직장인의 역량입니다많은 분들이 ‘회사생활은 참는 것’이라고 생각하지만,실제로는 자기 업무 범위를 지키고, 합리적인 방식으로 대응하는 태도가 장기적으로 더 건강한 커리어를 만들어줍니다.🚫 업무가 아닌 요구에 무조건 응하지 마세요.🚫 단호한 태도는 오히려 업무 신뢰도를 높여줄 수 있습니다.지금까지의 경험을 잘 지키는 것도, 커리어의 일부입니다.함께 현명한 회사생활을 만들어가요!마케팅/취업 관련 더 많은 정보는 제 프로필에서 확인하실 수 있습니다.궁금한 점은 댓글로 남겨주세요!여러분의 성공적인 커리어 여정을 응원합니다.

안녕하세요, 6년 차 콘텐츠 마케터 공지원입니다.이직을 준비하다 보면 종종 듣게 되는 단어가 있습니다. 바로 ‘중고신입’입니다.완전한 신입은 아니지만, 그렇다고 경력직으로 보기엔 애매한 상황.특히 커리어 전환이나 업계 이동을 고민하는 이직자라면 더욱 헷갈릴 수 있죠.그렇다면 도대체 어디까지를 ‘중고신입’으로 볼 수 있을까요?이직을 준비하는 분들을 위해 연차, 나이, 상황별 기준을 정리해보았습니다.1. ‘중고신입’이란?‘중고신입’은 말 그대로 신입과 경력의 중간 단계를 의미합니다.완전히 새로운 출발은 아니지만, 기존 경력을 전부 살리기 어려운 경우 주로 사용되죠. 대표적인 사례는 다음과 같습니다.• 동일 직군이지만 새로운 역할에 도전하는 경우• 완전히 다른 업종이나 직무로 커리어 전환하는 경우• 경력이 짧아 경력직으로 보기엔 부족한 경우이처럼 ‘중고신입’은 변화의 과정에서 생기는 이직 형태라고 볼 수 있습니다.2. 연차 기준 – 몇 년 차까지 중고신입일까?‘중고신입’의 대표적인 기준 중 하나는 바로 연차입니다. 일반적으로 다음과 같이 구분됩니다.• 1~3년 차:대부분 중고신입으로 인정받는 구간입니다.기본적인 실무 경험은 있지만, 숙련도 면에서 신입 교육이 필요한 경우가 많기 때문입니다.• 3~5년 차:다소 애매한 구간입니다.동일 업계·직무에서는 경력직으로 평가되지만, 직무 변경일 경우 여전히 중고신입으로 받아들여지기도 합니다.• 5년 차 이상:일반적으로 경력직으로 분류됩니다.다만, 완전히 새로운 직무로 이직하는 경우에는 기존 경력이 일부만 반영되거나 전혀 인정되지 않을 수도 있습니다.3. 나이 기준 – 몇 살까지 중고신입일까?‘나이’ 역시 채용 과정에서 영향을 줄 수 있습니다. 업계마다 차이가 있지만, 대체로 아래와 같은 경향을 보입니다.• 20대 후반 ~ 30대 초반:중고신입으로 진입하기에 상대적으로 수월한 나이대입니다.커리어 전환이나 새로운 도전도 긍정적으로 평가받는 경우가 많습니다.• 30대 중반 ~ 후반:업계에 따라 다르게 평가됩니다.예를 들어, IT·스타트업 업계는 나이보다 스킬을 중시하지만, 전통적인 대기업·금융권은 연차와 나이를 중요하게 보기도 합니다.• 40대 이상:일반적으로 중고신입보다는 기존 경력을 활용한 이직이 더 유리합니다.다만, 경력과 무관한 직무에 도전한다면 설득력 있는 전환 스토리가 필요합니다.4. 중고신입으로 인정받기 위한 조건은?‘중고신입’이라는 경계에 있을 때 가장 중요한 것은 지원 동기와 적응력에 대한 설득력입니다.• 연차 기준: 보통 3년 차 이하가 일반적인 기준• 나이 기준: 30대 초반까지는 상대적으로 진입 장벽이 낮음• 직무 전환: 기존 경력보다 변화에 대한 이유와 방향성이 핵심• 면접 포인트: “왜 중고신입으로 도전하는지”를 명확히 설명할 것마무리 Tip: 핵심은 ‘경력’보다 ‘이직 스토리’요즘 채용 시장에서는 단순한 연차보다, 새로운 환경에서 얼마나 빠르게 적응하고 가치를 낼 수 있는지가 더 중요해지고 있습니다.중고신입을 고민하고 있다면, 나이와 연차보다 설득력 있는 커리어 전환 이야기를 준비해보세요.마케팅/취업 관련 더 많은 정보는 제 프로필에서 확인하실 수 있습니다.궁금한 점은 댓글로 남겨주세요!여러분의 성공적인 커리어 여정을 응원합니다.

[실무자의 공감을 이끌어 내기]경제 동아리, 대외활동보다 관심있게 물어본 질문은 배달 아르바이트였다. 현업5년차인 지금 새삼 지금와서 당연하게 생각하는 한 문장이지만, 당시 취업준비를 하던 나에게는 오히려 맹점이기도 했다. 현재 몸담고 있는 물류회사에 떨어지기를 2번, 3번만에 합격을 하는 과정에서 깨닫게 된 중요한 내용이다. 그때 당시에도 중고신입이 판을 친다는데 변변한 경험 없이 물류 실무자 / 면접관을 공감시키기 위해서는 나의 다양한 경험과 우수함을 어필하는게 답인줄 알았다. 물류 현장과 그닥 공감되지 않을법한 대외활동, 물류업계 취준생이라면 누구나 들어봤을 자격증 한두개 만을 앞세워 스펙 도토리 키재기만을 하고 있으면 회사가 요구하는 기대에 대한 본질이 흐려지기 쉽다. 진실되게 위와 같은 방식과 타겟팅에만 집중한다면 수많은 지원자들 중 한명으로 보일 뿐이다라는 점을 강조하고 싶다. 당연히 스펙과 다양한 활동을 등한시하라는 것은 아니다. 노력의 지표가 될 수 있는 다양한 활동은 성실성 측면에서 굉장히 큰 메리트를 보여줄 수 있다. 다만 이번 글을 통해 이야기 하고 싶은것은 자격증, 활동, 학점과 같은 소위 '스펙'의 영역에서 벗어나 전략적인 물류업계 취업을 성공할 수 있는 부분에 대해 설명하고 싶다.신입사원으로 국내 B2B물류업을 접한지 5년이 되어가는 지금 더없이 중요한건 현업, 현장의 경험이다. 물류업에 종사하길 희망한다면 한번쯤은 택배 주문을 하고 어디서부터 어떻게 우리집까지 도착하는지, 또는 스타벅스에 있는 텀블러가 어떤과정으로 오게되는지 궁금증을 가져본적이 있을 것이라 기대한다. 국내 물류업에 종사 한다는 것은 그러한 경로를 효율적으로 설계하고 안정적으로 운영하며, 정확하고 빠르게 목적지에 도착할 수 있도록 하는 것을 목적으로 한다. 이를 위해서는 실제 물류 현장을 기반으로한 지식과 경험이 매우 중요하다.이러한 환경에 적합한 사람을 뽑기위해 수많은 지원자들 중에 어떠한 사람이 경쟁력이 있을까? 아니, 누가 인사담당자와 면접관의 이목을 끌 수 있을지 생각해본다면 답은 크게 어렵지 않을 것이다. 나의 경우를 빗대어 설명하면 이제 맨위의 문장이 의미하는 바를 좀더 쉽게 이해할 수 있을 것 같다. 여러 아르바이트를 경험했지만 아버지를 도와 자동차 부속 배달을 했던 것은 물류업 종사에 엄청난 천운이었다. 당시에는 대학시절 용돈받기 눈치보여 자주 부모님댁으로가 운전을 하면서 자동차 부속배달을 하였다. 당시 아버지는 자동차 정비업을 종료하시고 동네에서 정비점들을 대상으로 자동차 소모품을 도매하는 작은 가게를 차리신지 약 7~8년 정도 되는 해였다. 아버지께서 자동차에 종사하셔서 그런지 수능끝난 직후 운전면허를 따게되었고, 졸업식 전 합법적으로 운전을 할 수 있었다. 당시 20년 동안 살아온 내가사는 동네는 그렇게 큰 도시는 아니어서 왠만한 지명은 몇가지 상가와 도로 특징만 들어도 알 수 있었다. 그로인해 동시에 여러 정비센터를 기억하고 다녀올 수 있었다. 한번에 최대 4군데 물건을 싣고 다녔던 것 같다. 어떻게 해야 더 짧은 경로로 갈 수 있을지, 어떻게 한번의 경로로 갈지 자연스레 이런 고민을 하면서 배달을 했다. 이 경험을 그대로 자소서에 녹여냈고, 처음 지원했던 자소서와 달리 이는 합격 자소서가 되었다. 더 나아가 이는 면접관분들의 질문을 유발하였다. 경로를 짤때 어떻게 짰는지, 얼마나 시간이 줄었는지 등 실제로 경험했기에 자신있게 대답할 수 있었다. 다른 여러 활동들보다 절대 취업에 도움이 될것이라 상상도 못한 배달이 가장 큰 무기가 되었음을 깨달았다. 시간이 지나 돌아보면 더더욱 좋은 방향의 접근이었던 것 같다. 당시 경험은 충분히 현업에서 있는 배차 라우팅과 관련이 있다. 이는 실무적은 능력을 검증했다기 보다, 배차 라우팅을 수행했을 때 도움이 되는 경험을 하였군의 정도로 보여졌을 것이다. 다만 수많은 지원지들 중, 천편일률적인 자기어필 사이에 함께 공감할 수 있는 이야기를 담아냈다는 점은 꽤나 매력적인 지원자로 보였을 것이라 확신한다. 물류업에 대한 관심과 경험에 대한 접근이 막막하다면 위와 같이 물류업과 접목할 수 있는 비슷한 사례를 만들기를 추천한다, 하물며 일일 물류센터 아르바이트도 좋다. 위와 같은 접근 방식으로 다가간다면, 분명 잔잔한 공감대를 만들 수 있을 것이라 생각한다. 이는 단순히 공감하게만 만드는 것이 아니라 업계내 관심도를 어필하는 매우 좋은 방법임을 인지했으면 한다. 

안녕하세요, 6년 차 콘텐츠 마케터 공지원입니다.취업 준비 중 면접이나 서류에서 가장 고민되는 질문 중 하나는 바로“수험생활 동안 뭐 하셨어요?”라는 말입니다.특히 긴 수험기간을 보낸 분들은 그 시간을 어떻게 설명해야 할지 막막할 수 있죠.실제로 많은 분들이 “공부만 했어요”라고 답하기 쉽지만, 이 말만으로는 부족합니다.그 시간을 ‘경험’으로 바꾸는 전략이 필요하니까요.1. 공백 기간, 솔직하지만 전략적으로 풀어내기수험생활이 길었다고 해서 반드시 불리한 건 아닙니다.문제는 그 시간을 어떻게 의미 있게 전달하느냐입니다.단순히 “수험 준비했습니다”가 아니라 “○○ 직무에 필요한 역량을 기르기 위해 준비한 시간”으로 풀어내보세요.• 목표의식 강조 : "○○ 직무에서 요구하는 역량을 키우기 위해 수험생활을 했습니다."• 배운 점을 직무와 연결 : "수험 과정에서 논리적으로 사고하고 문제를 해결하는 능력을 길렀습니다."• 포기하지 않고 끝까지 도전한 끈기 강조 : "긴 시간 동안 목표를 잃지 않고 노력한 경험이 업무에서도 큰 강점이 될 거라 생각합니다."예시 답변)“마케팅 직무에서 요구하는 분석력과 콘텐츠 기획력을 키우기 위해 수험생활을 하며 관련 공부를 병행했습니다.”이처럼 방향성과 목표를 보여주는 말이 설득력을 높입니다.2. ‘공부만 했다’는 말, 어떻게 다르게 표현할 수 있을까?솔직히 대부분의 수험생활은 정말 ‘공부’로 가득 차 있죠.그렇다면 공부라는 과정에서 얻은 역량을 직무와 연결시켜야 합니다.💡 예시처럼 바꿔보세요:• 논리적 사고력 → “정보를 분석하고 핵심을 정리하는 습관이 생겼습니다.”• 문제 해결력 → “어려운 개념을 스스로 이해하고 해결하는 경험이 많았습니다.”• 자기관리 능력 → “장기적인 목표를 향해 꾸준히 노력한 경험이 제 강점입니다.”결국 중요한 건, 공부라는 행위를 단순한 학습이 아닌 ‘역량 개발 과정’으로 설명하는 것입니다.예시 답변)"저는 수험기간 동안 목표를 설정하고 체계적으로 공부하는 과정을 통해 스스로를 관리하는 능력을 키웠습니다. 특히 방대한 정보를 정리하고 핵심을 빠르게 파악하는 경험을 했는데, 이는 콘텐츠 기획과 전략 수립에도 도움이 될 수 있다고 생각합니다. 또한, 긴 시간 동안 한 가지 목표를 향해 꾸준히 노력한 경험이 있어, 실무에서도 끈기 있게 업무를 수행할 자신이 있습니다."3. 수험기간 동안 의미 있게 활용한 활동이 있다면 더 강점!만약 공부와 병행해 다음과 같은 활동을 했다면, 적극적으로 어필하세요.• 블로그/SNS 운영 (콘텐츠 기획·제작 경험 강조)• 공모전 참여 (기획력·실행력 강조)• 자격증/온라인 강의 수강 (직무 연계성 강조)예시 답변)“수험기간 동안 콘텐츠 기획 감각을 잃지 않기 위해 SNS 채널을 직접 운영했고, 관련 온라인 강의도 병행했습니다. 이 경험들이 마케팅 실무에 실질적인 도움이 될 수 있다고 생각합니다.”4. “왜 다시 취업을 선택했나요?” 질문엔 이렇게 답하세요변명하거나 주눅 들기보다 "이 기간을 통해 무엇을 배웠고, 지금 어떤 가치를 제공할 수 있는지"를 명확하게 전달하는 것이 중요합니다."수험생활을 통해 직무 역량을 쌓았고, 이제 그 역량을 실무에서 발휘하고 싶다"는 식으로 긍정적인 방향으로 마무리하세요.• 새로운 목표 설정 강조 → “공부를 하면서도 제게 맞는 길이 무엇인지 고민했고, 결국 ○○ 직무에서 더 잘할 수 있다고 판단했습니다.” • 경험을 바탕으로 진로 확신 → “공부를 하며 정보 분석과 정리 능력을 길렀고, 이 점이 마케팅 업무에 도움이 될 것이라고 확신했습니다.” • 실패 프레임에서 벗어나기 →“수험생활은 실패가 아니라, 제 커리어 방향을 재정립한 계기였습니다.”예시 답변)"공부를 하면서도 제 강점이 무엇인지 고민해왔고, 결국 ○○ 직무에서 저의 분석력과 기획력을 더 잘 활용할 수 있다고 확신했습니다. 수험생활을 통해 집중력과 논리적 사고력을 기를 수 있었고, 이제는 이 역량을 실무에서 발휘하고 싶습니다."📌 핵심 정리• 공백 기간의 방향성 설명 - 단순한 ‘수험’이 아닌 ‘직무 준비’로 풀어내기• 공부에서 얻은 역량 연결 - 논리적 사고, 문제 해결력, 자기관리 능력 강조• 활동이 있다면 적극 어필 - 개인 프로젝트·공모전·자격증 등은 큰 무기• 취업 선택 이유 논리적으로 - 커리어 전환의 이유를 긍정적으로 설명결국, 중요한 건 그 시간을 어떻게 ‘말하느냐’입니다.이력서에 남는 건 한 줄의 수험생활일 수 있지만,면접에서 보여줄 수 있는 건 그 시간 동안 쌓은 ‘나만의 성장 스토리’니까요.그 시간이 공백이 아닌 ‘밑거름’이 되었다는 걸 자신 있게 보여주세요.그것이 바로, 커리어를 다시 시작하는 당신의 가장 큰 무기가 될 수 있습니다!마케팅/취업 관련 더 많은 정보는 제 프로필에서 확인하실 수 있습니다.궁금한 점은 댓글로 남겨주세요!여러분의 성공적인 커리어 여정을 응원합니다.

안녕하세요, 6년 차 콘텐츠 마케터 공지원입니다.“적성은 안 맞는데, 회사 네임밸류만 보고 입사해도 될까요?”취업 준비 중인 분들이라면 한 번쯤 해봤을 고민일 겁니다.누구나 이름만 들어도 알 만한 기업에서 커리어를 시작하면 좋겠다는 생각, 자연스러운 일이죠.분명 기업의 네임밸류는 커리어에 긍정적인 영향을 줄 수 있습니다.이력서에서 눈에 띄고, 외부에서 ‘검증된 인재’로 보일 수 있거든요.특히 커리어 초반에는 ‘브랜드 파워’가 작용하는 경우도 많습니다.하지만 이 질문에서 더 중요한 포인트는 바로 “그 안에서 내가 잘 버틸 수 있는가?”입니다.✔ 회사 브랜드가 커버해줄 수 있는 건 ‘입사 초반’뿐입사 1~2년 차까지는 “어디 다녀요?”라는 질문이 따라옵니다.하지만 시간이 흐를수록 “거기서 어떤 일 하셨어요?”가 더 중요한 질문이 됩니다.즉, 회사 이름은 한때의 이력일 뿐,결국 커리어에서 진짜 중요한 건 내가 만들어낸 경험과 성과입니다.적성에 맞지 않는 일을 억지로 버티며 의미 있는 커리어 내역을 쌓지 못한다면,브랜드는 남아도 실속은 남지 않을 수 있어요.✔ 적성보다 ‘지속 가능성’이 더 중요할 수도모든 일이 100% 적성에 맞을 순 없습니다.하지만 “이 일이 너무 힘들고 벗어나고 싶다”는 생각이 계속 든다면,그건 오래 지속하기 어렵다는 신호일 수 있어요.네임밸류는 처음엔 뿌듯하지만,일 자체에서 즐거움을 느끼지 못한다면 결국 번아웃에 가까워질 수 있습니다.반대로 완벽하게 적성에 맞지 않더라도,업무에서 의미를 찾고 계속 성장할 수 있다면 그것이 진짜 커리어 에너지가 됩니다.✔ 커리어는 단거리 경주가 아닌 마라톤지금 당장은 이름값 높은 회사가 매력적으로 느껴질 수 있습니다.하지만 정말 중요한 건, 내가 그 안에서 어떤 커리어 경로를 그릴 수 있는가입니다.자신에게 이렇게 질문해보세요.나의 커리어 목표와 연결되는 포지션일까?이 경험이 다음 커리어 스텝에 도움이 될까?이 조직에서 ‘나다운 일’을 할 수 있을까?이 질문에 선뜻 “YES”라고 답하기 어렵다면,잠시 멈춰서 다시 생각해보는 것도 좋은 선택입니다.결국, 커리어에 남는 건 회사 이름이 아니라 ‘나의 실력’네임밸류만 보고 선택한 커리어는다른 사람 눈에는 멋져 보일 수 있어도,정작 내가 오래 버티지 못하면 커리어의 방향이 흐려질 수 있습니다.이력서에 남는 건 회사 이름이지만,커리어에 남는 건 내가 만든 실력과 경험치입니다.지금 이 선택이 나의 장기 커리어에 어떤 의미를 줄 수 있을지,한 번 더 고민해보세요.마케팅/취업 관련 더 많은 정보는 제 프로필에서 확인하실 수 있습니다.궁금한 점은 댓글로 남겨주세요!여러분의 성공적인 커리어 여정을 응원합니다.

나는 운칠기삼이라는 말을 좋아한다.나는 기계공학과에서 학위 과정 내내 '공기 중 코로나바이러스와 같은 감염성 미생물을 고속으로 측정하는 장비를 개발'하는 연구를 수행했다.그러나 이런 장비가 시중에 판매되고 있지 않다.졸업이 다가올수록 "아, 이러다가 졸업 후엔 백수가 되겠구나" 라고 생각했다.그러나, 졸업 직전 COVID-19이 전세계를 강타했다. 그 덕에 대학원 졸업과 동시에 삼성전자, LG전자, 정출연에서 입사 제의를 받았다.그렇다. 나는 운과 때가 참 좋았다.하지만 경쟁자에 비해 실적이 낮거나 선후배, 지도교수, 공동연구를 수행했던 책임급 연구자들에게 내 평판이 좋지 않았다면 운과 때가 다가왔더라도 좋은 취업자리를 경쟁자에게 내어주었을 것이다.대부분의 대학원생은 몇 편의 논문이 좋은 직장으로의 취업을 보장한다고 생각하겠지만 결코 그렇지 않다. 잘못 생각하는 것이다.대학원생이라면 모두가 경험하는 아래의 열 가지를 "내가 원하는 회사로의 취업으로 연결시키는 것"이 중요하다.1.코스웍 (Course-work)2.선배와의 관계3.후배와의 관계4.지도교수와의 관계5.프로젝트 수행6.랩미팅 (Lab meeting)7.학회8.논문9.디펜스10.실적관리법대부분의 대학원생들은 이것들을 경험하지만 무심코 지나쳐 보낸다.졸업 후 쉽고 빠른 취업에 도움을 드리기 위해 전자책을 집필했다.제목: 아무도 알려주지 않았던 대학원생의 정출연&삼성전자 동시 합격 비법(4관왕 프레시 박사의 비밀 열쇠: 논문에 올인하면 안되는 이유)(크몽, 탈잉, 예스24, 알라딘 등 서점 웹사이트에 출판)대학원생이 실험과 논문에만 올인하지 않길 바라며 취업을 위해 꼭 학위과정 중 챙겨야 할 것들을 139 페이지에 눌러 담았다.인생의 황금기에 많은 것을 포기하고 대학원이란 곳에 뛰어든 2030 대학원생들의 대학원 생활 & 쉬운 취업에 도움이 되길 바란다.[책소개]이 책은 이공계 대학원생이라면 누구나 가고 싶어하는 메이저 대기업(삼성전자, SK하이닉스, 현대자동차, LG전자) 혹은 정출연 등의 직장에 쉽게 취업할 수 있도록, 학위 중 준비해야 할 전략을 제시한다. 저자는 이공계인으로 걸어온 십수년 간 만났던 대학원생 중, 졸업 후 고연봉, 워라밸, 정년보장, 복지가 우수한 직장의 정규직으로 바로 취업한 대학원생들이 가진 공통점을 발견했다. 그리고 합격자들의 비법을 전자책을 통해 독자들에게 공개한다. 또한 최종 합격에 사용된 정출연&메이저 대기업 자소서(연구계획서)와 기술면접 PT 발표자료를 담고 있다.

안녕하세요, 6년 차 콘텐츠 마케터 공지원입니다.불경기에는 기업들이 한정된 예산 내에서 더 높은 효율과 성과를 내야 합니다.그만큼 ROI(투자 대비 수익률)를 극대화할 수 있는 마케팅 직무가 더욱 주목받고 있어요.특히, 고객과의 지속적인 관계 형성 및 유입 비용을 절감할 수 있는 전략이 중요한데요.불경기에도 빛나는 마케팅 포지션 4가지를 소개해 드리겠습니다!1. 콘텐츠 마케터불경기에는 광고 예산이 축소되면서, 오가닉 콘텐츠(Organic Content)의 중요성이 커지고 있습니다.광고 없이도 자연스럽게 고객과의 접점을 만들고, 브랜드의 가치를 전달할 수 있기 때문이죠.🎯 주요 역할과 필요 역량• 콘텐츠 전략 수립 – 브랜드 목표에 맞는 콘텐츠 기획• 다양한 콘텐츠 제작 – 카드뉴스, 블로그, 영상, SNS 콘텐츠 등• SEO 최적화 – 검색 엔진에 노출되도록 키워드 전략 활용• 성과 분석 및 개선 – 콘텐츠 효과 분석 및 최적화💡 불황 속에서도 고객의 관심을 끄는 콘텐츠는 브랜드 인지도를 높이고, 충성도를 강화하는 강력한 도구가 될 수 있어요!2. CRM 마케터불경기에는 신규 고객 유입보다 기존 고객 유지가 더 중요한 전략이 됩니다.CRM(Customer Relationship Management) 마케터는 고객과의 관계를 강화하고, 재구매를 유도하는 역할을 합니다.🎯 주요 역할과 필요 역량• 고객 데이터 분석 – 구매 이력 및 행동 데이터를 분석한 맞춤형 캠페인 설계• 맞춤형 메시지 기획 – 이메일, 문자, 푸시 알림 등을 활용한 개인화된 마케팅• 리텐션 마케팅 – 로열티 프로그램 기획 및 운영을 통해 고객 이탈 방지• 성과 분석 및 개선 – 캠페인 효과를 측정하고 지속적인 최적화 진행💡 효과적인 CRM 전략은 충성 고객을 늘리고, 매출을 안정적으로 유지하는 데 중요한 역할을 해요!3. 디지털 마케터한정된 예산으로 최대의 성과를 내야 하는 불황기에는 데이터 기반의 퍼포먼스 마케팅이 더욱 중요해집니다.디지털 마케터는 광고 효율을 극대화하고, 리타겟팅 및 자동화 전략을 통해 비용 대비 높은 성과를 만들어내요.🎯 주요 역할과 필요 역량• 데이터 분석 및 광고 최적화 – 고객 행동 데이터 분석을 통한 타겟팅 개선• 퍼포먼스 마케팅 전략 수립 – A/B 테스트, 리타겟팅, 광고 성과 최적화• CRM 및 리텐션 강화 – 맞춤형 메시지를 통한 고객 재구매 유도• 성과 분석 및 개선 – GA4, Amplitude, 앱스플라이어 등의 툴 활용💡 효율적인 디지털 마케팅 전략은 불경기에도 꾸준한 매출을 만들어내는 핵심 동력이 됩니다!4. 데이터 분석가기업이 불경기에 살아남으려면 최적의 마케팅 전략을 수립하고, 비용을 절감하면서도 효과를 극대화하는 것이 중요합니다.그렇기 때문에 데이터 기반의 의사결정 역할을 하는 데이터 분석가가 주목받고 있어요.🎯 주요 역할과 필요 역량• 데이터 수집 및 정제 – SQL, Python 등을 활용해 분석 가능한 데이터 구축• 비즈니스 인사이트 도출 – 매출, 고객 행동, 시장 트렌드 분석을 통한 의사결정 지원• A/B 테스트 및 모델링 – 데이터 기반 최적의 마케팅 전략 제시• 자동화 및 효율화 – 보고서 및 데이터 분석 자동화로 업무 최적화• 성과 분석 및 개선 – GA4, Tableau, Power BI 등의 툴을 활용한 지표 분석💡 정확한 데이터 분석은 곧 기업의 경쟁력! 불경기일수록 더욱 중요한 역할을 하게 됩니다!불황이라고 당장 마케팅을 안 할 수는 없습니다.다만, 비효율적인 예산 사용을 줄이고, 고객과의 관계를 강화하면서도 실질적인 성과를 내는 전략이 필요하죠.그만큼 콘텐츠 마케터, CRM 마케터, 디지털 마케터, 데이터 분석가는 불경기일수록 더욱 주목받고 있는 포지션입니다!마케터 취업을 꿈꾸시는 분들이라면, 전략적인 포지션 선정도 중요하겠죠?불경기에도 살아남는 마케터가 되고 싶다면?지금부터라도 데이터를 활용한 마케팅과 고객 중심의 전략을 고민해 보시면 좋을 것 같습니다!마케팅/취업 관련 더 많은 정보는 제 프로필에서 확인하실 수 있습니다.궁금한 점은 댓글로 남겨주세요!여러분의 성공적인 커리어 여정을 응원합니다.

안녕하세요, 6년 차 콘텐츠 마케터 공지원입니다.많은 사람들이 "글 쓰는 걸 좋아하는데 콘텐츠 마케터가 적성에 맞을까요?"라는 질문을 합니다.하지만 단순히 글을 쓰는 걸 좋아한다고 해서 콘텐츠 마케터가 적성에 맞는 것은 아닙니다.콘텐츠 마케터는 단순한 글쓰기가 아니라, 마케팅 목표를 달성하기 위해 콘텐츠를 기획하고 활용하는 역할을 합니다.콘텐츠 마케터 vs. 콘텐츠 에디터의 차이[콘텐츠 마케터란?]콘텐츠 마케터는 브랜드의 성장을 위해 콘텐츠를 활용하는 직무입니다.즉, 글을 쓰는 것 자체가 목표가 아니라, 콘텐츠를 통해 특정 비즈니스 목표(리드 수집, 전환율 증가, 구매 유도 등)를달성하는 것이 핵심입니다.실제로 콘텐츠 마케터가 직접 글을 쓰는 일은 많지 않으며,데이터 분석과 성과 개선이 훨씬 더 중요한 역할을 차지합니다.주요 업무• 브랜드의 마케팅 목표에 맞는 콘텐츠 기획 및 실행• 블로그, 뉴스레터, SNS, 영상 등 다양한 콘텐츠 포맷 활용• 콘텐츠 성과 분석 및 개선 (트래픽, 전환율 등 퍼포먼스 지표 추적)• SEO, 광고 운영 등의 디지털 마케팅 연계필요한 역량• 마케팅 관점에서 콘텐츠를 기획하는 능력• 데이터 분석 및 성과 개선 능력• SEO, 퍼포먼스 마케팅, CRM 등 디지털 마케팅에 대한 이해• 프로젝트 관리 및 협업 능력[콘텐츠 에디터란?]반면 콘텐츠 에디터는 브랜드의 메시지를 전달할 수 있는 콘텐츠 자체를 제작하는 데 초점을 둡니다.브랜드의 목소리를 담아 콘텐츠의 퀄리티를 관리하고, 문장력을 극대화하는 것이 핵심입니다.주요 업무• 기사, 블로그, SNS 등의 콘텐츠 작성 및 편집• 브랜드 톤앤매너에 맞춘 글쓰기• 인터뷰, 리서치 등을 통한 심층 콘텐츠 제작• 콘텐츠 스타일 가이드 관리필요한 역량• 뛰어난 문장력과 스토리텔링 능력• 카피라이팅, 교정·교열 능력• 트렌드 리서치 및 자료 조사 능력나에게 맞는 직무는?• 마케팅 목표를 달성하는 과정에 흥미가 있다? → 콘텐츠 마케터 추천 • 콘텐츠 자체를 제작하고 다듬는 과정이 즐겁다? → 콘텐츠 에디터 추천둘 다 "콘텐츠"를 다루지만, 목표와 접근 방식이 전혀 다릅니다.단순히 "글을 쓰는 게 좋아서" 콘텐츠 마케터를 선택하는 것은 적절하지 않을 수 있습니다.본인이 마케팅적인 사고를 가지고 콘텐츠를 활용해 성과를 내는 것에 흥미를 느끼는지 먼저 고민해 보는 것이 중요합니다.마케팅/취업 관련 더 많은 정보는 제 프로필에서 확인하실 수 있습니다.궁금한 점은 댓글로 남겨주세요!여러분의 성공적인 커리어 여정을 응원합니다.

안녕하세요, 6년 차 콘텐츠 마케터 공지원입니다.디자이너들은 개인 작업을 통해 실력을 키우는 것이 자연스러운 반면,마케터 준비 중인 사람들은 개인 작업을 낯설어하는 경우가 많습니다.하지만 마케터로서 성장하고, 원하는 포지션에 도달하기 위해서는 개인 작업을 통해 경험을 쌓는 것이 매우 중요합니다.이번 아티클에서는 마케터가 어떻게 개인 작업을 통해 실무 역량을 강화할 수 있을지, 그 방법을 소개합니다.1. 벤치마킹부터 시작하기먼저, 가고 싶은 회사나 관심 있는 브랜드의 마케팅 사례를 분석해 보세요.광고 캠페인, 콘텐츠 전략, 고객 관리 방식 등을 살펴보면서 인사이트를 얻을 수 있습니다.이러한 사례를 바탕으로 나만의 기획안을 작성해 보는 연습을 통해 실력을 쌓을 수 있습니다.2. 실제 캠페인 기획 & 실행하기가상의 마케팅 캠페인을 기획하여 실행해 보는 것은 마케터로서의 역량을 키우는 좋은 방법입니다.SNS 계정을 운영하며 콘텐츠를 제작하고, 그에 따른 성과를 분석해 보세요.관심 분야의 특정 제품이나 서비스를 대상으로 가상의 마케팅 플랜을 작성하며 실전 경험을 쌓는 것을 추천드립니다.3. 데이터 분석 & 성과 정리 습관화하기SNS, 블로그, 커뮤니티 등을 운영하며 어떤 콘텐츠가 반응이 좋은지 확인하고,이를 기반으로 성과를 분석하는 습관을 들여보세요.구글 애널리틱스, 인스타그램 인사이트와 같은 무료 분석 툴을 활용해 데이터를 분석하고,작은 실험을 통해 얻은 결과를 포트폴리오에 반영할 수 있습니다.4. 글쓰기 & 인사이트 정리하기마케팅 관련 인사이트를 블로그, 뉴스레터, 링크드인 등에 정리해 보세요.광고 사례 분석, 소비자 트렌드, 브랜드 전략 등 다양한 주제를 다루면서논리적으로 사고하고 자신의 생각을 정리하는 연습이 됩니다. 이는 체계적인 마케팅 사고를 키우는 데도 도움이 됩니다.5. 퍼포먼스 마케팅 실습하기소액 예산으로 페이스북, 인스타그램, 구글 광고를 직접 운영해 보는 것도 중요한 경험입니다.A/B 테스트, 타겟팅 설정, 광고 소재별 성과 비교 등의 경험을 쌓으며,광고 데이터를 기반으로 개선 방향을 도출하는 연습을 할 수 있습니다.6. 포트폴리오로 정리하기개인 작업을 통해 얻은 경험과 결과를 문서화해 포트폴리오로 정리해 보세요.기획 의도, 실행 과정, 성과를 포함하고, 가능한 경우 데이터도 활용하여 직무 역량을 어필할 수 있습니다.실무 경험이 없더라도 ‘문제를 발견하고 해결하는 사고력’을 보여줄 수 있도록 구성하는 것이 중요합니다.7. 꾸준함이 가장 중요!개인 작업은 한 번에 완벽한 프로젝트를 만드는 것이 아니라, 꾸준히 실험을 진행하며경험을 쌓는 과정입니다.작은 실험부터 시작하여 경험이 쌓일수록 더 나은 인사이트와 실력이 따라오게 됩니다.마치 나만의 브랜드를 구축하는 과정이라고 생각하고 지속적으로 진행하는 것이 중요합니다.결국, 개인 작업이란 실무 경험을 쌓을 기회를 스스로 만드는 것입니다.신입이든 경력이든, 직접 해본 경험이 가장 큰 무기가 될 것입니다.개인 작업을 통해 얻은 경험은, 원하는 마케팅 포지션으로 나아가는 데 중요한 자산이 되어줄 거예요.마케팅/취업 관련 더 많은 정보는 제 프로필에서 확인하실 수 있습니다.궁금한 점은 댓글로 남겨주세요!여러분의 성공적인 커리어 여정을 응원합니다.

안녕하세요, 6년 차 콘텐츠 마케터 공지원입니다.마케터가 되기 위해 꼭 인턴이나 실무 경험이 필요한 걸까요? 정답은 ‘아닙니다.’학창 시절 진행했던 수업 과제나 팀 프로젝트, 졸업 작품도 훌륭한 포트폴리오 자료가 될 수 있습니다.다만, 단순히 결과물을 나열하는 것이 아니라, 논리적인 과정과 마케팅 관점에서 얻은 인사이트를 함께 정리하는 것이 중요합니다.저는 실제로 졸업 직후, 포트폴리오에 학교 전공 팀프로젝트 과제와 관련 업계 아르바이트 경험만 담아 대기업 신입공채 블라인드 전형에서 최종면접까지 올라갔던 경험이 있습니다.당장 취업을 앞두고 부족한 경험을 억지로 만들기보다는,지금까지 쌓아온 경험을 포트폴리오로 잘 정리해 강점을 보여주는 것이 더 효과적인 전략입니다.1. 학교 프로젝트가 취업에 도움이 되는 이유• 마케팅 기획 역량 증명 – 프로젝트 기획부터 실행까지 경험을 보여줄 수 있음• 데이터 분석 및 인사이트 도출 – 시장 조사, 설문조사, A/B 테스트 등의 경험 활용• 콘텐츠 제작 역량 강화 – SNS 콘텐츠 기획, 브랜드 캠페인 기획안 등 실무 적용 가능• 협업 및 커뮤니케이션 스킬 강조 – 팀 프로젝트에서 역할과 기여도를 강조2. 포트폴리오로 활용하기 좋은 프로젝트 예시💡 마케팅 관련 학과• 광고홍보학과: 브랜드 캠페인 기획 과제, IMC(통합 마케팅) 전략 프로젝트• 경영학과: 시장 분석 및 STP 전략 수립 프로젝트• 디자인학과: 패키지 디자인, 브랜드 아이덴티티(BI) 프로젝트💡 비전공자도 활용 가능!• 공대생이라면? 👉 UX/UI 개선 프로젝트, 데이터 기반 마케팅 분석 과제 활용• 인문계 전공이라면? 👉 브랜드 스토리텔링, 소비자 트렌드 분석 보고서 정리3. 포트폴리오로 구성하는 방법(1) 프로젝트 개요 – 주제 선정 배경과 목표 설명(2) 실행 과정 – 기획, 조사, 제작 등의 과정과 본인의 역할 정리(3) 결과 및 성과 – 결과물, 얻은 인사이트, 개선점 등을 분석하여 정리(4) 실무와의 연결점 – 해당 경험이 마케터로서의 역량과 어떻게 연결되는지 작성4. 마무리학교 프로젝트나 과제도 어떻게 활용하느냐에 따라 강력한 무기가 될 수 있습니다.단순히 ‘어떤 작업을 했다’가 아니라, 어떤 고민을 했고, 어떤 인사이트를 얻었으며, 이를 어떻게 실무에 적용할 수 있는지를 강조해보세요.마케팅 취업을 준비하고 있다면, 기존에 해왔던 프로젝트를 돌아보고포트폴리오에 활용할 수 있는 자료를 정리해 보세요!마케팅/취업 관련 더 많은 정보는 제 프로필에서 확인하실 수 있습니다.궁금한 점은 댓글로 남겨주세요!여러분의 성공적인 커리어 여정을 응원합니다.

안녕하세요, 6년 차 콘텐츠 마케터 공지원입니다.많은 취업준비생들이 “아르바이트 경험도 취업에 도움이 될 수 있을까?”라는 고민을 합니다.하지만 단순히 생계를 위한 일이 아니라, 마케터로서 필요한 역량을 키울 기회로 활용한다면충분히 경쟁력 있는 경험이 될 수 있습니다.💡 마케팅 역량은 아르바이트 경험에서도 쌓인다!아르바이트 경험을 단순한 업무 수행이 아닌 역량 강화의 기회로 본다면,마케터에게 필요한 다양한 역량을 자연스럽게 기를 수 있습니다.✅ 소비자와 직접 소통하는 경험 → 고객 니즈 파악 & 커뮤니케이션 능력✅ 매장 운영 및 프로모션 참여 → 마케팅 기획 & 세일즈 전략 이해✅ 판매 데이터 분석 및 인사이트 도출 → 데이터 기반 의사결정 능력특히, 마케팅 직무에서는 고객의 반응을 빠르게 읽고, 이를 기획과 실행에 적용하는 능력이 중요한데요.아르바이트 경험을 통해 이러한 스킬을 자연스럽게 익힐 수 있습니다.📌 마케터를 꿈꾼다면, 이런 아르바이트를 추천합니다!• 뷰티 마케터 → 올리브영·롭스·화장품 브랜드 매장 고객이 제품을 선택하는 과정, 프로모션 효과를 직접 체험• F&B 마케터 → 카페·레스토랑·프랜차이즈 매장 신메뉴 출시 프로모션, 고객 리뷰 분석 경험 가능• 패션 마케터 → 의류 편집숍·SPA 브랜드 매장 트렌드 파악, 제품 디스플레이 및 고객 반응 체크 가능• 이커머스·퍼포먼스 마케터 → 라이브커머스·온라인몰 CS 상품 상세페이지 기획, 고객 유입·리뷰 분석 경험 가능• 백화점 영업관리 & MD → 백화점·브랜드 매장 판매 매출 분석, 고객 응대, 브랜드 운영 방식 이해이처럼 마케팅과 연결된 경험을 의도적으로 쌓으면, 단순한 아르바이트가 아닌 현장 중심의 실무 경험으로 활용할 수 있습니다.📌 아르바이트 경험, 자소서 & 포트폴리오에 이렇게 활용하세요!단순한 업무 나열 ❌ → 마케팅 역량 중심으로 정리 ⭕1. 기존 방식 vs 본인의 기여기존과 다르게 시도했던 점, 개선했던 사례가 있다면 강조하세요!2. 성과 & 인사이트 도출단순히 “판매 경험이 있다”보다, “고객 요청을 분석해 매장 매출을 15% 올렸다” 같은 성과 중심으로 작성하세요.3. 데이터 기반 의사결정 강조“주말 고객 유입이 많아 특정 시간대에 프로모션을 제안했다”처럼 논리적인 접근 방식을 보이면 더욱 효과적입니다.예시 1️⃣ | ‘올리브영 아르바이트 경험’을 자소서에 녹이는 법❌ "화장품 판매 경험이 있습니다." ⭕ "올리브영에서 고객의 제품 추천 요청이 많아, 주요 인기 제품의 성분과 특징을 정리한 개인 가이드를 제작하여 활용했습니다. 이를 통해 고객 응대 시간이 단축되었고, 판매율 증가에도 기여했습니다."예시 2️⃣ | ‘카페 아르바이트 경험’을 포트폴리오로 구성하는 법✅ 카페에서 신메뉴 출시 시 고객 반응을 조사해 SNS 마케팅 기획안을 제작✅ 방문 고객 유형 분석 → 타겟층 맞춤 프로모션 제안이처럼 단순한 경험도 마케터적 시각으로 정리하면 강력한 차별점이 될 수 있습니다.🔎 마케터를 꿈꾼다면, 아르바이트도 전략적으로 활용하세요!아르바이트는 단순한 일회성 경험이 아니라, 직무 역량을 쌓고 업계 트렌드를 익힐 수 있는 기회입니다.✅ 관심 있는 업계의 아르바이트를 선택하고 ✅ 실무에서 필요한 역량을 배우며✅ 경험을 자소서와 포트폴리오로 정리하면마케터로서의 첫걸음을 더욱 탄탄하게 준비할 수 있습니다!마케팅/취업 관련 더 많은 정보는 제 프로필에서 확인하실 수 있습니다.궁금한 점은 댓글로 남겨주세요!여러분의 성공적인 커리어 여정을 응원합니다.

"다정함은 체력에서 나온다."얼마 전 친구가 한 말인데, 시간이 지날수록 곱씹게 된다.  체력이 뒷받침되지 않으면, 내 몸을 내가 이겨낼 수 없으면, 사람들에게 따뜻하게 대하는 것은 쉽지 않다. 체력을 길러야 하는 이유이다. 다정함은 힘이 있다. 사람의 표정, 몸짓, 말투를 기억하고, 그것을 표현하는 과정에서 따뜻함이 묻어난다.  다정함이 체력과 연결되어 있다니. 삶을 살아갈수록 새롭게 깨닫는 것이 많다.

사회문제는 나날이 증가하고 있으며, 이를 해결하기 위한 기업의 역할도 함께 중요해 지고 있습니다. 여러 가지 이유가 있겠으나 가장 대표적인 이유를 뽑으라면 기업이 가지고 있는 ① 기술력 ② 자본력 ③ 조직력 ④ 실행력이라고 할 수 있습니다. 이를 통해 그동안 정부 주도 또는 비영리 기관 주도로 진행되던 사회문제 해결의 한계점을 어느 정도 극복할 수 있기 때문입니다.그렇다면 기업은 그동안 사회문제 해결에 얼마나 많은 기여를 하였을까요? 과거 단순 자선활동에서 시작된 기업의 사회공헌은 프로보노, CSV(공유가치창출) 등 기업의 핵심 역량과 연계한 사회공헌 트렌드에 따라 「①기술력」 중심으로 사회문제를 해결하려는 방향으로 변화 해왔습니다. 또한, 한국사회복지협의회 조사에 따르면 국내 600대 기업이 지난 2006년부터 2015년까지 10년간 투입한 사회공헌 지출액이 60% 증가(‘06년 1조 8048억원 → ‘15년 2조9020억원)하였다고 밝히고 있는데요. 이는 사회문제 해결을 위한 기업의 「②자본력」이 양적으로 발전하였다고 볼 수 있습니다. 이런 기술력과 자본력을 중심으로 기업 특유의 장점인 「③조직력」과 빠른 「④실행력」으로 그 어떤 때보다 사회문제 해결을 위한 기업의 노력은 “기업이 사회문제 해결에 앞장서야 한다”는 외적 욕구에는 충분히 발맞춰 오고 있다고 할 수 있습니다.다만 이런 기업의 장점을 중심으로 사회문제 해결을 위한 그간의 발전과정은 그 노력에 비해 사회에 큰 변화를 줬다고 하기에는 다소 미흡했다고 판단되어 집니다. 막상 직접적으로 사회문제 해결 결과를 체감할 수 있는 사례가 많지 않기 때문이기도 하지만, 기업 및 사회전반에서 사회공헌 활동 평가 시스템이 미비한 것도 큰 이유이기도 합니다. ‘가성비’라는 단어가 생활 전반에서 보편적으로 쓰이고 있는 요즘, 사회공헌도 그간의 노력 대비 사회문제 해결 결과에 대한 ‘가성비’가 높지 않다라고 봐야 할 것 같습니다.그렇다면 그간 이런 사회문제 해결의 직접적인 결과를 체감하기 위한 사회전반의 노력은 없었을까요? 대상에 집중한 문제 해결이 아닌 대상이 속한 지역사회에서 문제의 원인을 찾아 이를 해결하려는 Community Impact나 상호 간의 협력을 통해 사회문제 해결을 제시한 Collective Impact가 대표적이라고 할 수 있습니다.하지만 위 2가지 사례는 다소의 한계를 나타냅니다. Community Impact는 사회문제 해결을 위한 비용의 투입은 일정 규모로 계속 유지되었어야 했으며, Collective Impact는 다양한 이해관계자의 참여로 각자의 비용 투입에 대한 부담은 적을 수 있으나, 사회문제 해결을 보편적으로 확대하기에는 다소 부족한 면을 드러내기도 하였습니다. 그렇다면 기업이 직접적인 비용 등 노력 투입은 최소화하면서 전세계 누구나 사회문제에 참여시킬 수 있는 접근방안이 있을까요?그동안의 기업 사회공헌이 직접적으로 사회문제를 해결하려는 직접투입방식 형태로 추진되었다면, 앞으로의 기업 사회공헌은 사회문제 해결을 위한 지렛대의 역할(leverage)로 바뀌어야 합니다. 바로 이니셔티브 구축과 확장이 하나의 방법이 될 수 있습니다. 그렇다면 어떤 사례가 있을까요?해외에서는 대표적으로 프랑스의 타이어회사 미쉘린의 사례를 들 수 있습니다. 미쉘린은 자사의 사회공헌 프로그램인 Michelin Challenge Bibendum Community(‘17년부터 Movin’ On 캠페인으로 변경)를 PPMC(Paris Process on Mobility and Climate)라는 글로벌 플랫폼과 결부해 세계 운송산업의 이니셔티브를 주도하고 있습니다. Michelin Challenge Bibendum Community는 1998년 시작된 미쉘린의 사회공헌 프로그램으로 전세계 공공 및 민간의 운송산업 이해관계자들이 모여 친환경 운송 기술과 정책에 대해 논의하는 프로젝트입니다.미쉘린은 자사 프로그램을 운영하는데 그치지 않고, 2015년 파리에서 열린 유엔기후변화협약(COP21)에서 PPMC 이니셔티브를 채택하여 기업의 사회공헌활동을 세계적인 이니셔티브로 격상시키는 데 성공했습니다. PPMC를 통해 미쉘린은 전 세계 운송회사, 국제기구, 재단, 학계, 기업 등 150개의 조직을 참여시켜 운송산업 차원의 파리기후협약 및 UN SDGs(지속가능발전목표) 실행 전략 수립을 하는 활동을 하고 있습니다. 그 결과 전 세계의 탄소배출량 감소에 기여할 수 있는 큰 발판을 마련하게 됩니다. 지렛대의 역할을 통해 사회변화의 결과를 가지고 오게 된 것이죠!국내에는 어떤 사례가 있을까요? 현재 KT 주도로 추진되는 전세계 감염병 확산 방지 프로젝트 GEPP(Global Epidemic Prevention Platform)가 대표적입니다. 본 프로젝트는 1인 1 모바일 시대를 맞이하여 감염병 위험 국가에 방문한 국민에게 ‘감염병 위험 및 증상에 대한 정보’를 SMS(문자)로 국민 개개인에게 맞춰 제공함으로써 감염병이 국내에 확산되는 것을 예방하는 프로젝트입니다. 국민은 맞춤형 정보 수신을 통해 인지력 향상과 행동 변화를 할 수 있게 되며, 정부는 실시간 모니터링 시스템을 통해 국내 감염병 위험 요소를 직접 관리하게 됩니다.본 프로젝트는 2015년 우리나라에서 발병한 메르스(MERS)로부터 시작됩니다. 당시 38명이 사망을 하였고, 186명의 국민이 감염되었습니다. 경제∙사회는 마비되었고, 무엇보다 국민들은 공포에 떨 수밖에 없었습니다. 당시 메르스 1호 환자는 '감염병 위험 및 증상에 대한 정보'를 알지 못해 뒤늦게 메르스 확진 판정을 받게 되었는데요. '정보의 부재'와 '인지의 저하'로 그 사이 메르스는 국내 급격히 확산되게 되었습니다.그 후 3년 뒤인 2018년 메르스가 다시 발병하였습니다. 그 사이 대한민국은 많은 준비를 하였고, 그 결과로 MERS 등 감염병 대처에 유의미한 결과를 내게 됩니다. 바로 앞서 이야기한 감염병 위험 국가에 간 국민과 귀국한 국민에게 '감염병 위험과 대처에 대한 SMS(문자)'를 발송하는 서비스를 런칭한 것입니다.이는 아주 단순해 보일 수 있지만, 그 효과는 대단하다고 봅니다. 2015년 메르스 종식 선언 이후 메르스 위험 국가에 다녀온 국민 중 메르스 증상이 의심되는 각자 스스로가 증상을 의심하고 대처하기 시작한 것입니다. 질병관리본부 통계에 의하면 2016년 대비 2017년 감염병 의심 증상을 신고한 건수가 47%나 증가한 사실이 하나의 예일 수 있습니다. 이뿐만 아닙니다. 2018년 메르스 발병시에는 추가 확산이 없었으며, 아울러 추가 사망자 없이 메르스가 조기에 종식되었습니다. (‘15년 69일만에 종식 → ‘18년 38일만에 종식) SMS(문자)를 수신한 2018년 1호 환자 스스로의 대처가 추가 확산을 방지하게 된 것입니다. 2015년 1호 환자와 확연한 차이를 보이고 있습니다. 이는 바로 개개인에게 맞춰진 SMS(문자)의 효과라고 볼 수 있습니다.다만 본 프로젝트도 다소의 한계가 있는 것도 분명합니다. 바로 한국에서 시행 중인 '감염병 위험과 대처에 대한 문자(SMS) 안내'는 대한민국 국민에게만 해당된다는 것입니다. 정확히는 KT, LGU+, SKT에 가입한 국민만이 받을 수 있는 맞춤화된 서비스입니다. (사실 본 서비스는 KT의 아이디어로 시작되었고, 세계최초로 KT 가입자 대상 16년 9월에 런칭하여, 17년 4월부터는 LGU+와 SKT까지 모두 서비스를 하고 있습니다)바꿔 말하면 DR콩고와 같이 에볼라 위험 지역에 있는 외국인이 국내 입국시에는 '문자(SMS)'를 받을 수 없게 되어있습니다. 금번에 MERS 발병시 외국인에 대한 추적이 어려웠던 이유도 이와 맥락을 같이한다고 보면 될 것 같습니다.그래서 KT에서 2017년부터 본격적으로 추진하고 있는 게 있습니다. 바로 한국과 똑같은 '감염병 위험과 대처에 대한 문자(SMS) 안내' 서비스를 다른 국가에도 적용하도록 추진하고 있는 것입니다. 만약에 우리나라와 교류가 가장 활발한 중국과 일본에 본 서비스가 적용이 된다면, 3개국을 방문하는 각각의 국민들에게 맞춤형 '문자(SMS)' 발송을 할 수 있으며, 이를 통해 감염병 예방에 탁월한 효과를 낼 수 있으니까요.사실 본 서비스는 어렵지 않습니다. 전세계 약 800개의 통신사가 있는데요. 각 통신사가 시스템을 구축하고 (대부분의 통신사는 구축 능력이 있습니다), 각 국가의 특성에 맞는 감염병 정보를 다루는 시스템을 각 국가 정부(보건부 등)가 구축한다면 쉽게 해당 국가 국민들에게도 서비스를 제공할 수 있습니다. 전세계 약 190여개국이 있으니 본 시스템이 각 국가에 적용된다면 '감염병 확산 방지'에 크게 기여할 수 있게 되는 것입니다.바로 이게 KT가 전세계로 본 프로젝트를 확산하는 방식입니다. 기존과는 다른 사회공헌 활동의 접근이라고 보시면 됩니다. 감염병 확산 방지는 누구나 공감할 수 내용이며, 비용 또한 전세계 통신사와 정부가 직접 분담함으로써 전세계 모두가 가지고 있는 잠재된 위협인 감염병으로부터 자유로울 수 있게 되는 것입니다. 앞서 이야기한 미쉘린의 사례와 같이 KT가 지렛대의 역할을 함으로써 전세계가 동참할 수 있는 이니셔티브가 구축되게 된 것입니다.종합하자면 이런 사회공헌 패러다임의 변화를 위해서는 「누구나 공감할 수 있는 아젠다가 필요」합니다. 질병, 기후변화, 에너지, 인권 등이 대표적인 예일 수 있습니다. 아울러 이니셔티브를 주도하려는 기업 외에 누구나 쉽게 참여할 수 있도록 「진입장벽이 낮아야」 합니다. 기업 혼자서 직접적으로 모든 비용과 노력을 투입하는 것이 아니라 참여하고자 하는 곳이 공동의 역량을 가지고 있어야 하는 것이죠. 전세계 통신사가 문자(SMS)를 발송하는 역량을 가지고 있는 것처럼요!사회문제는 나날이 증가하고 있을 뿐만 아니라 또한 복잡해 지고 있습니다. 이에 따라 기업의 역할도 더욱 중요해 지고 있습니다. 그간에 기업의 사회공헌이 “사회문제를 해결했다”라는 직접적인 결과를 찾기 어려웠다면(또는 그 효과성이 적었다면), 이제는 새로운 접근이 필요하지 않을까요? 그게 바로 사회문제 해결을 위한 사회공헌 패러다임의 변화, 이니셔티브 구축과 확장입니다.[사회공헌 발전방향 ③] 사회공헌 패러다임의 변화, 이니셔티브를 확장할 때 - DealSite경제TV

작은 예시로 이야기를 시작하고자 합니다. 우리나라의 기업 사회공헌이 자선(Philanthropy)활동 중심으로 진행되던 초기 시절, 기부처에 대한 의사결정은 어떻게 진행 되었을까요? (특정 종교나 특정 기업과 아무 상관이 없음을 사전에 밝힙니다) 안타까운 사례이긴 하지만 ‘기업의 한 중역이 어떤 종교기관의 직분자인데, 그 종교기관에서 주기적으로 봉사활동을 하는 단체가 있으니 거기로 후원을 하기로 결정 합시다‘라는 식의 의사결정이 많았습니다.“그럴 수 있지!”라고 생각하며 지나칠 수 있겠지만 여기서 우리는 몇 가지 의미를 찾을 수 있습니다. 바로 기업의 초기 사회공헌 시절에는 「의사결정 투명성이 부족」했고, 「의사결정 선택권이 좁았음」을 쉽게 알 수 있습니다.그렇다면 기업 사회공헌에서 의사결정은 왜 중요할까요? 본격적으로 이야기 하기에 앞서 먼저 사회공헌 활동의 연속성에 대해서 이야기 하고자 합니다. 일반적으로 기업의 사회공헌 활동은 대중의 조명을 받으며 첫 시작을 알립니다. 기업에서 활동의 시작을 알리는 보도자료를 배포 할 뿐만 아니라, 파트너십을 맺는 기관에서도 국민과 직접 접촉할 수 있는 활동을 추진하기 때문이죠. 그런데 이런 활동들은 초기에 관심을 받는 것에 비해서 대중의 관심도나 사회에 미치는 영향력은 조금씩 줄어 들게 됩니다. 심지어 일반적인 비즈니스보다도 대중에게서 쉽게 멀어지는 경우도 많습니다. 여러 가지 이유가 있겠으나 저는 ‘공감대’ 부족이라고 말하고 싶습니다. 바꿔말하면 기업 내에서 해당 프로그램에 대한 공감대가 점차 줄어들 뿐만 아니라, 사회에서도 받아들여지는 공감대가 점차 줄어들어 관련 사업들은 ‘연속성’을 유지하기 힘들게 됩니다.사회공헌 사업 주기(BAU)와 일반적 사업 주기 (BAU : Business As Usual)여기서 주목해야 할 점이 바로 ‘의사결정’입니다. 사회공헌은 시기에 따라 활동의 유형이 다양하게 변화하여 왔습니다. 자선활동, 임직원 봉사활동, 기업 핵심역량 연계 활동 순으로요. 이런 활동의 변화에 맞춰서 기업 내 의사결정 방식도 모습이 바뀌어 나가기 시작합니다.사회공헌팀이 구성되기 시작한 초기 사회공헌 때에는 팀 내 또는 담당 임원이 자체 의사결정을 하였습니다. 이후 기업 내에서도 활동의 변화와 사회에 미치는 영향력이 증가되다 보니 기업 내에서 위원회를 구성하게 됩니다. ‘사회공헌 또는 CSR위원회’ 이름으로요. 이러한 공식 명칭을 가진 위원회는 초기에는 관련 부서 중심으로 구성된 게 특징이기도 합니다. 이후 기업에 따라서는 외부 전문가가 참여하는 외부 위원회를 구성하거나 이사회 레벨의 위원회 구성을 통해 사회공헌 활동의 투명성을 담보하는 노력을 합니다.기업 사회공헌의 의사결정 발전 체계이런 의미 있는 발전은 앞서 이야기한 ‘공감대’와 깊은 관련이 있습니다. 초기 사회공헌 활동이 처해있던 의사결정의 한계 중 「의사결정 투명성 부족」을 기업 스스로 극복하기 시작한 것이죠! 무엇보다 이런 위원회 구성으로 의사결정의 투명성이 높아져서 사회공헌 사업에 대한 ‘공감대’가 사내에 확산되게 되고, 사업의 연속성이 유지가 됩니다.다만 여기서 주목할 사항이 있습니다. 기업 내 의사결정 체계가 강화되긴 하였으나 이는 사회공헌 부서 입장에서만 고려된 수직적 의사결정 체계 강화라는 점 입니다. 최근 기업은 사회 문제 해결에 접근하는 노력을 보이고 있습니다. 기존에는 단순하게 재원을 투입하여 기부하는 형식으로 시작했다가 시간이 지날수록 기업의 특정 물품(상품)을 지원하는 형태로 모습을 변화해 갑니다. 근데 이런 활동은 사회공헌 부서에서 사내 비용만 확보된다면 누구나 할 수 있는 활동입니다. 그렇다 보니 중장기적으로 사회문제 해결에 도움이 되지 않는 거죠! 물론 천문학적인 비용 지원이 있다면 가능할 수도 있습니다. 바꿔말하면 기업이 사회문제 해결에 앞장서기 위해서는 기업 내 ‘기술(핵심역량)’에 집중을 해야 합니다. 이러기 위해서는 기업 내 위원회의 활동을 수직적으로 확대하기 보다는 수평적으로 확대를 해야 합니다. 바로 사회공헌 부서와 기술(비즈니스) 부서의 지속적인 협력이죠!사회공헌 부서와 비즈니스 부서의 관계다 아시는 바이긴 하지만 기업의 일차적인 목적은 이윤창출 입니다. 그렇다 보니 기업 내에서도 경제적 가치를 추구하는 비즈니스 부서의 사내외 영향력이 더욱 클 수 밖에 없습니다. 아울러 기업 사회공헌 부서는 재원 외에 직접적인 기술을 보유한 부서가 아니다 보니, 앞서 이야기한 활동의 수평적 확대가 어려운 이유이기도 합니다.이런 의사결정의 수평적 확대를 극복하기 위해서는 위원회를 통한 비즈니스 부서와의 협력이 강화되어야 합니다. 영역간의 경계가 없어야 하는 거죠. 그렇다면 어떻게 비즈니스 부서와의 협력을 강화할 수 있을까요?첫째, 기업의 직접적인 기술로 사회문제 해결이 가능한 부분을 찾아야 합니다둘째, (비즈니스 부서가 참여해야 하는 명분을 찾았다면) 위원회 참여 부서의 명확한 목표치(KPI, 핵심성과지표)가 부여 되어야 합니다. 사내에서 인정 받을 수 있는 체계가 구축되어야 한다고 보시면 됩니다.셋째, 위원회 참여 부서간의 명확한 역할 정립(R&R)이 중요합니다. (자칫 꿔다 놓은 보릿자루처럼 앉아 있으면 안되니까요)넷째, 크고 작은 아젠다의 지속적 제시로 참여 부서에게 동인을 계속 줘야 합니다.다섯째, 성과에 대한 공유 또는 적절한 보상이 이뤄져야 합니다.바꿔 말하면, 그 간 위원회는 비즈니스 부서가 참여해야 하는 비전을 제시하지 못했던 겁니다. 또한 비즈니스 부서로의 수평적 확대가 이뤄져야 초기 사회공헌의 어려움이었던 「의사결정 선택권이 좁았음」을 극복할 수 있습니다. 다시 말하면 사회공헌 부서는 전체를 바라보는 시각과 노력이 필요한 거죠!기업에서 투입되는 사회공헌 재원은 재원의 출처는 달라도 공공성을 띠고 있습니다. 이런 공공성을 띠고 있는 재원일 수록 사회에 영향력을 줄 수 있도록 노력해야 합니다. 그러기 위해서는 앞서 이야기한 기업의 사회공헌 활동이 무엇보다 연속성이 있어야 하며, 이런 연속성을 가지고 가기 위해서는 ‘공감대’ 형성을 위한 사내외적 노력이 있어야 합니다. 수직적 확대와 수평적 확대인 거죠! 저는 이런 공감대를 형성하는 부분에 있어 기업 내 위원회의 역할이 매우 중요하다고 봅니다. 불투명한 의사결정이 사회공헌 사업의 지속성을 유지 하지 못한 것처럼, 사회문제 해결을 통한 사회 발전을 위해서는 기업의 핵심 역량을 컨트롤 할 수 있는 위원회의 역할이 중요하지 않을까요? 아울러 기업의 사회공헌 부서가 사업의 직접 수행이 아닌 사업의 ‘컨트롤 타워’ 역할에 집중해야 하는 이유이기도 합니다.마지막 한가지 [사회공헌 발전 방향①]에서 언급했던 것처럼 비영리 기관이 기업의 사회공헌 의사결정을 위한 위원회에 참여하는 건 어떨까요? 기업을 넘어선 사회로의 수평적 확장을 위해서요.[사회공헌 발전방향 ②] 사회공헌 활동 강화를 위한 위원회 - DealSite경제TV

우리나라 사회공헌의 발전 방향에 대해서 나누고자 합니다. 사회공헌, CSR, 지속가능경영 등의 이름으로 불리어지는 활동은 그간 비약적으로 양적인 성장을 이뤄왔을 뿐만 아니라 국민들에게까지 중요한 요소로 인식될 만큼 사회 전반에 자리를 잘 잡아왔습니다. 하지만 사회공헌의 발전을 위해서는 시대적인 배경(Context)에 따른 질적인 성장도 함께 이뤄져야 하는데 이 부분이 한계를 보인 것도 사실입니다.이에 사회공헌의 발전을 위해 기업과 비영리 기관과의 파트너십, 사회공헌의 의사결정 강화를 위한 위원회 구성과 운영, 사회공헌의 패러다임을 변화시킬 이니셔티브에 대해서 격주로 이야기 하고자 합니다.(기고1) 파트너십 : 사회공헌 파트너십의 수평관계를 회복할 때(기고2) 위원회 : 사회공헌 활동 강화를 위한 위원회(기고3) 이니셔티브 : 사회공헌 패러다임의 변화, 이니셔티브를 확장할 때# 파트너십 : 사회공헌 파트너십의 수평관계를 회복할 때우리나라의 사회공헌 파트너십에 대해서 이야기하고자 합니다. 본격적으로 논하기에 앞서 `파트너십`의 사전적 정의를 찾아보았습니다.(영어사전) 1. 파트너십 2. 협력 3. 동반자 4. 제휴 5. 함께하는(국어사전) 둘 이상의 사람이나 집단이 짝이 되어 함께 일하는 상대라는 사실위 사전적 정의에서 개인적으로 가장 와닿는 뜻은 `동반자`, `함께 일하는 상대`입니다. 이 뜻에서 알 수 있는 내용은 적어도 `파트너십`이라 함은 `수평적 관계`를 뜻한다고 봐야 할 것 같습니다. 우리나라 사회공헌의 발자취를 돌아보면 `파트너십`은 늘 가장 중요한 요소로 여겨져 왔습니다. 사회공헌이 본격적으로 시작된 시기가 2000년대 초중반인데요. 이때부터 기업에서는 전담팀을 만들기 시작하였습니다. `사회공헌팀` 이름으로요. 기존에는 기업의 총무팀, 인사팀에서 장학사업, 임직원 봉사활동 등을 진행했다면, `사회공헌팀`이 만들어지고 나서 기업들은 `파트너십`을 통해서 더욱더 다양한 사회공헌 활동을 찾게 되었습니다. 아무래도 전담팀이 생기다 보니 KPI(핵심성과지표)도 명확해 지고, 또 파트너십을 통한 전문가의 조언도 필요했으니까요.이 시기부터 기업들은 NGO/NPO와의 파트너십을 통해 사회공헌 활동을 본격적으로 추진하게 됩니다. (당시 NGO/NPO에 있는 직원들이 기업에 채용되는 사례도 이때 많이 이뤄지기도 하였고요) 기업이 당시 NGO/NPO에 구애(?)를 하기 시작한 가장 큰 이유는 `사회공헌`에 대한 이해가 적었기 때문입니다. `파트너십`을 통해서 ‘전문성’을 얻고 차별화된 사회공헌 전략을 펼치려고 했었으니까요!기업은 당시에 사회공헌은 사회복지다라는 인식이 강했습니다. 그렇다 보니 기업 입장에서는 사회복지에 전문성이 있는 NGO/NPO와의 파트너십이 매우 중요한 요소로 자리 잡게 되었습니다. 근데 이때부터 시작이 다소 애매했습니다. 비영리 기관 입장에서는 전에는 없던 기업의 `파트너십` 요청이 많아지다 보니 기업과의 협력을 강화하기 위해 노력하였고요. 이로 인해 비영리 기관 간의 웃지 못할 경쟁이 시작된 시기도 바로 이때입니다. 당시만 해도 기업에서는 홍보(PR) 요소가 가장 중요한 이슈 중 하나였고, 비영리 기관에게는 기업과의 연계가 중요하다 보니 대상자(Client) 또는 특정 계층(거의 아동이죠!)을 홍보의 수단으로 경쟁하기 시작한 시기이기도 하죠. 사실 사회복지 나아가 사회공헌은 `진정성`을 기본으로 갖춰져야 할 요소인데, 이 당시에는 홍보뿐만 아니라 마케팅 요소도 강화되다 보니 `보여주기 식` 활동이 주를 이루던 때이기도 합니다.이러한 홍보와 마케팅적 접근은 초반에는 상당한 효과를 얻습니다. 무엇보다 국민들에게 `기업의 나눔`이라는 인식이 높아지기도 하였고, 비영리 기관의 `브랜드`도 강화되기도 하였으니까요! (이 당시만 하더라도 광장에 모여 기업∙정부∙NGO의 홍보 부스를 운영하는 형식의 국민 참여형 사회공헌 축제가 많이 열리던 시기이기도 하였고요, 또한 정부∙언론사 주도의 1사 1촌, 1사 1 문화재 등의 대국민 대상의 캠페인성 활동이 시작되던 시기이기도 합니다) 하지만, 기업의 `자본력`과 비영리 기관(NGO/NPO)의 `전문성`이 협력하는 수평적인 관계가 무너진 것도 이때부터입니다. 앞서 이야기했던 ‘진정성’의 퇴색, 대상자를 중심으로 한 무의미한 경쟁도 한몫을 하였지만, 무엇보다 기업이 학습화되었기 때문입니다. (사실 많은 사람이 기업의 자본력으로 인해 수평적인 관계가 수직적인 관계로 바뀌었다고 하지만 저는 생각이 좀 다릅니다)`학습화?` 무엇이 학습화되었을까요? 초기에 비영리 기관(NGO/NPO)에게 배웠던 `전문성`이 바로 그것입니다. 기업은 사회공헌은 사회복지가 아니라고 인지를 하기도 하였지만, 무엇보다 초기의 사회공헌 활동을 자체적으로 기획하고 소화할 수 있는 `전문성`이 생겼다고 판단하기 시작하였습니다. 그러다 보니 무엇보다 사회복지의 프레임을 벗어 사회공헌에 접근하려던 기업 입장에서는 비영리 기관(NGO/NPO)과의 수평적인 관계를 유지하기가 어려웠던 부분이기도 합니다. 전경련 발간의 기업∙기업재단 사회공헌 백서(2016)의 사회공헌 지출비율을 보면 2010년 전후로 사회복지를 대표하는 ‘취약계층’의 비율은 연간 조금씩 감소하고 있는 반면, ‘문화예술∙체육’의 비율은 증가 추세를 보이는 것도 하나의 예일 수 있습니다.전국경제인연합회 백서. 제공 : 전경련아울러 2010년 전후로 하여 DJSI(다우존스지속가능경영지수) 등 기업의 CSR (또는 지속가능성)을 평가하는 대응 지표들이 많아지기도 하였고, 2011년 나온 CSV를 이후 기업들이 편승하기도 하였습니다. 바꿔 말하면 기업들은 `파트너십`을 유지하기 위해 `새로운 프레임`을 계속 요구하였었지만, `기존의 프레임`을 계속 강조하는 비영리 기관의 논리는 이미 기업에게는 내재화되었기 때문이죠.여기서 잠시 기업의 `사회공헌`을 피라미드처럼 그려보면, 기업이 학습화가 되었던 순서대로 제일 하단에는 임직원 봉사활동, 그 위에는 사회공헌 홍보(마케팅), 그 위에는 기업의 지속가능성 대응의 논리로 점차 피라미드가 쌓이기 시작합니다. 피라미드를 왜 그리느냐고요? 기업들의 `사회공헌` 활동 파이가 커지고 있다는 의미이기도 하지만, 일정 시간이 지날수록 새로운 논리와 가치가 위로 쌓여 진다는 의미이기도 합니다. 다시 돌아와 이야기하면, 기업이 희망하는 바와 비영리 기관이 추구하는 관점의 차이로 파트너십의 수평관계가 균열이 가게 되었습니다. 그렇다면 계속 그 관계가 고착화 되어야 할까요?2016년 UN의 지속가능발전목표(SDGs)가 전 세계에 공표되었습니다. 기존에는 ‘전 세계의 빈곤 종식을 위해 노력해야 한다’였다면, 이제는 ‘인류의 공존과 발전을 위해 글로벌 문제 해결에 모두가 함께 노력해야 한다’가 SDGs의 기본이라고 보시면 됩니다. 목표도 모두 이해하기 쉽게 17개로 이루어져 있고요! 근데 SDGs의 특이한 점이 있습니다. 정부만 기업만 비영리만 각각 움직여서 글로벌 문제를 해결하는 것이 아니라 `모두가 힘 모아 다 함께` 움직여서 해결하자가 요점이라고 보시면 됩니다.SDGs는 비영리 기관에게는 `파트너십`을 회복할 중요한 기회로 다가왔습니다. 비영리 기관은 전통적으로 사회문제를 진단하고 접근하는 방식이 아주 뛰어 납니다. 기업이 똑바로 보기 어려운 다른 시각의 통찰력을 가지고 있는 거죠! SDGs 이전의 MDGs(새천년개발목표)가 빈곤종식에만 초점이 되어 있어 다양한 이해관계자의 참여를 이끄는데 한계를 보인 것처럼, 비영리 기관도 대상자 프레임에 갇혀있거나 기존의 프레임에만 머물러 있다 보니 확장의 한계를 보이게 된 거죠. 근데 SDGs는 전 세계의 모든 문제에 접근하게 됩니다. 무엇보다 글로벌 문제 해결을 위해 모두가 함께하자고 제안하고 있는 거고요!그래서 이게 바로 비영리 기관이 기업에 제시해야 할 `새로운 프레임`이라고 보여집니다. 기업은 기후변화, 아동 인권, 기아해결, 교육기회 제공 등에 접근해야 하는 방식을 잘 알지 못합니다. 더불어 그런 사회문제 해결을 통해 기업이 어떤 비즈니스 기회를 얻게 될지도 모르기 때문이죠. 아울러 최근 공공기관에 사회적 가치 경영평가가 포함되기도 하였습니다. 민간기업에게까지 영향을 끼치기에는 다소의 시간이 필요하긴 하겠지만, 기업에 요구되는 시대의 요구는 단순한 이익이 아니라 사회와 발맞춘 공생으로 가자고 하고 있는 거고요!정리하면 깨졌던 사회공헌 파트너십이 다시금 수평적 관계로 회복될 기회입니다. 비영리 기관은 사회문제를 바라보는 프레임을 넓히고, 기업은 이를 기반으로 다시금 배우고자 하는 노력을 기울일 때이죠! “기업과 비영리 기관의 공동의 성장을 위해!” 이게 바로 우리나라의 사회공헌 파트너십이 나아가야 할 방향입니다.[사회공헌 발전방향 ①] 사회공헌 파트너십의 수평관계를 회복할 때 - DealSite경제TV

안녕하세요, 6년 차 콘텐츠 마케터 공지원입니다.취업을 준비하는 과정에서 대외활동 경험은 단순한 이력서 한 줄을 넘어 실무 경험을 쌓고,네트워킹을 확장하며, 포트폴리오를 보강하는 좋은 방법이 될 수 있습니다.하지만 무작정 많은 대외활동을 하는 것이 아니라, 자신의 직무와 연관성이 높은 활동을 전략적으로 선택하는 것이 중요합니다.그렇다면 어떤 대외활동이 있고, 어떻게 활용하면 좋을까요?1. 대외활동 유형대외활동은 주최 기관과 활동 목적에 따라 다양한 유형으로 나뉩니다. 대표적인 유형은 다음과 같습니다.• 서포터즈: 기업이나 브랜드의 홍보 활동을 직접 체험하며 콘텐츠 제작, SNS 마케팅 등을 경험할 수 있습니다.• 기자단: 특정 주제에 대한 기사 작성, 인터뷰 진행 등을 통해 글쓰기와 기획 역량을 키울 수 있습니다.• 공모전: 팀을 구성해 프로젝트를 진행하며 문제 해결 능력을 기르고, 수상 경력이 포트폴리오에 포함될 수 있습니다.• 봉사활동: 비영리 단체와 협업하여 마케팅, 디자인, 기획 등의 실무 경험을 쌓을 수 있습니다.• 해커톤 및 인턴십형 대외활동: 실제 기업 문제를 해결하는 프로젝트를 수행하며 실무 경험을 직접적으로 쌓을 수 있습니다.자신의 커리어 목표와 연관된 활동을 선택하는 것이 중요하며, 활동을 통해 배운 점을 정리해 두면 취업 시 효과적으로 활용할 수 있습니다.2. 대외활동, 어디서 찾을 수 있을까?대외활동 정보를 찾기 위해서는 다음과 같은 플랫폼을 활용할 수 있습니다.• 전문 대외활동 사이트: 링커리어, 위비티(WEBIT), 올콘, 씽굿 등에서 다양한 대외활동을 모집하고 있습니다.• 기업 및 기관 홈페이지: 관심 있는 기업의 공식 홈페이지나 블로그를 확인하면 모집 공고를 빠르게 확인할 수 있습니다.• SNS 및 커뮤니티: 페이스북, 인스타그램, 네이버 카페 등에서 실시간 정보를 얻을 수 있습니다.3. 대외활동 합격 팁대외활동도 경쟁이 있기 때문에, 지원서를 잘 준비해야 합니다. 다음과 같은 팁을 활용해 보세요.☑️ 기업 및 브랜드에 대한 이해도를 높이기 지원하는 기업의 브랜드 철학, 주요 제품/서비스, 최근 캠페인 등을 미리 조사하고, 이를 자기소개서나 면접에서 자연스럽게 녹여내면 합격률을 높일 수 있습니다. 예를 들어, "최근 OOO 브랜드가 진행한 캠페인에서 소비자 반응이 좋았던 이유가 무엇이라고 생각하는지" 등을 스스로 분석해보고, 이를 지원서에 녹이면 더욱 강한 인상을 줄 수 있습니다.☑️ 지원동기와 강점을 구체적으로 작성하기 단순히 ‘마케팅에 관심이 많아서’라고 쓰기보다는, “SNS 콘텐츠를 기획하면서 브랜드 메시지를 효과적으로 전달하는 경험을 쌓고 싶어서 지원했다”처럼 구체적으로 적는 것이 중요합니다.☑️ 포트폴리오를 함께 제출하기 특히 서포터즈나 기자단의 경우, 본인이 작성한 콘텐츠(블로그 글, 카드뉴스, SNS 게시물 등)를 첨부하면 더욱 경쟁력을 가질 수 있습니다.4. 대외활동 추천 대상대외활동은 다음과 같은 사람들에게 추천합니다.• 실무 경험이 부족한 취준생• 마케팅, PR, 콘텐츠 제작 경험을 쌓고 싶은 사람• 기업 네트워킹과 커리어 확장을 원하는 사람• 포트폴리오에 추가할 프로젝트가 필요한 사람특히 서포터즈나 기자단 활동은 기업과 직접 협업하며 실무를 경험할 수 있어 신입 지원 시 강점이 될 수 있습니다.5. 대외활동을 포트폴리오로 활용하는 방법대외활동 경험을 포트폴리오에 포함할 때는 단순히 활동명만 나열하는 것이 아니라, 성과와 기여도를 중심으로 정리하는 것이 중요합니다.• Before & After 비교: 활동 전후로 어떤 변화를 만들었는지 수치로 표현 (예: SNS 팔로워 20% 증가)• 콘텐츠 사례 포함: 직접 제작한 콘텐츠(블로그 글, 카드뉴스, 홍보 영상 등)를 이미지로 정리• 팀 프로젝트 경험 강조: 기획, 제작, 마케팅 등에서 자신의 역할을 명확하게 설명대외활동을 통해 단순한 참여자가 아닌, ‘어떤 기여를 했고, 무엇을 배웠는지’를 강조하면 포트폴리오의 완성도를 더욱 높일 수 있습니다.대외활동은 실무 경험을 쌓을 수 있는 좋은 기회이며, 이를 잘 활용하면 취업 준비에 큰 도움이 됩니다.특히 네임밸류가 있는 기업의 대외활동은 향후 입사지원 시 강점이 될 수 있는데요.일부 기업에서는 우수 활동자로 선정될 경우 정식 채용 시 서류 전형 가산점을 부여하기도 합니다.따라서 본인의 관심사와 맞는 활동을 찾아 적극적으로 도전하면, 실무 경험뿐만 아니라 취업 과정에서도 유리한 기회를 얻을 수 있습니다!마케팅/취업 관련 더 많은 정보는 제 프로필에서 확인하실 수 있습니다.궁금한 점은 댓글로 남겨주세요!여러분의 성공적인 커리어 여정을 응원합니다.

안녕하세요, 6년 차 콘텐츠 마케터 공지원입니다.취업을 준비하면서 "어떤 교육을 들어야 할까?" 고민하는 분들이 많습니다.특히 개발자, 디자이너, 마케터 등 실무 역량이 중요한 직무에서는 관련 교육을 이수하면 취업 경쟁력을 높일 수 있죠.하지만 사설 부트 캠프나 유료 강의는 비용 부담이 크고, 교육을 들었다고 해서 취업이 100% 보장되지 않는 경우가 많습니다.그래서 가급적이면 정부 지원 교육 프로그램을 활용하는 것이 좋은 대안이 될 수 있습니다.1. 어떤 취업 교육 프로그램을 선택해야 할까?취업을 위한 교육 프로그램은 크게 두 가지로 나뉩니다.1) 정부 지원 무료 교육• 고용노동부, 한국폴리텍대학, 서울시 등에서 운영하는 프로그램• 일정 요건을 충족하면 무료 또는 소액 부담으로 수강 가능• 대표적인 예: K-디지털 트레이닝, 청년취업사관학교, 서울시 뉴딜일자리 등2) 내일배움카드 활용 강의• 고용노동부에서 제공하는 직업훈련 바우처로 교육비 지원• 원하는 분야의 강의를 직접 선택해서 들을 수 있는 장점• 대표적인 예: 패스트캠퍼스, 인프런, 유데미 등에서 제공하는 내일배움카드 과정☑️ 이런 분들에게 추천합니다!• 비용 부담 없이 취업 교육을 받고 싶은 분• 실무 역량을 쌓고 싶은데, 어떻게 공부할지 막막한 분• 포트폴리오를 만들기 위한 실습 기회를 찾고 있는 분2. 취업 교육 프로그램, 어디서 찾을 수 있을까?☑️ 정부 지원 무료 교육 찾는 법• HRD-Net (hrd.go.kr): 내일배움카드 과정과 K-디지털 트레이닝 강의 검색 가능• 서울시 청년취업사관학교 (job.seoul.go.kr): 디지털/IT 직무 중심 무료 교육☑️ 내일배움카드 강의 찾는 법• HRD-Net에서 ‘국민내일배움카드’ 검색 후 관심 있는 과정 신청• 패스트캠퍼스, 인프런, 유데미 등에서 ‘내일배움카드 과정’ 검색3. 교육 수료 후, 포트폴리오는 어떻게 구성해야 할까?취업 교육을 이수했다고 해서 그 자체만으로 취업이 보장되지는 않습니다.오히려, 단순히 ‘수료증’만 포트폴리오에 넣으면 경쟁력을 높이기 어렵습니다.그래서 교육 과정에서 배운 내용을 나만의 작업물로 정리하는 것이 중요합니다.☑️ 포트폴리오 구성 TIP• 교육 프로젝트 → 수업에서 진행한 프로젝트 중 완성도 높은 것 정리• 개인 작업물 추가 → 배운 내용을 바탕으로 스스로 기획·개발·디자인한 작업물 포함• 성장 과정 기록 → 프로젝트 진행 과정, 문제 해결 경험 등을 글로 정리💡 예를 들어, 콘텐츠 마케터 취업 교육을 들었다면?강의에서 만든 SNS 콘텐츠 기획안 + 내가 새롭게 기획·제작한 브랜드 캠페인 사례 추가💡 퍼포먼스 마케팅 교육을 들었다면?수업에서 진행한 광고 캠페인 실습 자료 + 내가 직접 집행한 소규모 테스트 광고와 성과 분석 자료 추가취업 교육 프로그램을 듣는 것 자체가 목표가 되어서는 안 됩니다.중요한 것은 ‘내가 이 교육을 통해 어떤 실력을 쌓았는가?’를 보여주는 것이죠.📌 취업 교육 프로그램 활용 정리• 사설 부트 캠프보다는 정부 지원 무료 교육 & 내일배움카드 강의 활용• HRD-Net, 청년취업사관학교, K-디지털 트레이닝 등에서 교육 찾기• 단순히 ‘수료증’이 아니라, 포트폴리오로 결과물 정리하기취업 준비에 있어 교육은 ‘도구’일 뿐, 결국 중요한 것은 나만의 결과물과 성장 과정입니다.체계적으로 준비해서, 원하는 직무에서 좋은 기회를 잡으시길 바랍니다! 🚀마케팅/취업 관련 더 많은 정보는 제 프로필에서 확인하실 수 있습니다.궁금한 점은 댓글로 남겨주세요!여러분의 성공적인 커리어 여정을 응원합니다.

안녕하세요. James입니다.2024년 itdaa 명예 멘토로 선발되었습니다.24년에 시작해서 딱 1년 활동 하였습니다.감사하게도 많은 멘토링 기회가 주어져서 다양한 분들 앞에서 진행해볼 수 있었고다행히 들어주신 분들의 반응이 좋아서 itdaa 명예멘토로 선정될 수 있었습니다.심지어 선물도 보내주셨네요. 감사합니다!(연말 시상식 느낌이 이런거였군요..!)명예멘토이니 더 열심히 하라는 의미로 받아들이고2025년도 열심히 활동 해보겠습니다. 감사합니다 :)

안녕하세요, 6년 차 콘텐츠 마케터 공지원입니다.저 역시 첫 직장에서부터 현재에 이르기까지 여러 번의 선택의 순간을 거치며 커리어를 설계해 왔는데요.취업이나 이직을 준비하는 과정에서 가장 흔히 하는 고민 중 하나가 바로 “네임밸류 있는 회사에 가야 할까? 아니면 내가 하고 싶은 업무를 할 수 있는 곳으로 가야 할까?”입니다.이에 대해 고민하는 분들을 위해 각각의 선택이 어떤 의미를 가지는지 살펴보고,나만의 기준을 만드는 방법을 함께 이야기해 보려고 합니다.네임밸류를 선택했을 때 얻을 수 있는 것• 신뢰를 줄 수 있는 이력유명한 회사 이름은 이력서에서 눈길을 끌며, 특히 경력 전환이나 외부 협업에서 기본적인 신뢰를 제공하는 역할을 합니다.“아, 저 회사에서 일했다면 검증된 사람이겠구나!”라는 긍정적인 이미지를 심어줄 가능성이 크기 때문입니다.이 점은 경력 초반뿐 아니라, 후속 커리어에서도 대외적인 평가를 받는 데 영향을 줄 수 있습니다.• 브랜드가 주는 다양한 기회네임밸류가 높은 회사는 대외적인 활동이나 프로젝트에서더 많은 기회를 받을 가능성이 큽니다. 업계 네트워크를 형성하기에도 유리하며,이후의 커리어에 도움을 줄 만한 인물들을 만날 확률도 높아집니다.• 안정성과 복지대기업이나 네임밸류 높은 회사들은 대체로 안정적이고 복지가 탄탄합니다.특히 삶의 안정감을 중요하게 생각한다면, 이 부분이 중요한 선택 기준이 될 수 있습니다.하고 싶은 업무를 선택했을 때 얻을 수 있는 것• 빠른 성장과 몰입네임밸류보다는 업무 중심으로 회사를 선택하면, 진짜 하고 싶은 일을 하면서더 빠르게 성장할 가능성이 큽니다. 업무에 대한 흥미와 몰입도가 높아질수록성과도 자연스럽게 따라오기 마련입니다.• 더 큰 직무 전문성원하는 업무를 지속적으로 깊이 파고들면, 커리어 초반부터 특정 분야에서 확실한 전문성을 갖출 수 있습니다.이는 “내가 원하는 방향으로 커리어를 주도적으로 설계한다”는 느낌을 줄 것입니다.• 주도적인 업무 환경작은 회사나 스타트업은 네임밸류가 부족하더라도 더 많은 책임과 자유를 제공합니다.이 과정에서 스스로 결정하고 행동하는 경험을 쌓는 건 커리어를 확실히 차별화시킬 수 있습니다.양쪽을 모두 고려해야 하는 이유사실 네임밸류와 업무는 어느 한쪽만으로 결정하기엔 아쉬운 부분이 있습니다.• 네임밸류만 보고 갔는데 업무가 맞지 않거나 흥미가 없다면? → 커리어 만족도가 떨어지고, 장기적으로 이직 욕구가 생길 확률이 높아집니다.• 반대로 네임밸류를 무시하고 내 업무만 본다면? → 이직할 때나 협업 시 첫인상에서 오는 설득력이나 신뢰도가 다소 부족할 수 있습니다.그렇다면 어떻게 선택해야 할까?1. 커리어 단계에 따라 판단하기신입이라면 다양한 업무를 경험할 수 있는 환경을 선택하는 것이 중요합니다.이 시기에는 여러 업무를 맡아보며 업무의 폭을 넓히고,이를 통해 자신에게 맞는 업무 분야를 탐색할 기회를 가지는 것이 큰 자산이 될 수 있습니다.특히 자율성이 높은 작은 조직에서 일하며 스스로 판단하고 주도적으로 움직이는 경험을 쌓으면업무를 바라보는 관점과 문제 해결 능력을 키우기에 유리합니다.경력직이라면 이제까지의 경험을 기반으로 전문성을 심화하고 네임밸류를 고려하는 방향으로이직을 준비하는 것이 좋습니다. 이 단계에서는 이미 다져진 경험과 스킬을 바탕으로큰 조직에서 연봉이나 처우를 개선하고, 특정 분야에서 깊이 있는 성장을 이루며경력을 확장하는 데 집중할 수 있습니다.2. 커리어 목표를 분명히 하기내가 중점적으로 성장시키고 싶은 스킬과 경험이 무엇인지 고민해 보세요. 네임밸류가 이 목표를 가속화할 수 있는지, 아니면 원하는 업무가 더 직접적인 도움을 줄지 판단해야 합니다.3. 균형 있는 선택하기네임밸류와 내가 하고 싶은 업무 사이에서 교집합을 찾는 것이 가장 좋습니다. 예를 들어, 네임밸류는 낮아도 해당 업계에서 인정받는 전문가들이 모인 회사라면 충분히 매력적이겠죠?결론: 나만의 기준을 만들자네임밸류와 업무 선택은 모두 중요한 요소입니다.하지만 나의 목표와 가치관이 무엇인지 먼저 확립한 뒤,어떤 선택이 그 목표를 달성하는데 더 가까울지 따져보는 것이 핵심입니다.결국, “내가 하고 싶은 일로 나만의 브랜드를 만드는 것”이가장 강력한 네임밸류가 될 수 있다는 점을 잊지 마세요.마케팅/취업 관련 더 많은 정보는 제 프로필에서 확인하실 수 있습니다.궁금한 점은 댓글로 남겨주세요!여러분의 성공적인 커리어 여정을 응원합니다.

대부분의 취준생은 채용공고를 확인 후 자소서를 작성하며 회사에 지원한다.그러나 대부분의 인기랩실 대학원생은 내부추천인 제도를 활용하여 쉽게!! 취업한다.내부추천인 제도란, 부서 내에 신규 직원을 채용할 경우, 먼저 취업한 선배가 본인이 졸업한 대학원 랩실의 현역 대학원생 후배를 회사에 추천하여 쉽게 입사하는 제도다.소위 인맥(?), 낙하산(?) 이라고 불릴 수 있는 이 제도는 메이저 대기업에서조차 흔한 채용 방식이다.사내 게시판 채용 공지에 게시될 정도로 '내부 추천인 제도'는 매우 활발히 이루어지고 있다.내부 추천인 제도를 통해 추천된 대학원생은 일반적인 공채와는 전혀 다른 루트로 채용된다.이들은 경쟁률이 1대 1에서 3대 1 정도의 낮은 경쟁률을 뚫고 매우 쉽게 2회 정도의 면접만으로 합격한다.이런 방식의 면접은 분위기부터 다르다. 회사가 피추천자를 뽑을 작정이므로 면접분위기가 매우 긍정적이다.이것이 우리가 인기랩실에 진학해야 하는 가장 큰 이유다.단순히 '인기랩실에 진학하는 것' 만으로도 모두가 원하는 직장인 '고연봉, 워라밸, 복지'를 챙길 수 있는 회사에 쉽게 입사할 수 있다.멘토가 코칭하는 대로 대학원 인기랩실에 진학 후, 대학원생이 갖춰야 할 쉬운 몇 가지 요건만으로 '100% 취업 합격'을 보장할 수 있다.취업 vs. 대학원 진학 사이의 고민, 내 인생을 180도 바꿀 수 있는 마지막 기회다.국내최초, 검증된 상위 1% 대학원생 취업 명예멘토를 믿고 따라오길 바란다.인생은 결코 성적순(대학 입결)이 아니다, 본인의 마인드 순서다.

채용 담당자가 여러분들의 자기소개서와 포트폴리오를 보는 시간은 평균적으로 10분이 채 되지 않습니다.워낙 많은 건을 확인해야하는 것도 있지만 대다수가 비슷비슷하기때문에 주요 키워드 위주로 체크를 하게됩니다.따라서 우선 '잘 읽히는 구조'가 중요합니다. 제가 추천하는 3단계 구조를 소개해드리겠습니다.1. 지원 동기 (Why)내가 이 회사에 왜 지원했는가? 이 부분에서 확실한 이유를 명확히 전달하는 게 중요해요. 왜 이 회사에 관심이 생겼는지, 이 회사에서 어떤 부분이 나와 잘 맞는지 진정성 있게 써야 합니다. 회사에 대해 충분히 알아본 후 작성하는 게 핵심입니다.예시: “저는 00업계에서의 선도적인 활동을 보고 이 회사에 큰 매력을 느꼈습니다.”2. 핵심 역량 (What to say)여기에서는 내가 이 회사에서 어떤 역할을 할 수 있는지를 설명하는 단계예요. 단순히 "이런 경험을 했어요"라고 나열하는 게 아니라, 내 경험이 회사가 찾는 역량과 어떻게 연결되는지를 강조해야 합니다.예시: "광고 공모전에 참여해 입상한 경험이 있는데, 이를 통해 기획력을 키울 수 있었습니다. 이 기획력은 광고 포지션에서 필요한 역량이라고 생각합니다."3. 포부 (How to say)마지막으로는 입사 후 구체적으로 무엇을 해보고 싶은지를 써야합니다. 너무 추상적인 목표보다, 구체적인 계획을 제시하는 것이 더 좋습니다. 가령, 입사 후 어떤 성과를 내고 싶은지, 이를 위해 어떤 전략을 세우고 있는지 적어보세요.예시: “저의 기획력을 활용해 00 채널의 구독자를 00명까지 늘려보고 싶습니다.”이 3단계로 작성하면, 내가 왜 이 회사에 필요한 사람인지를 명확히 보여줄 수 있을 겁니다.쉽게 말하면1)이 회사에 왜 지원했는지 설명하고,2)내가 가진 역량이 이 포지션에 어떻게 맞는지 강조하고,3)입사 후 어떤 목표를 이루고 싶은지 구체적으로 적는 겁니다